Mémoire Danone

cette multinationale englobe d'autres entreprises du même secteur tels que Skoda, Bentley ou encore Audi (qu'elle détient à 99,55%). L'automobile n'est pas le seul secteur où dominent les multinationales, elles dominent aussi dans l'agroalimentaire (Danone, Nestlé), dans l'informatique (Microsoft), dans l'énergie (Total, Shell..). Depuis le début du siècle, afin de préserver la concurrence pure et parfaite les gouvernements empêchent les fusions et concentrations d'entreprises. Mais qu'est-ce

minérales ont souffert ces dernières années de la concurrence des eaux de source vendues à des prix inférieurs et soutenues par la grande distribution alimentaire. L'industrie française des eaux embouteillées est très concentrée puisque les groupes Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel réalisent environ 90% de la production. La multiplication du nombre de sources exploitées, depuis plusieurs années déjà, notamment à l’échelle régionale sont de plus en plus importante. La production française

DOSSIER MARCHE EUROPEEN Sujet : Comment l’entreprise Danone a-t-elle réussi son implantation sur le marché Russe ? SOMMAIRE DOSSIER MARCHE EUROPEEN 1 SOMMAIRE 2 PRESENTATION DANONE 4 L’ANALYSE INTERNE DU GROUPE DANONE DANONE ET LES PRODUITS LAITIERS LES FORCES LES FAIBLESSES L’ANALYSE EXTERNE LE MARCHE CIBLE : LE SECTEUR DES PRODUITS FRAIS LA CONCURRENCE DANS LE MONDE LES OPPORTUNITES LES MENACES LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS EN RUSSIE STOCKS DE PRODUITS LAITIERS

sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20

1 – Danone applique une démarche stratégique puisque son choix s’est effectué après un diagnostic stratégique cohérant en vérifiant que la solution retenue correspondait aux informations de ce diagnostic. Diagnostic stratégique interne : chiffre d’affaires et rentabilité en progression constante ; expérience importante (leader français sur le marché de l’alimentation infantile ; forte motivation des équipes ; notoriété importante de l’entreprise et des marques qu’elle distribue.

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

Analyse interne du groupe Danone. FORCE FAIBLESSE Produit • Qualité des produits + image de marque • Adaptabilité Produits de Danone s'adapte selon les pays et les différents marchés • Innovant Les produits sont en perpétuelle innovation : groupe de recherche Danone + Budget prévu en R&D • Alicaments Produits ont pour finalité la santé des consommateurs • Extension de gamme Les produits du groupe sont en constante extension • Echec de certaine gamme de produit

ombrelle : une même marque qui couvre différents produits.Ex : Sony | Marque d’enseigne : elle est la propriété du distributeur Ex : marque casino | Marque caution : par son image, authentifie le produit et éventuellement son origine et sa qualité. Ex : Danone qui cautionne actimel | Marque 1er prix : pour rendre le produit au prix le + bas dans sa catégorie.Ex : marque euro | III- Le cycle de vie d’un produit A- Intro p.109 B- Les différentes

Groupe Vinci de profit réalisant, dans plus de 80 pays, près de 300 000 chantiers par an. Le Groupe compte environ 142 000 salariés et a réalisé en 2005 un chiffre daffaires... Premium * Présentation Du Groupe Danone et ensuite de Nabisco) qui sont alors en forte croissance. Danone a réussi en moins de 20 ans à devenir le 3 ème groupe alimentaire en Europe, en prenant une place... Premium * Inditex Groupe deuros et un bénéfice net de 628 millions deuros. Le 31 juillet 2005, le Groupe comptait

gammes. Stratégies particulières de gestion de la gamme : a ) stratégie de marque/produit : La stratégie de marque/produit est le fruit d'une segmentation très poussée et d'une recherche du profit maximum de la part de groupes qui disposent, comme Danone, de centaines de marques... Nombreux sont les fabricants, qui acceptent une "saine concurrence" entre la kyrielle de marques qu'ils possèdent. Mais cette stratégie est aussi un dangereux gaspillage car la marque/produit ne tire profit de sa notoriété