Mémoire Coca Cola

d'une PME de soixante ... 1° année luttealbi.free.fr/index1.htm/cahier_de_texte_1__annee_048.htm‎ Les notions : finalités de l'entreprise, RSE; Analyse du cas COTABLE ... Corrections des questions c et d; Correction du devoir; Vidéo : la RSE chez COCA COLA ... tableau de bord, management de la performance; Analyse du cas COTABLE ... Cas Cotable Management - Dissertation. Imprimer Document dissertationsenligne.com/print/Cas-Cotable-Management/44266.html‎ 21 juin 2012 - Cas Cotable Management - Commentaires

déclinant son concept de « cœur sportif ». Cet élément de style permet de donner une identité forte et une unité visuelle à l’ensemble de sa gamme. Il constitue une signature visuelle de la marque à part entière. Autre exemple : Perrier Comme Coca Cola, Perrier possède une bouteille originale en forme de quille qui est devenu un élément visuel caractéristique de la marque. Son design particulier et unique aide à identifier rapidement le produit, surtout en linéaire. Cette forme spécifique

1 Le couponing 46 3.2.2 Le couponing en ligne 48 3.2.3 La borne interactive 53 3.2.4 Les primes et cadeaux 54 3.2.5 Les promotions-évènements 56 3.2.6 Les lots virtuels 59 3.2.7 La promotion en ligne 60 4. L’exemple de Coca-Cola 63 Conclusion 64 Glossaire 66 Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies

même les stations-service. Toutes ses boissons sont sur le marché depuis à peine 10 ans. En 2001, a été lancé Dark Dog® par le brasseur alsacien, Karlsbräu. Quatre ans plus tard c’est au tour de Burn®, lancé au moment du festival de Cannes, par The Coca-Cola Company. Shark®, une nouvelle boisson énergisante a été introduite en Février dans le pays, distribuée par les boissons Heintz. Ces boissons restent alors accessibles à tous, mais s’adressent essentiellement aux consommateurs noctambules et fêtards

énergisantes, Red Bull, Burn, Power Horse et XL Energy, quatre marques des boissons énergisantes vendues sur le marché local. En 2000, Red Bull, produit en Autriche, est la première marque à avoir été autorisée. En 2006 et 2007 débarquaient Burn de Coca-Cola et XL Energy, fabriqué en Pologne, importé et distribué par Tenerif Import et Export. Au Maroc, la mise sur le marché de ces «energy drink» s’est passée sans encombre, contrairement à la France où Red Bull n’a eu son droit d’accès qu’en 2008 après

des jeux vidéo, au sport, sur la route, avec des amis à la maison ou en sortie. En bref, Red Bull Energy Drink est fait pour tous ceux qui conjuguent mode de vie actif et joie de vivre. Prix d’une canette: environ 2.3 euros La canette Red bull Cola est 100% naturelle, sa conception rejoint celle de la canette Sugarfree, qui elle ne contient pas de sucre. Une façon de s’adresser à une clientèle soucieuse de sa santé mais qui désire conserver l’énergie Red bull. Le logo Une dynamique triangulaire

produits et aux stratégies marketing qui les visent spécifiquement. L’EXEMPLE : En terme de stratégie marketing basée sur un ciblage par genre, l’exemple de Coca-Cola est peutêtre le plus connu. L’entreprise américaine a lancé deux versions sans sucre de son célèbre soda :   Le Coca-Cola Light, visant plutôt une cible féminine. Le Coca-Cola Zero, visant une cible plus masculine, avec un packaging plus « viril », un nom plus « brut » et des campagnes publicitaires s’adressant aux consommateurs masculins

imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet de la montée en puissance de certains concurrents, annonce la naissance d'un "new-coke" pour remplacer le goût de la boisson créée par John S. Pemberton, pharmacien

Exemple : • Levi’s ouvre des magasins dans quelques capitales européennes où le client peut choisir ses jeans ou les faire fabriquer. Levi’s est allé jusqu’au bout du principe de personnalisation : tissu, couleur, taille, texture… • Coca cola tente l’expérience de fontaine à soda où le client peut personnaliser la compostion de son soda. C / Le « B to… » |B2B |Relations entre entreprises sans implication du fournisseur final. 2 risques :

imagine volontiers la réaction du public lorsqu'une marque par son attitude, son changement de marketing contraint son consommateur à renoncer à des années de fidélité. L'exemple de Coca-cola révèle assez bien ce sentiment de trahison, synonyme de trahison à soi-même : En 1985, Roberto Goizueta, président de la COCA-COLA company , inquiet de la montée en puissance de certains concurrents, annonce la naissance d'un "new-coke" pour remplacer le goût de la boisson créée par John S. Pemberton, pharmacien