Mémoire Sur La Supply Chain

[pic] MEMOIRE DE FIN D’ETUDES 60ème promotion (Années 2004 – 2007) Les implications financières d’une politique de pré-production pour une usine fabriquant des produits à forte saisonnalité. Par : Sylvain MASSET Directeur de Mémoire : M. Jérôme VERNY RESUME : J’ai commencé ma carrière professionnelle en tant que planificateur et approvisionneur chez Syngenta en juillet 2006. La problématique que pose les pré-productions m’a rapidement intéressé : Bien que le sujet

(environ 10 fois supérieurs au débit d’une ligne analogique)  ADV : voir Administration des ventes  Advanced Planner and Optimizer : Nom d'un progiciel de Supply Chain Planning fourni par l'éditeur SAP.  Advanced Planning and Scheduling : désigne une catégorie de progiciels destinés à la planification des ressources de la supply chain, à différents horizons de temps.  AFNIC : équivalent français de InterNic. Cet organisme attribue les noms de domaines en " .fr ".  AFNOR : Association Française

Maturité des processus logistiques La nécessité de coordination au sein de la Supply Chain pousse les membres de celle-ci à opter pour une intégration des informations et des processus en interne et en externe (Frohlich et Westbrook, 2001). La notion de processus remonte aux années 1920, et leur utilisation comme outil de management

Qualité en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager la qualité pour la première fois LOGISTIQUE Shoshanah Cohen et Joseph Roussel, Avantage Supply Chain Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender, La logistique globale et le Supply Chain Management Michel Roux, Entrepôts et magasins Jean-Luc Viruéga, Traçabilité ACHATS Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante, Être acheteur pour la première fois Roger Perrotin, François Soulet de Brugière

la chaîne de valeur 1. La problématique de la Supply Chain La SC repste l’( des activités enchaînées et organisées par des flux d’informat° et des opérat°s logistiques permettant la pdt° et la livraison d’1 pdt final depuis l’appro chez le Fr amont et le processus de fabricat° externe jusqu’à la livraison au client aval. Etendue ds 1 sens + large, la SC pt conduire à 1 vision intégrée de la filière dans 1 « E étendue » dt frontières s’étendent du Fr du Fr au client du client. Supply chain

2008/2009 Mémoire Thématique La Gestion Intégrée de La Planification et de La Distribution Soutenu le 5 mars 2009 par Ning WANG Jury : M : Vincent MOUSSEAU Mme : Asma GHAFFARI M : Zied JEMAI La Gestion Intégrée de la Planification et de la Distribution Ecole Centrale Paris 2008/2009 Résumé Ce mémoire traite des problèmes de la gestion intégrée de la planification et de la distribution (GIPD). Cette problématique consiste en deux fonctions essentielles en aval de la chaîne logistique

28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international

Qualité en production Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, Manager la qualité pour la première fois LOGISTIQUE Shoshanah Cohen et Joseph Roussel, Avantage Supply Chain Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender, La logistique globale et le Supply Chain Management Michel Roux, Entrepôts et magasins Jean-Luc Viruéga, Traçabilité ACHATS Jean-Christophe Berlot et José-Luis Bustamante, Être acheteur pour la première fois Roger Perrotin, François Soulet de Brugière

Tout part de l’information, tout transite par elle, et tout converge vers elle. L ‘un des rôles du système d’information consiste à transformer les données en informations utiles, ayant une valeur économique. Il s’agit donc d’optimiser l’effet mémoire en écoutant, classant et condensant. Le processus de benchmarking découle de la mise en œuvre d’un système d’information cohérent. Nouveau paradigme du management de l’information, il est né des changements structurels modernes et du constat que

toutes les entreprises des secteurs privé et public. Actuellement, les besoins et emplois dans les fonctions de la logistique se situent essentiellement au niveau de l’encadrement. Les compétences en management sont requises tout au long de la chaîne logistique, dans la mesure où l’optimisation des flux concerne de plus en plus les flux de matière combinés au flux d’information en raison des exigences de traçabilité. La logistique intéresse donc les activités industrielles, commerciales, du