Mémoire Etats De Rapprochement Bancaire

Les accords de Bâle et la gestion des risques bancaires par Mouna KOBAA IHEC –  |Ministère de l'enseignement supérieur | | |*** * *** | | |Université de 7 novembre de Carthage

encadrement et ses conseils pertinents qui m’ont aidé tout au long de ma formation, il ne cesse de nous pousser à faire sortir le meilleur de nous même. SOMMAIRE INTRODUCTION ………………..………………..………………..………………..……………………5 CHAPITRE 1 : LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC………………..………………..……….8 I- HISTORIQUE DE LA BANQUE. ………………..………………..………………………8 I-1- AVANT LE PROTECTORAT. ………………..………………..………………..8 I-2- LA PERIODE COLONIALE. ………………..………………..…………………9 I-3- APRES L’INDEPENDANCE. ………………..………………..……………….10

de gestion, diagnostic et analyses économiques et financières. Missions d’organisation : Formation et l’organisation des services comptables et financiers, inventaire physique des actifs avec mise à jour des fichiers d’immobilisations et rapprochement avec les données comptables. Missions sociales : Établissement des bulletins de paie, des déclarations des impôts et les procédures d’embauche et de licenciement. 3. Fonctionnement et structure interne : Source :

normes d’un audit interne : 16 1 Les normes d’un audit interne bancaire : 16 2 Charte de l’audit : (voir annexe) 16 Chapitre 2 : l’apport de l’audit interne bancaire : Section 1 : Le secteur bancaire et les risques liés à l’activité bancaire :…………………………………………….32 1 L’importance du secteur bancaire au niveau du système financier 16 2 Les risques bancaires : 16 Section 2 : techniques et méthodologie de l’audit interne bancaire : 16 1 Techniques et outils de l’audit interne : 16 2 Outils

production et stockage pour une consommation future, création de nouvelles habitudes de consommation…Ces transformations qui se font répercutées en cascade sur toutes les branches d’activité ont entraîné parallèlement la diversification des opérations bancaires et expliquent que le domaine du crédit soit aujourd’hui très vaste et même très complexe. Il est commun de dire que le métier de banquier est le métier du risque, ce qui est tout à fait exact. Le risque est une source de profits pour une banque et

Finance d’Entreprise - MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - Les relations entre les banques et les PME Quelles sont les methodes et techniques de gestion qui permettent aux tresoriers de PME de tendre vers une tresorerie ≪ zero ≫ ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser la Gestion de Tresorerie des PME 2 Je dedie mon memoire a : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Helene et Charles Reymond. Memoire de fin d’etude 2009, Optimiser

qu’elle va lui permettre de se déplacer dans les conditions les plus favorables pour optimiser son travail. Généralement, l’auditeur fiscal doit étudier et analyser les caractéristiques générales de l’entreprise et établir un examen analytique des états financiers de l’entreprise. I- Etude des caractéristiques générales de l’entreprise : Sans prétendre à l’exhaustivité, cette étude devrait conduire l’auditeur fiscal à s’intéresser aux éléments suivants avec des objectifs spécifiques :

aspect : quantitatif et qualitatif. a- le contrôle quantitatif : Il consistera essentiellement, à partir de sondages croisés, à pointer un certain nombre d’écritures du journal banque sur les relèves bancaires et réciproquement. Le reviseur devra s’assurer que les états de rapprochement sont régulièrement établis. b- le contrôle qualitatif : Il consistera essentiellement à vérifier que les autorisations requises, que les signatures sont bien évidentes. La méthode descriptive consiste

L'UCAO N'ENTEND DONNER NI APPROBATION NI IMPROBATION AU CONTENU DE CE MÉMOIRE. LES PROPOS QUI Y SONT TENUS N'ENGAGENT QUE L'AUTEUR. INTRODUCTION Les entreprises en général et les entreprises africaines en particulier sont actuellement confrontées à un environnement économique qui se caractérise par la conjonction de plusieurs facteurs : des contraintes liées au processus de globalisation avec une conséquence qui est la montée de l'intensité concurrentielle ; la volatilité de la demande

fidélisation du client bancaire est au cœur de l’actuelle stratégie des banques. Il s’agit non seulement d’analyser précisément les attentes et les comportements des clients, mais aussi d’adapter les modes de distribution dans un univers technologique concurrentiel. L’objectif final étant d’établir des liens durables avec le client et de le rendre captif par une meilleure exploitation des informations recueillies le concernant. I- LES FORCES CONCURRENTIELLES DU SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER : [pic]