Mémoire Sur Le Recrutement

|Essai de contextualisation mission en entreprise & problématique du mémoire | | | | | | | |

L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES 0 0 Faculté de Droit, des Sciences Economiques et de Gestion M1 Management – Parcours PME-PMI Année 2014-2015 L’OPTIMISATION DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT CHEZ SEGULA TECHNOLOGIES MEMOIRE DE MASTER 1 Présenté et soutenu publiquement le Mercredi 1er Juillet 2015 Par Kady SYLLA Enseignant conseil : M. PAULIN Makita Entreprise : Segula technologies – Agence de Saint-Herblain (44) Remerciements Je tiens à remercier

INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne au bon poste dans le bon contexte, il n'est pas une science exacte, tout recrutement présente un risque, l'enjeu n'est pas de supprimer ce risque mais de le minimiser. Les entreprises et leurs directions des ressources humaines ont subi de profondes mutations, les exigences des dirigeants ainsi exprimées et les nouvelles attentes des acteurs du marché de l'emploi ont provoqués des incidences importantes sur la fonction RH elle-même

Objet d'étude : Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Sommaire : I - Une politique de recrutement ambitieuse 1. D’importantes perspectives de recrutement 2. Des efforts importants pour l’emploi des jeunes II - L’emploi des personnes handicapées chez SUEZ ENVIRONNEMENT 1. L'accès à l'emploi et à l'insertion 2. Le recrutement et les carrières des séniors 3. Le recrutement et les carrières des femmes 4. Le recrutement et l'accompagnement des personnes

Finances Perso * Le Cercle Les Echos * Opinions * Culture et Loisirs Archives E-recrutement : avantages et limites de la présélection automatique * Nouvelle recherche * Vos résultats * * Réduire la taille du texteAaAugmenter la taille du texte * Imprimer * Envoyer à un ami * Ajouter à mes dossiersRESSOURCES HUMAINES - INTERNET SUPPLEMENT MANAGEMENT • RECRUTEMENT E-recrutement : avantages et limites de la présélection automatique Les Echos n° 20026 du 16 Octobre 2007 • page 11D'après

les finalités et ambitions de GDF-SUEZ. Je travaille chez GrDF au sein du service Pôle Emploi et Mobilité (PEM), bientôt renommé Appui Gestion (comme je le mentionnerai dans le mémoire final). J’ai pour tâches le recrutement des collèges exécution et maîtrise, en les pré-qualifiant et en adoptant les process de recrutement du service. Nous nous sommes rendu compte que malgré une politique mobilité de groupe, ces collèges dont je m’occupe, n’étaient pas très actifs et nous avons alors décidé de rendre

SYNOPSIS D’UN PROJET DE RECHERCHE QUANTITATIVE LA FICHE DE SOUMISSION D’UN SUJET DE THESE/MEMOIRE DOIT COMPRENDRE EN UNE PAGE 1) 2) 3) 4) 5) Nom, prénom, année d’étude et coordonnées de l’interne (téléphone et mail) Nature du projet : thèse, mémoire (éventuellement partie de la thèse) Nom, prénom et qualité du directeur Le cas échéant, date de soutenance envisagée Résumé du projet comprenant A) Titre du projet (20 mots maximum) B) Justification : Intérêt du sujet pour la médecine

problématique + plan mémoire GRHBérénice HAMMÉtudiante 39809Introduction I-  Présentation de l’entreprisea. La création du groupe GIF (Groupement Interim Français)b. L’agence GIF emploi Normandie. II- Diagnostic, interne et externea. Diagnostic interne – les ressources et les compétences de l’entrepriseb. Diagnostic externe - l’environnement de l’entreprisec. Synthèse matricielle SWOT III- Problématique : « En quoi des partenariats

ressources humaines, mais aussi l’entreprise toute entière, se voient alors utiliser de nouveaux outils dont il faudra mesurer l’impact et l’intégration. Le recrutement se positionne comme un service RH essentiel et se révèle être une étape stratégique en amont car il s’agit de sélectionner le bon profil pour le bon poste, ceci au bon moment. Un recrutement qui n’aurait pas détecté certaines incompatibilités du candidat avec le poste à pourvoir peut coûter cher à l’entreprise, notamment lorsque des relations

au Service commercial, votre chef de service a fait passer des tests à deux candidats. À l’aide des documents (Annexe 1 à 3), sélectionnez le candidat retenu et expliquez votre choix. Vous disposez, pour le courrier relatif au recrutement, de trois lettres-types (Annexes 5 à 7) ainsi que de deux fiches-courrier (Annexe 4). C’est à vous de réaliser les courriers nécessaires. GESTION DU PERSONNEL – DEVOIR D41109 EFC D41109 - 2 - ANNEXE 1 PROFIL DE POSTE BERTOT FICHE DE PROFIL