Mémoire Communication Externe

veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise Primordiale pour : - La gestion quotidienne de l’activité de l’entreprise - La prise de décision - L’anticipation - Etc. Figure : Les flux d’informations

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS INSTITUT NATIONAL DES TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements

nous allons donc prendre un ordinateur de base, c’est à dire une machine qui comprend les éléments essentiels pour bien fonctionner : Un boîtier ; Une carte mère ; Un processeur ; Un ventilateur / parfois fourni avec le processeur ; Une barrette de mémoire ; Un disque dur ; Un périphérique interne (lecteur CD ou DVD-ROM / Graveur CD ou DVD-ROM / etc…) ; Un lecteur disquette ; Une carte graphique AGP ; Une carte au format PCI ; Un moniteur ; Un clavier ; Une souris ; Une paire d’enceinte. !!! Tout

nous allons donc prendre un ordinateur de base, c’est à dire une machine qui comprend les éléments essentiels pour bien fonctionner : Un boîtier ; Une carte mère ; Un processeur ; Un ventilateur / parfois fourni avec le processeur ; Une barrette de mémoire ; Un disque dur ; Un périphérique interne (lecteur CD ou DVD-ROM / Graveur CD ou DVD-ROM / etc…) ; Un lecteur disquette ; Une carte graphique AGP ; Une carte au format PCI ; Un moniteur ; Un clavier ; Une souris ; Une paire d’enceinte. !!! Tout

puissance du bloc d'alimentation est généralement comprise entre 200 et 450 Watts. On appelle « unité centrale », l'ensemble composé du boîtier et des éléments qu'il contient. Les éléments externes à l'unité centrale sont appelés périphériques. L'unité centrale doit être connectée à un ensemble de périphériques externes. Un ordinateur est généralement composé au minimum d'une unité centrale, d'un écran (moniteur), d'un clavier et d'une souris, mais il est possible de connecter une grande diversité de

(GPEC). Accompagner les démarches initiées par l’entreprise (plan qualité, groupes d’amélioration, prévention, hygiène, sécurité au travail, démarches environnementales, amélioration des conditions de travail). Contribuer au développement de la Communication Interne. Effectuer la gestion administrative du personnel. Matières Durée ECTS UE 1 – Outils et pratiques de GRH 12 1.1 Fonction RH, approche multidimensionnelle 7,5 1.2 Les outils de mesure RH 22,5 1.3 La démarche GPEC 26,25 1.4 Techniques

Page de garde Dédicaces Je dédie ce mémoire à mes chers parents et à qui je tiens énormément et qui m’ont toujours soutenu dans mes choix, ainsi qu’a toute la famille. Et j’espère qu’ils trouveront par ce travail le résultat de l’aboutissement de tant d’années de sacrifice. N’oublier pas mes chers sœurs et mon frère et mes amis

anglais. Les données publiques sont appelées ressources, chaque disque du bus partagé représente un groupe de ressources ; pour publier un groupe de ressources accessible par les clients externes, il est nécessaire de créer un serveur virtuel en lui adressant une adresse IP virtuelle et un nom d'hôte. Lorsqu’un client externe se connecte pour faire une requête sur les données, celle-ci transite par le serveur virtuel, qui fait office de « passerelle » entre les nœuds connecté aux disques partagés du cluster

distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la gestion et l’optimisation des supports de communication Contexte et objectifs

Diagnostic de la communication interne 13 Le questionnement 16 La thématique 16 Débats actuels 17 Quels apports de la communication interne pour la satisfaction des adhérents de la MSA Haute-Normandie ? 19 La démarche d’investigation et les résultats 19 Etude d’un cas de communication interne d’entreprise efficace 19 Les freins potentiels à l’évolution de la communication interne de la MSA