Mémoire Dhl Logistique

Directeur de mémoire. Louga Gnagbo pour avoir accepté, de bonne grâce, d’encadrer ce présent projet et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutient tout au long du déroulement de ce projet. Ces remarques judicieuses et ses encouragements nous ont incité à redoubler d’efforts pour mener à terme cette étude. Nous remercions le personnel d’EDGA SERVICES en particulier Monsieur DJOUKOUEHI EMMANUEL, le Directeur Général de nous avoir donné l’opportunité de faire ce mémoire au sein de son

management du projet « Extranet »…………………….140 §2-la mise en place d'un Système d'information inter-organisationnel :……..143 2-1 Une inspiration du modèle théorique de SERGIO VASQUEZ BRONFMAN……………………………………….. 144 2-2 identification des partenaires dans la logistique internationale à l’import ………………………………………… 145 2-3 Le management du projet « SIIO »……………………………… 147. §3-Benchmarking avec des modèles de contrôles…………………………… 152. 3-1 le modèle français…………………... 152 3-2 le modèle danois……………………. .153 Conclusion…………………………………………………………………

scolaires de latin de 1970 se retrouvant dans les librairies « par terre » et difficilement vendables !). Lors du lancement d’un projet de don matériel, les difficultés logistiques sont souvent négligées. Il en est de même de l’estimation du coût final de l’opération, les aléas étant nombreux, surtout lorsque l’aspect logistique n’est pas bien appréhendé. Pour conclure, il est fortement conseillé de prendre l'attache préalable d'une structure ressource compétente avant d'en- Pour une éducation

afin d'assister au mieux le notaire avec lequel il collabore. Pour ma part, je suis en mesure d'assumer ce rôle pour XXX (nom de l'entreprise). En plus des qualités précitées, j'ai approfondi mes connaissances en informatique, travaillé ma mémoire et développé mon sens de l'organisation lors de mes précédents emplois (détailler en une ou deux phrases). Mon cursus scolaire m'a lui aussi permis d'évoluer dans ce sens (détailler en une ou deux phrases). En outre, ces différentes expériences m'ont

achever ce mémoire sans pour autant remercier, plusieurs personnes qui malgré leurs différentes préoccupations, ont contribués activement à la réalisation de ce mémoire de fin d’études tant que pour la partie théorique que pour l’étude terrain, et nous tenions à les remercier. En premier lieu, nous remercions notre maîtresse de mémoire, Mme Amansou, pour son encadrement, ses conseils qui nous ont été d’une aide très précieuse et son apport technique à la bonne maîtrise de ce mémoire. Nous tenions

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles

d’activités, tourisme et santé, éco-tourisme Médical et paramédical Biotechnologie, équipements et consommables médicaux, parapharmacie Service aux entreprises internationales (télécommunication, information, technologie informatique, ressources humaines, logistique) agro industrie   E-mail: nbd@investmauritius.com Website: B.o.I. BoI – Paris (France) ambassade de Maurice 127 rue de tocqueville 75017 - Paris   24 les guides destinations Expatblog Secteurs Emergents les secteurs émergeants

Université Mohammed Premier Ecole Nationale des Commerces et de Gestion -Oujda- Mémoire de Fin d’Etudes sous Thème : LA VENTE D'ESPACES PUBLICITAIRES : UN LEVIER D'AMELIORATION DES REVENUS SUPPLEMENTAIRES DES COMPAGNIES AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action

Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation et gestion de la production La chaîne logistique vue classiquement dans l’entreprise La logistique vue dans une approche ISO 9000 1 1 1 2 3 3 4 6 6 8 11 11 19 20 21 21 23 25 25 27 Organisation d’une entreprise 1.2.1 1.2.2 1.3 Objectifs de la gestion de production 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.4 La logistique 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 Chapitre 2 • La fonction « stock » © Dunod – La photocopie non autorisée

acquérir individuellement. Cinquante heures de cours en marketing, en finance ou en gestion permettent de comprendre 60 % des questions rencontrées. Il faut sans doute un peu plus de temps pour les RH, les questions d’organisation, les SI ou la logistique. Les questions disciplinaires académiques ont progressé dans la convergence, comme dans la plupart des secteurs scientifiques, pour créer des savoirs nouveaux. L’entreprise avance dans la transversalité et la divergence pour inventer des solutions