Méthode Abc Stock

gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité et en valeur : 1. Analyse de l’historique des stocks………………………………………………...19 2. L’analyse ABC………………………………………………………………………………

module de contrôle de gestion dans SAP 9 B Décomposition et finalité du module de contrôle de gestion 10 1 Fonctionnement simplifié 10 2 Analyse des produits 12 3 Analyses des charges 13 3.2 Contrôle des coûts par produit 16 3.3 Méthode de contrôle des coûts 18 4 Réconciliation Charges produits 19 5 Synthèse 21 PARTIE 2: EXERCICE contrôle DE GESTION 22 Partie 1 : De la compréhension de SAP à l’utilisation dans le contrôle de gestion A Présentation générale de SAP(Software

d’accueille et le choix de la méthode adopté 5 Chapitre 1 : L'histoire de l'entreprise (Cabinet) 6 1. Fiche technique : 6 2. Métiers et organisation : 6 Chapitre 2 : la mission : les enjeux de la mise en place une comptabilité analytique 8 1. Présentation de l’entreprise (Client) 8 2. Présentation des produits et services de L’entreprise 8 3. Le choix de la méthode 9 4. Le choix de la période 10 DEUXIEME PARTIE : méthodologie de la mise en place de la méthode ABC 12 Chapitre 3 : les étapes

La feuille de stock ……………………………………………………………...10 b) L’inventaire annuel………………………………………………..11 c) L’inventaire tournant………………………………………………11 Partie C ……………………………………………………………14 1. Inventaire physique ……………………………………………….14 2.1 L’inventaire physique des stocks …………………………....14 2.2 Préparation des l’inventaire ………………………………..…15 2.3 Exécution des inventaires et gestion des écarts……………17 a) Valorisation de stock ……………………………………...18 b) Les méthodes de valorisation

travail consiste plutôt à interpréter ces informations. Ensuite vient les conditions d’activités de plus en plus complexes et l’arrivée de nouveaux concepts qui viennent enrichir les pratiques du contrôle de gestion à un rythme de plus en plus élevé (ABC, ABM, Balancedscorecard,…). Suivant ce qui a été dit, on peut en déduire que l’environnement influence de manière très appuyée la nature du travail de contrôle de gestion. Contexte économique et organisationnel Maîtriser ses coûts et parvenir à

balance de fin d’exercice 2006. Objectif n°2 : calcul et analyse des coûts ( Vous êtes maintenant en mesure de calculer les coûts selon la méthode ABC, d’évaluer la rentabilité des quatre catégories de produits et de produire à l’attention de la direction une note de synthèse portant à la fois sur les résultats et sur la méthode employée. Vous disposez : ➢ De l’annexe technique B ➢ De l’annexe 4 : données du processus de production ➢ Du fichier Excel « Costemb

6 sur 37 Rapport projet industriel BTS ATI Ci-dessous, nous pouvons voir le plan de l’atelier actuel. Les flux les plus importants ont un peu près le même processus. Description du processus par étapes : 1. La viande en bloc qui provient du stock est d’abord broyée dans une broyeuse : La BROYEUR KRAMEUR. 2. Cette viande est ensuite mélangée à la saumure dans un des deux mélangeurs (WOLFKING) ou dans les BARATTES. 3. Puis elle est mise en boudin dans un des deux POUSSOIRS. 4. Et enfin les boudins

fluviale). C) Les métiers traditionnels de la logistique : l’entreposage et la manutention Les techniques relatives aux entrepôts : construction et agencement des entrepôts et de rayonnage, manutention, gestion des stocks Métiers : responsable d’entrepôt, gestionnaire des stocks, magasinier, cariste. D) Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production La logistique de production en usine comprend des métiers tels que gestionnaire de production, planificateur d’atelier,

National 6- L’information sur le marché International 7- L’acheteur : un nouveau métier 8- L’outil Internet 9- La supply chain management : approvisionnements et gestion des stocks 10- Les stocks et la politique de réapprovisionnement A- Les stocks B- La politique de réapprovisionnement et le niveau des stocks DEUXIEME PARTIE : MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES 1- La négociation d'achat. 2- Les appels d'offres, le cahier des charges 3- La passation de commandes et le suivi de livraisons

COMMISSARIAT AUX COMPTES Synthèse de prise de connaissance (Projet) 1- Présentation générale de la société - Création La société ABC est une filiale du groupe spécialisé dans …………. Elle a été créée en ….. et n'a réellement démarré son activité ………. - Objet social La société a pour objet : ……………….. - Activité L’activité de la société consiste à ………………... ABC gère une large gamme de produits et services comprenant: - ………………. - - Organisation - Structure de l’actionnariat Associé