Méthode Abc Entreprise Privée Publique

128 128 131 133 136 138 Chapitre 8 Optimiser les opérations d’ingénierie financière Structurer son entreprise Les fusions, acquisitions Les offres publiques VIII 139 140 140 142 Ouvrir son capital Le capital investissement L’entrée en bourse L’actionnariat des salariés Procéder à des restructurations financières Restructurer l’actif Restructurer le passif Reprise d’une entreprise (LBO ou LBI) Le montage d’une opération Les leviers juridiques, financiers, fiscaux Le choix d’une modalité

Section 3 : Les méthodes de mesure de la performance Chapitre III : Le pilotage de la performance Section 1 : Le concept du pilotage de la performance Section 2 : Outils classique de la mesure de performance Section 3 : Nouveaux outils de mesure de la performance Deuxième partie : le Tableau de Bord Prospectif (Balanced ScoreCard) Chapitre I : Cadre conceptuel du tableau de bord prospectif Section 1 : Concepts de la performance Section 2 : Mesurer la performance Section 3 : Les méthodes de mesure de

MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management

DES SCIENCES DE GESTION ET DES SCIENCE COMMERCIALES DEPARTEMENT DE SCIENCES COMMERCIALES Spécialité : Management/ Audit, Comptabilité et Contrôle Mémoire de Magister Thème : La Pratique de l’Audit Comptable et Financier dans les Entreprises Publiques Economiques EPE Cas : Groupe GIC ERCO Présenté par : Melle DERROUIS SALIMA Sous la Direction : Mr CHOUAM BOUCHAMA (Directeur) Mr LAHLOU CHERIF (Co-directeur) Année Universitaire : 2009/2010 Remerciements Mes remerciements ainsi

du bétail. b- les exonérations partielles de 50% bénéficient d’une exonération partielle de 50% pendant les 5 premières années d’exploitation les sociétés suivantes : • Les entreprises minières. • Les entreprises artisanales. • Les entreprises privées d’enseignement ou de formation professionnelle. • Les entreprises installées dans les zones franches d’exportation bénéficient d’un taux réduit de l’IS de 0.75% pendant les 15 premières d’années. Définitions  GIE : est une entité crée par

DÉMOGRAPHIQUE .................................................................................26 3. UNE BAISSE DE LA CROISSANCE POTENTIELLE ...................................................................28 4. UNE AUGMENTATION INACCEPTABLE DE LA DETTE PUBLIQUE ....................................................29 III. QUELLE FRANCE VOULOIR EN 2020 ? ........................................................30 1. UNE CROISSANCE ANNUELLE DU PIB D’AU MOINS 2,5% ..........................................

Agadir et Rabat. Ces petites unités de production se sont réorganisées. Désormais, les différents embouteilleurs Coca-cola sont :  La Société Centrale des Boissons Gazeuses (SCBG) pour Casablanca et Salé,  l’Atlas Bottling Company (ABC) pour Tanger et Oujda, la http://fr.wikipedia.org/wiki/The_Coca-Cola_Company#cite_note-Le_cas_Coca-Cola-3ENCG-Agadir SBGS 9  La Compagnie des

juste raison, que ce système de paiements traitera de façon efficace et exacte les paiements qu’ils effectuent. Cette confiance est une composante clé de l’économie canadienne, saine et performante. Sans cette confiance, les particuliers et les entreprises hésiteront à utiliser d’autres moyens que les billets de banque. En élargissant la portée des options de paiement éprouvées et en offrant davantage de technologies de paiements fiables, les acteurs du système de paiements ont contribué à l’augmentation

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

bien les institutions publiques (médias de service public et organismes d’action culturelle) que les organisations privées chargées de la production- diffusion des spectacles vivants ainsi que les médias alternatifs ; sans doute est-il difficile de tracer, dans les domaines de la culture comme dans celui de l’information, une frontière nette entre ce qui participe effectivement au monde de l’industrie et ce qui doit en être distingué, car nombre de petites et moyennes entreprises fonctionnant sur un