Méthode Abc Stock

Gestion des stocks et des approvisionnements 1 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 2 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements 3 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION 4 – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers

informations contenus dans chaque tableau de bord concernent le champ d'application du responsable concerné • Par ailleurs le tableau de bord d'un niveau hiérarchique inclut une synthèse des tableaux de bord de niveau hiérarchique inférieur selon la méthode du reporting : [pic] C / Le choix des indicateurs 1. Recommandations Le manager dispose, via le SIC, d’une masse considérable d’informations dans son domaine d’action opérationnelle. La difficulté est de faire le tri afin de retenir

ferroviaires dépendent de la nature des charges et des conditions de travail imposées. En effet, la voie d'un embranchement ferroviaire peut être : extérieure et éloignée des bâtiments Il en sera ainsi, par exemple, lorsque : - les produits peuvent être stockés à l'extérieur (laminés bruts, matériel de T.P,.. ), 1 Les constructions munies d'une simple couverture sont assez particulières. TS Logistique aéroportuaire 5/85 GESTION D’ENTREPOT - les produits à manutentionner doivent être à l'air libre

...............................................................10 II.A Définition.............................................................................................................................................10 II.B Les principales méthodes de comptabilité analytique...........................................................................10 III Mission : Comptabilité analytique........................................................................................................

Gestion des flux et des stocks Chapitre 4 Ingénierie de la création d’entrepôts et plates-formes Plan de la séance • Introduction • Méthode de création d’entrepôts et des plates-formes • Dimensionnement de l’entrepôt 2 Mme Salma Fourati Essalah Introduction 3 Mme Salma Fourati Essalah Entrepôts et plates-formes • Les entrepôts: on y stocke du matériel/ Marchandises • Les plates-formes logistiques: où l’on reçoit du matériel/ marchandises que l’on réexpédie immédiatement ou dans un délai très

opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations. Des champs de compétences élargis, des méthodes innovantes et des outils performants renforcent la crédibilité du pilotage et permettent désormais aux contrôleurs et aux managers de se concentrer davantage sur les activités d’ingénierie organisationnelle. Parallèlement, le contrôle de gestion

(aux Pouvoirs Publics, aux actionnaires). Etre dirigée (les décisions se prennent sur base d’information c/f). Fonctionner (investissement stock de matières 1ères). Prévoir (anticiper le futur). Le système d’information comptable et financière (SICF) Le SICF a trois missions : Collecter l’information (pièces comptables justificatives, ex : factures). Stocker l’information (dans les différents comptes du PCG). Analyser l’information (établir des documents de synthèse). Bilan + compte de résultat

Tournant - Objet de l’inventaire tournant - Avantages de l’inventaire tournant Etapes de la mise en place de l’inventaire tournant - Responsabilité de l’inventaire - Zones de stockage - Feuilles de comptage - Equipes de comptage - Mouvement de stock - Produits obsolètes et rebutés - Choix des articles et de la périodicité de l’inventaire CONTRÔLE – Après comptage : - Respect des règles d’inventaire définies - Analyse des écarts d’inventaires - Suivi des Actions - Origine des écarts d’inventaire

Logistique fablogistics@hotmail.com Stock : provision de produit en instance de consommation * Avantage : -éviter une éventuelle rupture - pour lancer une activité -réactif - réduction des délais (avec stock) MIN équivalent au délai de rapport) -stock spéculatif -en prévision de pénurie -en prevision d’aléas (act of god) -production supérieur à la consommation -permettre une consommation régulière d’un bien alors que la production est irrégulière -stabiliser les prix -en fonction

possession du stock) sera intégré aux frais d’achat. 3.2 Le coût de production Il incorpore les frais liés à la production que l’on ajoute au coût d’achat : Coût d’achat + frais de production = Coût de production Il faut faire ressortir ici, la différence entre la notion de « frais » et celle de « coût ». Un frais est ponctuel et indépendant de son processus, un coût englobe l’amont, on part d’un existant et on ajoute le suivant dans le processus. Par ailleurs, on peut insister sur la méthode de valorisation