Mémoire Mobilité Internationale

LA MOBILITE INTERNATIONALE LA MOBILITE INTERNATIONALE * Les principes * La mobilité en France * La mobilité des travailleurs * Les enjeux de la mobilité internationale * Recruter un étranger REGLES DE DROIT * La mobilité en France et la classe de mobilité * La mobilité internationale et le CT * Protection sociale * Les salariés détachés * Les salariés expatriés NOTIONS DE FISCALITE INTERNATIONALE * Les 3 notions de base de la fiscalité internationale

Mission de pilotage de la maîtrise d'ouvrage des systèmes informatisés de gestion des personnels : N. Mission d'analyse des relations sociales : Christine Afriat Mission de la formation, des parcours professionnels et de la mobilité internationale : N. Chef de service, adjoint à la directrice générale, pour les questions transversales : Philippe Santana Service des personnels enseignants de l'enseignement supérieur et de la recherche Chef de service, adjoint à la directrice générale : Brice

je me suis investie activement dans la vie associative française. Plus précisément, depuis septembre 2012, je suis membre du comité local à Strasbourg de la plus grande association de jeunes du monde qui s’occupe de la mobilité internationale : AIESEC (Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques et Commerciales). Ainsi, j’été choisie par les membres de l’association, la nouvelle présidente d’AIESEC Strasbourg pour l’année universitaire 2013-2014, responsable de la bonne gestion

Cette décision est mûrement réfléchi depuis plus d’un an maintenant et le fait d’avoir repoussé ce projet l’année passée m’a permis d’acquérir de la confiance, de l’assurance et de mûrir la destination répondant le plus à mes attentes. La mobilité internationale est une opportunité unique que je veux absolument saisir, persuadé du potentiel enrichissant à la fois sur le plan personnel et estudiantin qu’elle saura m’apporter. Mon choix Erasmus se porte donc sur *. Ne connaissant l’Espagne

sécurité sociale dans le pays d’origine ; Pas d’appartenance à l’effectif de la société d’origine ; Rémunération fixée et versée par la société d’accueil. Les formalités administratives pour un salarié expatrié Au préalable de toute mobilité internationale, de nombreuses démarches attendent le candidat à l’expatriation et son employeur. Démarches qu’il faudra connaître et mener à bien avec le plus grand soin pour la bonne réussite de période de travail à l’étranger et la sécurité de tous. Section

dessous des standards A REMPLIR OBLIGATOIREMENT V) SOUHAITS D’EVOLUTION PROFESSIONNELLE Souhaits d’évolution professionnelle dans l’année : Souhaits d’évolution professionnelle à court terme (1 à 3 ans) : Souhaits de mobilité internationale ou souhaits de mobilité professionnelle à long terme (plus de 3 ans) : Date : ……../……../……… Nom du manager : …………………………………… Signature du collaborateur :…………………………………………………………………………………… IV) DETERMINATION DES OBJECTIFS OBJECTIFS DE L’ANNEE

satisfait les exigences de ses supérieurs, M.Tanaka voyait en lui la personne adéquate pour ce poste et ne s’attendait pas à un tel refus. Toutefois, loin des critères professionnels, d’autres variables sont à prendre en considération, puisque la mobilité internationale représente un enjeu important pour, l’individu et pour l’entreprise. On peut dire que la qualité de la sélection ainsi que de la préparation de l’expatrié dans notre cas n’étaient pas à la hauteur de l’enjeu. Parmi les facteurs à prendre

Le centre ressource disposant de documentation papier et numérique sur - Les études en Europe et hors Europe - Les possibilités de stages et de jobs à l’étranger - Les différentes formes de mobilité comme le Volontariat, les Chantiers, les séjours linguistiques. - Les cours de langues et les tests nécessaires pour partir à l’étranger - Les informations pratiques sur les pays : le coût de la vie, le logement, la sécurité sociale… Les services :  L’information conseil : Entretiens conseils sur RDV

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153 8. Accompagner les projets personnels et professionnels et orienter les carrières (Alain BERNARD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9. Favoriser la mobilité internationale (Jean-Luc CERDIN) . . . 10. Suivre les carrières de ses collaborateurs (Alain ROGER) . . . 11. Utiliser les bilans de compétences (Michel JORAS) . . . . . . . . . . . 12. Évaluer le potentiel d’évolution des cadres (Pierre-Guy HOURQUET et

déjà fait un stage local et avoir obtenu une évaluation positive et/ou disposer d’une expérience professionnelle.  En cas de stage international de longue durée, il est recommandé que l’étudiant suive des cours de langue en immersion au préalable. 5. ACTEURS OBLIGATOIRES ET LEUR RÔLE 5.1.2. Fonctions et responsabilités :  Participer à l’expérience de mobilité de manière active et responsable et faire tout ce qui s’impose à chaque étape du projet : préparation, exécution, évaluation et diffusion