Mémoire Mobilité Internationale

KPMG Algérie Édition 2008 KPMG Algérie SPA, membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse 42, Rue Abou Nouas 16035 Hydra Alger Algérie Téléphone +213 (0) 21 60 02 38 Télécopie +213 (0) 21 60 02 29 Internet www.kpmg.dz Le Guide des Expatriés est une publication annuelle éditée par KPMG Algérie SPA. Il a pour vocation l'information générale non exhaustive. KPMG ne peut en aucun cas être tenue responsable de l’utilisation et de l’interprétation de l’information contenue dans

 Cette décision est mûrement réfléchi depuis  plus d’un an maintenant et le fait d’avoir repoussé ce projet l’année passée m’a permis d’acquérir de  la confiance, de l’assurance et de mûrir la destination répondant le plus à mes attentes. La mobilité  internationale est une opportunité unique que je veux absolument saisir, persuadé du potentiel  enrichissant à la fois sur le plan personnel et estudiantin qu’elle saura m’apporter.           Mon choix Erasmus se porte donc sur *. Ne connaissant l’Espagne que superficiellement

La notion de mobilité internationale recouvre l'ensemble des problématiques liées à l'envoi de travailleurs à l'étranger. On parle de mutation professionnelle sur une période définie. C'est une pratique en hausse, de part par la demande des entreprises (croissance externe) et de l'autre des salariés eux-mêmes (volonté des cadres d'acquérir une expérience internationale). Les entreprises internationales se trouvent au cœur de la mondialisation, phénomène qui s’est accéléré au cours des années 1980

SYNTHESE DE DOCUMENTS : LA GESTION DES CARRIERES La mobilité est une question centrale dans la gestion des ressources humaines et pus particulièrement dans la gestion des carrières, d’autant plus que c’est un outil de développement des compétences et de fidélisation. Longtemps perçue comme partie intégrante de la fonction des ressources humaines, la gestion des carrières est aujourd’hui remise en cause par les mutations environnementales, l’émergence du concept d’employabilité et l’apparition

mai 2011 (pour les élèves en mobilité d’été). Dossiers à rendre avant le 15 mai. - fin septembre 2011 (pour les élèves en mobilité au 1er semestre de l'année 2011-2012). Dossiers à rendre avant le 15 septembre. Les appels à candidature sont diffusés sur ETRE (chemin d'accès : offres de parcours > parcours internationaux > séjours d'études > financements) et communiqués par votre CER. Arts et Métiers ParisTech Direction Générale des Relations Internationales 8 bd Louis XIV 59046 Lille Cedex

GESTION INTERNATIONALE DES RH 1 LA GESTION INTERNATIONALE DES RH (1) Introduction – Définir la GIRH 1. Pourquoi les entreprises s’internationalisent ? 11. Parce que l’environnement le permet 12. Parce qu’elles le peuvent 13. L’impact des stratégies d’internationalisation sur la GRH 2 LA GESTION INTERNATIONALE DES RH (2) 2. Analyser les cultures nationales ? 21. Les travaux fondateurs d’Hofstede 22. Les apports de l’approche interprétativiste (Philippe d’Iribarne) 3. Les pratiques de la GIRH

respectée. La mobilité est obligatoire au sein de l'entreprise. Et le DRH encadre et contrôle la gestion des carrières. Le siège lafarge a développé une politique générale de mobilité et l'a appliquée depuis plusieurs années. Cette politique est préalablement définie pour permettre de résoudre certaines contraintes, par exemple, l'absence de formalisation qui peut se révéler dommageable à la mobilité, la valorisation de l'expertise au sein de l'entreprise qui dévalorise implicitement la mobilité. Selon

une nouvelle organisation. Selon Gutteridge, la gestion de carrière future fera face à une plus grande mobilité, donc nécessitera plus de flexibilité. Par ailleurs, les progrès technologiques remettront en cause les méthodes traditionnelles de gestion de carrière car ils nécessiteront de nouvelles compétences. D’où l’importance de promouvoir l’opportunité pour la mobilité interne et externe, horizontale et multifonctionnelle. Enfin, pour une meilleure performance de l’individu et une

et mondialisation coexistent de manière variable, peuvent s’opposer selon les domaines étudiés mais aussi être en interaction. Jean Coussy renchérit: "la régionalisation est, pour une bonne part, comme la mondialisation, le fait de la mobilité internationale des capitaux, des biens et, à un moindre degré, des personnes. Mais elle tend simultanément à créer ou conserver des frontières régionales, ce qui en fait un événement paradoxal et inattendu dans la dynamique de globalisation." [1

humaines dans une perspective internationale, soit à aborder l'international dans les ressources humaines. Aussi, la Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) se situe-t-elle à l'intersection de deux champs, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) et le management international. Considérer la dimension internationale de la GRH invite à deux problématiques : 1. Les approches comparatives des pratiques de GRH. 2. La gestion de la mobilité internationale des salariés La première problématique