Mémoire Comptabilité Analytique

opérationnelles pour: – la comptabilité générale – le juridique – la paie – l'assistance informatique Organisation comptable présenter organigramme Le service comptabilité générale dans lequel j’ai évolué est lui-même divisé en 4 services : ← un service clients ← un service fournisseurs ← un service gestion des intérimaires ← un service trésorie-banque Plus d’une 20taine de collaborateurs sont présents dans ses services qui gèrent la comptabilité générale (enregistrement

de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Institut Supérieur de Gestion et de l'Informatique RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: LOGICIEL DE GESTION COMMERCIALE ET COMPTABLE: SEQUENCE 1: LOGICIEL DE COMPTABILITE SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE PREPARE PAR : M. ARDY MOHAMED I.S.G.I Casablanca Mohamed ARDY 1 Simo1500@yahoo.fr SOMMAIRE Page 6 6 7 7 8 9 Chapitre 1: PRESENTATION GENERALE A- Présentation

maintenance, de l’Ingénierie et du câblage électrique. Ce dossier intervient dans le cadre d’un BTS Comptabilité et Gestion des Organisations. Ces stages nous permettent de mettre en pratique nos connaissances théoriques acquises en cours, et nous montrent à quoi correspond notre formation. On peut ainsi mieux se rendre compte de nos difficultés et mieux appréhender le métier de comptable ; Ce mémoire présentera les entreprises qui m’ont accueilli : D3M RHONE ALPES et PRISMA ELEC INDUSTRIE avec leurs

pour le contrôle de gestion. 20 II. La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. 21 A. Principes de la comptabilité générale. 21 B. Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. 21 III. La comptabilité analytique composante nécessaire du système d’information du Contrôle de Gestion. 22 A. Principes de la comptabilité analytique. 22 B. Nécessité de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion. 22 IV. Le

éventuels frais de transport et de manutention, les droits de douane et autres taxes non récupérables ; ▪ coûts de transformation que sont les coûts ajoutés au coût d’acquisition afin de parvenir au coût de production déterminé par la comptabilité analytique ; ▪ coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent. ▪ Les coûts obligatoirement exclus du coût des stocks sont : ▪ les frais de commercialisation tels que la publicité et le coût du personnel

démarches auxquelles le contrôle de gestion doit être associé la démarche stratégique la planification opérationnelle et son lien avec la stratégie Condition de réussite des objectifs du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion (Comptabilité analytique, Contrôle budgétaire, TB,…) Démarche de mise en place du contrôle de gestion 4 Système de contrôle de gestion 5 Les concepts de base du contrôle de gestion Définition Le contrôle de gestion est le processus par lequel les

premier cycle ou de titres admis en équivalence : ils sont issus d’un des BTS Agricoles et Agroalimentaires (ACSE, Production Animale/Aquacole, Horticoles, Technologies Végétales, etc.), d’un BTS plus généraliste (Management des Unités Commerciales, Comptabilité & Gestion, Biotechnologie, etc.), d’un DUT (Génie Biologique, GACO, GEA ou TC), d’un DEUG (L2 Economie & Gestion ou Droit). - Ensuite, un entretien d’admission d’une durée de 20 minutes aura pour objectif de tester le potentiel et les motivations

DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES, SES COMPORTEMENTS ET SON ROLE  SEQUENCE 3 : LA GESTION DES COUTS ET LE CONTROLE DE GESTION 1. DE LA COMPTABILITE GENERALE A LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (DE GESTION). 2. LES COUTS 3. LE « FULL- COSTING » : LA METHODE DES SECTIONS ANALYTIQUES (DECOUPAGE ANALYTIQUE) 4. METHODE DIRECT COSTING. SEQUENCE 4 : LA DEMARCHE PREVISIONNELLE : PLANIFICATION ET BUDGETISATION (BUDGET DE FONCTIONNEMENT, BUGET D’INVESISSEMENT) 1. LA GESTION

Clients ** 4. Paramétrage de la CRM ** 5. Fiche Technique CRM ** 2. Comptabilité et finance ** 1. Gestion du plan comptable ** 2. Gestion des journaux ** 3. Suivi des factures ** 4. Saisie d'écritures ** 5. Traitments périodiques ** 6. Traitements de fin d'années 7. Le flux intégré ** 8. Les Budgets ** 10/11/06 1 Table des matières 9. Comptabilité Analytique ** 10. Paramétrage du module ** 11. Fiche Technique Comptabilité ** 3. Ressources Humaines 1. Introduction ** 2. Gestion par affaire

KPMG International, une coopérative de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en France 11 GERICO : périmètre (source : GFI) Modules Sirepa Gestion des achats Suivi des commandes factures Cpta. budgétaire Gestion des tiers Cpta. analytique Relance client Noyau de base Gestion des Gestion des frais de conventions Déplacements Cpta. Gestion des programmes Gestion des pluriannuels auxiliaire marchés Gestion SIREPA Interfaces Gestion des immobilisations des régies