Mémoire Dhl Logistique

Tuteur en entreprise : Maerel Audrey Coordinateur école : Ratnane Manal Dates : du 11/04/2022 au 31/08/2022Remerciements Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à ma directrice de mémoire, Madame Audrey MAEREL. Je la remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé, elle a toujours été présente pour répondre à mes interrogations ou me préciser l’orientation de mon travail.Mes remerciements s’adressent à la direction d’Eurovanille

.....................................319 La route vers le TQM.............................................................................320 Le système TQM en quelques mots ......................................................320 L’exemple de DHL .................................................................................321 L’intérêt de concourir pour le prix EFQM : l’exemple de Texas Instruments Europe (TI)........................................................................324

Introduction Ce mémoire de fin d’études est le fruit de cinq années d’enseignement à l’Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement et 16 semaines de stage au sein de COSUMAR. Sa conception a demandé beaucoup de temps et de rigueur dans le traitement des informations. Le choix de COSUMAR n’a pas été aléatoire. En effet, mon intérêt pour le développement du concept merchandising dans les produits de grande consommation m’a guidé vers le monopole du secteur sucrier au Maroc, à savoir

circuits logistiques des producteurs multinationaux.................................................................................. 103 Figure 12 : exemple de circuits de distribution des groupes multinationaux ................................................................................. 106 Figure 13 : exemple de circuits de distribution des distributeurs industriels ................................................................................. 108 Figure 14 : modèles logistiques de SKF en

Gestion des achats et des approvisionnements. Magasins, stocks, Flux matière. PP - Gestion de la Production: Planification MRP2 , suivi de fabrication, Capacitaire, calcul du coût de revient . QM - Gestion de la Qualité : Maîtrise qualité sur logistique. toute la chaîne PM - Gestion de la Maintenance: Maintenance préventive et curative des équipements. ___________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 5 PROJET D’ENTREPRISE

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Promotion 2005/2007 Les contraintes environnementales du monopole postal marocain: éléments d’une régulation MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Mohamed EL ACHHAB JURY: Président: M. Bouzid AZZOUZI Directeur de la recherche Professeur à l’ISCAE Suffragants: M.Lhassen HANNAOUI Professeur à l’ISCAE M.Zakaria ABOUDDAHAB Professeur à l’Université Mohammed

classifications possibles ........................................................ 2.4.7 Bipolarisation de l’industrie du fret ................................................. 3. © Groupe Eyrolles 2.5 Les grands groupes de transport et de logistique ............................ 2.5.1 Un mouvement de concentration sans précédent ......................... 2.5.2 Origine historique des groupes ........................................................ 2.5.3 Portefeuille d’activités des groupes .

Mémoire de fin d’études : 64ème promotion 2011 La résolution des dysfonctionnements des flux d'approvisionnement de la Grande Distribution serait-elle génératrice de gains substantiels ? Pascal KO-ALART Directeur de mémoire : Bertrand CASTEX - Président Délégué de l'E.S.T. Conseil d'entreprises Cette oeuvre est mise à disposition sous licence Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposé. Pour voir une copie de cette licence, visitez http://creativecommons

Autres classifications possibles ........................................................ 2.4.7 Bipolarisation de l’industrie du fret ................................................. © Groupe Eyrolles 3. 2.5 Les grands groupes de transport et de logistique ............................ 2.5.1 Un mouvement de concentration sans précédent ......................... 2.5.2 Origine historique des groupes ........................................................ 2.5.3 Portefeuille d’activités des groupes .

sur le secteur des télécommunications au Maroc, des deux opérateurs privé et public en téléphonie mobile et les stratégies pratiqués par chacun. En suite, la deuxième partie traite une étude quantitative comme étant la pierre angulaire de notre mémoire. Elle contient les analyses de l’enquête que nous avons effectuée, illustrées par des graphes et des tableaux. Tout en finissant cette partie par une synthèse qui formule les conclusions tirées de l’analyse. Données Générales sur le secteur