Mémoire En Marketing Digital

téléchargement digital (location ou vente) • Ordinateur portable et accessoires (webcam, sacoche, clés usb, etc.) • Réflex photo et accessoires (flash, carte mémoire, trépied, etc.) En ce qui concerne les partenaires complémentaires de la Fnac.com, l'enseigne fait appel à toute une série de sociétés pour assurer ses diverses fonctionnalités. Parmi celles-ci, on peut citer: • gestion informatique: Eptica (gestion email), Neolane (communication client et marketing) • réalisation

Rôle du marketing sensoriel appliqué à  une boutique éphémère dans la réussite du lancement d'une nouvelle offre. Disponible en une seule page suivant Introduction générale Première partie : Le Marketing sensoriel dans un point de vente et le lancement de nouveaux produits Chapitre I : Du Marketing classique au Marketing sensoriel Section 1 : L'évolution du marketing classique vers le marketing sensoriel Section 2 : Les sens éveillés par le marketing sensoriel Chapitre II : Le Marketing sensoriel

REMERCIEMENTS C’est avec grand plaisir que je rédige ces quelques lignes hautement significatives, pour exprimer mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à monsieur Abderrahmane AMSIDDER, mon directeur de mémoire, pour ses nombreux conseils pertinents, sa disponibilité et la très grande liberté qu'il m'a laissée tout au long de cette recherche. Je remercie également Monsieur Khalil NAZIH, directeur adjoint du Centre Régional d’Investissement de la région SMD, pour ses conseils judicieux

Première partie: Industrialisation de la mémoire et principes culturels 1.1 La mémoire dans l’histoire des médias : parcours d’une expropriation.......................................................... 5 Sociétés orales et gestion des traces ..................................................... 5 L’économie scripturaire .......................................................................... 13 Nouvelles technologies et industrialisation de la mémoire ............ 23 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1

chaîne, à forts moyens humains, techniques et financiers. Dans ce contexte socio-économique touristique nouveau, se pose alors la problématique du déséquilibre des structures entre l’hôtellerie de chaîne et les unités hôtelières indépendantes. Ce mémoire traite précisément de cette problématique que l’on formulera de la manière suivante : Internet remet il en cause la distribution hôtelière ? Dans une première partie nous verrons l’évolution de la distribution puis nous aborderons les conséquences

proximité. Son objectif est d’être 100 % multicanale et digitale pour faciliter la relation client, offrir une relation client fondée sur la proximité géographique et l’expertise, d’être une banque plus participative en valorisant les valeurs coopératives. La totalité des Caisses régionales et des filiales du Groupe, soit 300 acteurs, sont impliquées dans ce chantier. Pour compléter ce dispositif et aider les Caisses régionales à inscrire le digital dans le quotidien des agences, un programme “conseil

l’information Elle va puiser des informations commerciales en interne et en externe : En interne grâce aux : * Vendeurs : qui sont en contact avec les clients * Acheteurs : qui sont en contact avec les fournisseurs * Le service marketing et tous les autres services représentant l'entreprise dans ses échanges avec l'extérieur.(comptabilité, SAV, approvisionnement …) En externe : * Sur les clients : enquête sur les besoins, attentes, motivations, freins * Les concurrents :

opérateurs télécom par la qualité des services proposés. C’est dans ce cadre que l’application qui m’a été demandée se situe. En effet, afin de pouvoir proposer de meilleurs services à ses clients et voir même attirer des nouveaux, la Direction Marketing et Communication (DMC) a besoin de connaître la répartition du parc des terminaux de Orange Côte d’Ivoire (Orange CI) en fonction des services qu’il propose. Jusqu’ici, des analyses sur une période d’un mois environ s’effectuaient pour avoir un aperçu

Ricard reste l’actionnaire de référence, avec 12 % du capital). Le groupe a la volonté de diffuser ses principes à tous ses collaborateurs pour les rassembler autour d’un système de valeur commun et développer une culture d’entreprise forte. Dans ce mémoire, nous analyserons dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans

Isabelle Leroy pensent qu’il s’agit là de la plus visible des nouveautés. « De nombreuses technologies de l’information ont connu ces dernières années des évolutions considérables en liaison avec les progrès de l’électronique (puces informatiques, mémoires, stockages). Enfin les technologies de télécommunications et plus particulièrement celles de téléphonie mobile constituent un dernier versant de ce que nous considérons comme faisant partie des nouvelles technologies. »1 Par conséquent, nous