Mémoire Mobilité Internationale

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? INTRODUCTION Depuis quelques décennies le terme d’« intelligence économique » est rentré dans le management

clients ü Aujourd hui le système financier est globalisé. Les marchés et les intermédiaires financiers sont reliés par un réseau international de télécommunications qui permet de réaliser des opérations financières 24 heures sur 24. Fonctions d un système financier 1-Transférer des ressources dans le temps et dans l espace (épargne retraite, financement international de projets d investissement) 2-Gérer le risque (liquidité, qualité de la signature) 3-Fournir un système de compensation et de paiement

: l’encadrement Un frein : les pathologies organisationnelles L’Alzheimer institutionnel» une maladie qui touche aujourd’hui une grande majorité d’organisations. À force de licencier ou de favoriser les départs volontaires, il n’y a plus de mémoire et de compétence collectives. L’anorexie corporative» Affiner la silhouette dans le but d’afficher l’image d’une entreprise rentable auprès des partenaires économiques et financiers, au mépris des intérêts des hommes et des femmes qui la composent

retrouver ce qu’on désirait pendant 45 ans de socialisme des normes, des barrières et endoctrinement. Une vie en cheval entre l’occident et l’est, entre « le bon » et « le mauvais », « la réalité » et « l’illusion », m’a incité à partir avec ce projet de mémoire à la recherche de ce qui a été perdu, de ce qui a été retrouvé pour dans le période post-communiste en Bulgarie. La construction de l’identité historique Pour mieux comprendre l’identité et ses mouvements diachroniques il faut revenir aux

RAPPORT ANNUEL 2009 VERs LA mObiLiTé dURAbLE AccEssibLE à TOUs 2009 LEs cHiFFREs cLés * sOmmAiRE cORPORATE 1 2 4 6 10 12 16 Profil Rencontre avec le Président L’équipe de direction L’année 2009 en images Chiffres clés Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET

Genres Littéraires - Etude de textes (extraits de texte) à partir d'une anthologie (nouvelle, roman...) - Etude plus critique des textes UE 9.6 Littératures UE de découverte 10 3 h hebdo UE 10 Initiation aux Sciences  Droit international  Marketing  Techniques relationnelles (textes journalistiques, revues spécialisées et autres …) UE 11.1 UE de méthodologie Méthodologie de la Recherche Universitaire - 11 3 h hebdo UE 11.2 Thème et Version Théories du

et sécuriser l’investissement. Par ailleurs, l’environnement réglementaire et législatif évolue et se complexifie, entraînant du même coup une évolution des acteurs et des fonctions. La loi sur la sécurité financière, les normes comptables internationales sont autant de facteurs d’évolution, voire de défis à relever pour les entreprises comme pour les cadres. L’obligation pour les sociétés cotées d’adopter les normes IAS/IFRS pour l’élaboration de leurs comptes consolidés va au-delà du simple

Directrice MASTER Professionnel Mise en Valeur du Patrimoine (MVP) • Mme Sophie-Anne LETERRIER Responsable concours externes et internes • M. François MOULLÉ (Agrégation interne) • M. Alain PROVOST (CAPES externe) Relations internationales • M. Youri CARBONNIER Enseignants référents - M. Olivier TORT et M. Antoine DESTEMBERG en L1 - M. Pierre SCHNEIDER en L2 -5- B) L’équipe administrative Responsable administratif : M. Richard CHAPELET Accueil, secrétariat

coordonner toutes les actions répondant à ces principes et d’évaluer la conformité de toute initiative avec lesdits principes. Le Groupe des Sages a également distingué trois orientations « opérationnelles » dans les domaines de l’éducation, de la mobilité et de la mise en valeur des meilleures pratiques ainsi que des médias et décliné chacune d’elles en un certain nombre de propositions concrètes. **** 5 Sommaire SYNOPSIS INTRODUCTION I. OÙ EN SOMMES NOUS ? 1.1. Des identités qui se transforment

développer cette information, notamment par l’observatoire des marchés. L’une des manières d’appréhender le marché de détail et son dynamisme est de déterminer le degré de mobilité des clients entre opérateurs et ses facteurs explicatifs. Depuis plusieurs années, l’ARCEP met en place des instruments de mesure de ce degré de mobilité. En particulier, un complément relatif au « changement d’opérateur » a été inséré deux années consécutives, en juin 2007 et en juin 2008, dans l’enquête annuelle sur la