Méthode Couts Préétablis

Contrôle de GestionContrôle de Gestion S6 : Parcours Gestion Mr Hemmi 2013 2 Chapitre1 Les coûts préétablis chapitre1 : Les coûts préétablis Introduction a comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur évolution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte

NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société de tubes brestoise Coûts. Gestion budgétaire Contrôle budgétaire et tableau de bord. Traitement de la paye | | Durée totale : 20 heures | Objectif(s) de l'activité : 4 missions s’enchaînent : Dossier I : Évaluation des coûts préétablis avec méthode des coûts complets et ABC (Processus 7 et 8). Dossier II : Gestion budgétaire (Processus 8). Dossier III : Contrôle budgétaire et tableau

Finalité de la démarche Analyser l'écart global résultant de l'utilisation des coûts préétablis. Prérequis Connaître les principales méthodes de calcul des coûts historiques et préétablis. 1 Définition et détermination de l'écart global L'écart global est un élément constitutif de l'écart total au même titre que l'écart sur volume. Il résulte de la confrontation du coût constaté de la production réelle au coût préétabli de la production réelle comme le décrit le schéma suivant. Ecart total (ET)

de revient 1.3.3 Marges et résultats 1.4 Composantes des coûts et coûts de revient 1.5 Hiérarchie des différents des différents coûts 1.6 Le calcul des charges incorporables : 1.6.1 L’importance de la périodicité des calculs 1.6.2 L’importance du choix des charges 1.7 Les charges directes et les charges indirectes 1.7.1 Les charges directes et leur affectation 1.7.2 Les charges indirectes CHAPITRE 2 : LA DETERMINATION DES COUTS 2.1 Les coûts d’Achats 2.1.1 Généralités 2.1.2 Composants d’un coût d’achat

2013 Contrôle de Gestion S6 : Parcours Gestion Mr Hemmi Chapitre1 Les coûts préétablis chapitre1 : Les coûts préétablis Introduction L a comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur év olution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , compte tenu des moyens dont elle dispose

LA GESTION PREVISIONNELLE Pour les prévisions et le contrôle, la gestion prévisionnelle dispose d’un ensemble de techniques dont les principaux sont : 1- la comptabilité générale et surtout la C.A.E grâce aux différentes formes d’analyse des coûts. 2- La statistique : c'est-à-dire la statistique descriptive et calcul des probabilités. Ce dernier pouvant être utilisé dans l’analyse des choix qui précédent les prise de décisions. 3 -La recherche opérationnelle met au service de la gestion des

Coûts • Structure des coûts: - Coût complet - Coûts directs: concernent directement le produit (Main d’œuvre, prix d’achat……) sans calcul intermédiaire - et indirects: non affectables directement à un produit (amortissement d’une machine qui fabrique plusieurs produits - Coût variable: charges qui varient selon le niveau d’activité - et Coût fixe: charges supportées quelque soit le niveau d’activité - La dissociation charges fixes/charges variables a permis de décrire les liaisons qui existent

candidat : MUZZOLINI Xavier Centre d’évaluation : Lycée J-V Poncelet SAINT-AVOLD ACTIVITÉ N°1 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Gestion budgétaire- Détermination des coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse et par la méthode des coûts par activité Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l’activité : Evaluation de coûts préétablis Gestion budgétaire Contexte de l’activité : La Société de tubes brestoise (STUB) est la filiale d’une importante société de travaux publics. Créée à la fin des

COMPTABILITÉ DE GESTION Conception : Fernando Acosta Edition : Georges Bessis Mémento de comptabilité de gestion I-1 I. INTRODUCTION A LA COMPTABILITÉ DE GESTION I-4 A. MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS.................................................................I-5 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. B. NOTION DE COÛTS ..........................................................................................I-5 LES CHARGES INCORPORABLES .......................................................

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux