Mémoire Le Traitement Des Factures Fournisseurs

sur lesquels elle doit opérer, pour cela il faut travailler sur le ciblage, non pas seulement du marché, mais aussi des couches sociales, afin qu’elle ait la bonne décision. En même temps, l’entreprise selon une structure appropriée choisit les fournisseurs qui lui permettent de mener son processus de production de façon continue, normal et sans interruption. Tout en évoluant, l’entreprise a aussi la tâche de déterminer à chaque étape de sa vie les principaux concurrents, pour ce faire elle doit connaître

| | | | | | | | | |Comptabilité Fournisseurs | | | | | | | | |Comptabilité Clients

l’Agence tient : ² une comptabilité générale et auxiliaire axée sur l'enregistrement et le traitement des flux principalement externes permettant de produire les états financiers obligatoires prévus par le SYSCOA ; ² une comptabilité analytique comportant l'imputation des transactions selon le découpage analytique de ses activités (projets, composantes, sites géographiques, etc.), leur traitement et la production des états analytiques d'activité ; ² une comptabilité budgétaire pour

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E. CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE L'EXPERT COMPTABLE FACE AU RISQUE DE LA FRAUDE MODALITES DE PREVENTION POUR L'ENTREPRISE ET DEMARCHE D'AUDIT EXTERNE DE LA FRAUDE Mémoire présenté pour l'obtention du Diplôme National d'Expert Comptable Par M'hammed EL HAMZA MEMBRES DU JURY: Président : Monsieur Abdelkarim HAMDI Expert Comptable DPLE Directeur de Recherche : Monsieur Mohamed BOUMESMAR Expert Comptable

Proposition de solutions 25 III Chapitre II : Etude détaillée 26 1.Dictionnaire de données 26 2.Modèle conceptuel de données M.C.D 28 3.Règles de gestion 29 4.Modèle Logique de données M.L.D 30 5.Modèle conceptuel de traitement M.C.T 31 6.Modèle organisationnel de traitement M.O.T 33 VI Chapitre III : Etude technique 36 1.choix de langage de programmation 36 2.Captured’écran 37 Conclusion 41 Bibliographie 42 1 GESTION DE STOCK . I- INTRDUCTION GENERALE : Le stock est un regroupement

de la répartition des chambres en cas d'accueil de groupe Réponse au client pendant la durée du séjour sur des questions d'ordre pratique, touristique,... Traitement des contestations éventuelles Information sur les prestations offertes par l'hôtel Activités : Tâches Administration Prise de réservations Gestion de la facture de l'arrivée au départ du client Gestion et clôture des comptes clients Encaissements Gestion des fonds de caisse et passages de caisse Tenue du secrétariat

annuels où divers partenaires économiques et financiers (associés, salariés, clients, fournisseurs, banquiers, investisseurs) trouveront une source d’information utile. La comptabilité, de part ses états de synthèse, implique plusieurs lectures possibles des comptes. 13-10-10 * Rôle juridique La comptabilité est un moyen de preuves et de légitimation dans les affaires, puisqu’elle représente la mémoire écrite des transactions. Dans son Art L123-12, le Code de Commerce impose à toute personne

contrôles hiérarchiques. Le personnel effectue couramment et à tous les niveaux de l'organisation les activités de contrôle qu'on peut présenter comme suit: a) Procédures d'autorisation et d'approbation. * Séparation des tâches (autorisation, traitement, enregistrement, analyse) c) Contrôle de l'accès aux ressources et aux documents d) Vérifications. e) Réconciliations f) Analyses de performance opérationnelle g) Analyses des opérations, des processus et des activités 2

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE LA DEMARQUE INCONNUE AU SEIN D’UNE GRANDE SURFACE DE VENTE : IMPACTS ET METHODES DE CONTROLE PRESENTE PAR M. NAOUFEL BENSOUDA COMPOSITION DU JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE RECHERCHE M. ABDELAGHANI BENDRIOUCH- PROFESSEUR A L’ISCAE : M. FOUAD LAHGAZI- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. ABDELAZIZ AL MECHATT- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. MOHAMED BENTABET-

nouveaux fournisseurs sont-ils régulièrement inclus dans les appels d’offre ? En cas d’achats récurrents, des négociations annuelles sont-elles réalisées ? Les acheteurs ou employés responsables des achats sont ils suffisamment formés pour réaliser la phase de négociation avec succès ? Les fournisseurs sont-ils évalués a minima annuellement afin d’incorporer le résultat de l’évaluation lors des futurs appels d’offres ?   Sélection des fournisseurs   La sélection d’un fournisseur prend-elle