Mémoire Sur Rapprochement Bancaire

Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’enseignement supérieur et de la Recherche Scientifique Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et de Gestion Département des sciences économiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en Sciences Economiques Option : Monnaie-Finance-Banque Thème : Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie Préparé par : BELKADI Saliha Encadré par :

Mémoire de fin d’étude : Audit des entreprises d’immobilier au Maroc Stage effectué au sein du cabinet Masnaoui-Mazars Effectué par : Zineb KASBANE Encadré par : M. HAMZA Année universitaire 2006-2007 Remerciements Je voudrais tout d’abord remercier M.Masnaoui Marouane pour son véritable soutien et encadrement. Sa présence et sa générosité m’ont réellement permis d’avancer et d’assouvir ma curiosité. Je voudrais ensuite remercier les différents auditeurs avec qui j’ai travaillé

saurons clôturer cette page sans exprimer notre reconnaissance et sympathie a tous ceux qui par leurs critiques, leurs suggestions, leurs observations et leurs conseils ont contribué d’une manière ou d’une autre à la réalisation de ce mémoire.------------------------------------------------- | SOMMAIRE : DEDICACE ........................................ .......................................................................... 2 REMERCIEMENTS ................................

Le rapprochement de Renault et Nissan remonte en fait à juin 1997. Nissan annonce alors qu’i ne serait pas opposé à laisser entrer un actionnaire étranger dans son capital pour un partenariat et peut-être plus ! Renault saisit l’occasion. Nissan est en effet le deuxième constructeur japonais et vu le protectionnisme nippon cela aurait été impensable. Or Nissan est très endetté et Renault, qui est en concurrence avec Daimler-Chrysler, renonce devant le risque que ce rapprochement ferait courir

Le 27 février 2008, Le groupe Logica CMG, qui opérait depuis le 10 janvier 2006 sous la marque Unilog en France (dans le but de profiter de l’image d’Unilog), annonce l’adoption d’une nouvelle marque à l’échelle internationale : Logica. Les rapprochements entre Logica et d’autres leaders du marché de l’information se justifient pour 3 raisons : - création d’un leader Européen puis mondial à moindre coût en terme de capitalisation boursière et d’image - amélioration de la complémentarité géographique

Recouvrement et des Collectivités Locales 26 2.4.1-Cellule des Collectivités Locales 26 2.4.2-Cellule des Recettes et Visa des actes de Recouvrements 27 2.5-Service de la Comptabilité, des opérations Bancaires et des Caisse et Guichet 28 2.5.1-Cellule des opérations Bancaires 28 2.5.2-Cellule Comptabilité, Caisses et Guichets 30 3-CHAPITRE 3: Développement de l'application 33 3.1-Concept de la gestion de Parc Informatique 34 3.2-Règles de Gestion 35 3.3-Analyse d'application

marketing des services de la banque et de l’assurance : 1. Les caractéristiques des services de la banque et de l’assurance : 2. Le marketing bancaire et de l’assurance : II- Stratégies marketing en banque et en assurance : 1. Le comportement du consommateur des produits bancaires et des produits d’assurance : A- Le comportement du consommateur bancaire : a)- Décider d'être bancarisé : b)- Le choix d'une banque : c)- Le choix des produits et services à souscrire : B - Le comportement du consommateur

Les comptes débiteurs - 41100000 : Nom de clients Les comptes créditeurs - 70700000 : vente de marchandises - 43671000 : TVA collectée ECRITURE COMPTABLE Banque: Pour la comptabilisation des opérations bancaires, nous avons dans un premier temps distingué entre les avis de débits et les avis de crédits (Banque de dépenses- Banque de recettes) afin de faciliter le travail de saisie. II/Partie II : L’audit fiscal, définition et application

Informatique (DTI). La Banque Internationale du Bénin fait partie des grandes institutions bancaires en République du Bénin. Elle dispose à son siège d’une multitude de départements ayant à leur tête la Direction Générale. Cependant, malgré les innombrables opportunités que nous offre aujourd’hui l’informatique, la gestion de l’actif mobilier se fait encore manuellement au sein de cette structure bancaire ; ce qui cause un véritable problème de suivi des investissements. C’est dans l’optique de

IV-1-1-4 : le risque lié au secteur d’activité : La structure organisationnelle des OPCVM se caractérise par diversité des parties prenantes et l’existence des conflits d’intérêts. En effet : • Les OPCVM d’un groupe promoteur (réseau bancaire par exemple) ont une structure interne différente et les objectifs arrêtés par le conseil d’administration au gérant peuvent influencer aussi bien les résultats que les performances, • La société de gestion qui doit être totalement indépendante