Mémoire Diagnostic Financier

contrôle diagnostic, contrôle interactif. Abstract : Budgetary process have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of these criticisms. Two answers are defined. First, we show that criticisms are concentrated on few roles attributed to budgets. Second, thanks to a analytic framework borrowed to Simons, we show that criticisms differ according to the use of budgets by managers. Keywords : budget, control, management, diagnostic control

..... 3 Le métier........................................................................................................... 3 Le potentiel humain et la culture d'entreprise ......................................................... 3 Les moyens financiers ......................................................................................... 3 L'environnement externe ..................................................................................... 4 La technologie..........................

d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies

améliorer leurs situations sociales et économiques. Couramment désignés sous l’appellation de projets communautaires, ces activités menées directement par les communautés ou parfois conjointement avec un appui technique externe ou avec un partenaire financier aident les bénéficiaires à promouvoir leurs activités économiques et améliorer leur cadre de vie. En 1990, l’Etat haïtien, de son coté, a pris l’initiative de créer un organisme public, le Fonds d’assistance économique et sociale (FAES), avec la

Partie I : Approche de la notion de fusion Afin de clarifier au mieux les termes utilisés dans le présent mémoire, nous allons tout d’abord apporter une brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe

B- Les besoins de l’agent  III - Diagnostic du matériel : 1 - Recensement des ordinateurs et leurs caractéristiques :  A- Catégorie à hautes performances  2 Catégorie à performances moyennes  C- Catégorie à faibles performances  IV- Diagnostic des logiciels et applications informatiques  A- Systèmes d’exploitation  B- Les logiciels  C- Autres Matériels  V - Diagnostic réseau  VI - Audit de cohérence 

. OBJECTIFS DU COURS  Former aux méthodes d’ évaluation du contrôle interne  Fournir une méthodologie de l’ audit comptable et financier  Détailler les outils et les techniques de l’ audit comptable et financier  Présenter les types de rapports à émettre  Développer les types d’ opinion que l’ auditeur doit émettre PLAN DU COURS      Introduction Générale 1er chapitre: la phase préliminaire 2ème chapitre: évaluation du système de contrôle interne 3ème chapitre:

Remerciements Nous tenons à remercier vivement notre professeur Madame Bouchera ELABBADI. Pour le cours de l’Audit Intégré, qui nous a permis d’acquérir une grande expérience en matière de diagnostic d’entreprise et de travail en groupe. Encore Mille fois merci Le groupe : Nadia BENLAHMAM Saloua LAKHLIFI Hicham DAHRAOUI INTRODUCTION L’informatique

plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 70 CHAPITRE I Partie II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 71 Section 1 : Présentation du business plan Dans la première partie de ce mémoire, nous avons vu que le business plan est un document retraçant les perspectives d’avenir de l’entreprise. Au cours de cette section, nous tenteront de présenter le business plan en y apportant davantage d’éléments de définition. 1. DEFINITION

d'expérience entre les participants, - Exposé magistral interactif, - Exercices d'application et études de cas, - Rédaction de rapport ou projet professionnel fondé sur l'analyse d'un problème d'entreprise incluant un diagnostic et des propositions. Son élaboration se fait pendant le cursus et le mémoire achevé est remis impérativement au département concerné la dernière semaine de la formation. Ce projet fait l'objet d'une soutenance devant un jury d'experts et l'encadrement pédagogique de l'INPED. COÛT DE