Méthode Abc Stock

les conditions? Les installations auront-elles besoin de rénovations? Si oui, veuillez inclure les coûts proposés en annexe. Ne pas oublier d'inclure un plan ou un croquis des locaux. 4.3 Matériaux /inventaire Qui sont vos fournisseurs? Les stocks peuvent-ils être obtenus auprès de plus d'une source? Quelles sont vos modalités de paiement? Vos sont-ils périssables? Vos installations d'entreposage sont-elles adéquates? Avez-vous une politique d'achat? 4.4 Démarrage Avez-vous besoin d'approbations

encore ceux des créanciers sociaux et des tiers. * Fiscal : les aspects fiscaux sont très complexes vu les situations d'assujettissement que peuvent avoir les sociétés fusionnantes. * Comptable : la complexité réside au niveau des méthodes d'évaluation des apports et la détermination des parités d'échange ainsi qu'au niveau des écritures comptables concernant la société apporteuse. I. Les différents types de fusion : De façon technique, la fusion entraîne une augmentation de

les différentes méthodes de prévisions, nous allons travailler à partir d’un exemple. Vous disposez des données suivantes concernant le chiffre d’affaires de l’entreprise Proalu : Année CA en K€ N-5 315 N-4 336 N-3 381 N-2 486 N-1 570 N 636 Nous allons calculer les chiffre d’affaires prévisionnel (N+1) selon la méthode de points extrêmes, la méthode Mayer et la méthode des moindres carrés. I. Les méthodes d’ajustement linéaire A. La méthode des points extrêmes

relation client ( faire un diagnostic actuel ) Point en entreprise : observer et analyser un portefeuille client observer et analyser une prospection CHAPITRE 2 : La prévision des ventes Notions abordées : méthode Mayer ( double moyenne ), méthode des moindres carrés, méthode des points extrêmes, coefficient de corrélation , les indices objectif : donner les bases statistiques nécessaires à la production d’informations utiles à la gestion de la relation client ( faire un diagnostic prévisionnel

- 04 LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS • Objectif(s) : o o Cadence d'approvisionnement, Optimisation de la gestion des stocks. • Pré requis : o o Principes d'évaluation des stocks : coût moyen, Gestion des stocks en quantité et en valeur. • Modalités : Principes : coût de possession du stock, coût de passation des commandes, optimisation : modèle de Wilson. o Exemples, o Synthèse, o Applications. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. .....

Risque de ressources humaines 4 UU9. Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 4 UUSection 4 : Analyse critique du budget 48 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI UU1.2. UUaUUb- Extraction des données ATLAS II UUc- Enrichissement des données ATLAS II UUd- Le périmètre fonctionnel UU1.3. UUa- Taux de Cession Interne UUb- la notion

colonne 4 colonne 6 = (colonne 3)² Les couts1. Repérer les charges directes et les charges indirectes 2. Calculer le cout d'achat des marchandises achetées 3. Etablir le compte de stock et valoriser les sorties (méthode CUMP) 4. Calculer le cout de revient des marchandises vendues 5. Déterminer le résultat par produitLa méthode CUMP consiste à calculer le cout moyen finalExemple :Cout de revientCout d'achat 2250 x 75 = 168 750Cout de distributionCout de d'emballage 2250 x 5 = 11 250Cout d'expédition 2250

fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI 51 52 OASIS Données préliminaires 52 52 5 5 UU1.2. UUaUUb- Extraction des données ATLAS II UUc- Enrichissement des données ATLAS II UUd- Le périmètre fonctionnel

familiarisent avec les modes de production. * * Les outils de cdg : * Ils doivent être adapté aux décisions que l’on doit prendre * stratégique : méthode des couts complets * Opérationnelle : la méthode des coûts partiels * Les charges à l’origine des produits (changement de facon de penserEU) * Nouveau indicateurs : La méthode ABC, cout cible, tableau de bord (Kaplan et Norton). * * De qui dépend le contrôle de gestion ? antichambre de la direction général : un département

fabrication16 III. Gérer les approvisionnements18 1) Définition de l’approvisionnement19 2) Description globale de la fonction logistique19 3) Etat de la logistique au sein de l’entreprise21 4) Taux de service client21 5) Stock de sécurité22 6) Méthode d’approvisionnement utilisée26 7) Taux de précision des stocks26 8) Organisation des inventaires tournants27 IV. Planifier la production18 1) Définition de la planification31 2) Etude de la capacité de l’entreprise31