Méthode Couts Préétablis

facilité le travail du contrôleur et propose des modules spécifiques de contrôle de gestion (reporting, tableau de bord, etc.). - - Schéma d’analyse Eléments constatés CA réel Coût de revient = Résultat constaté Eléments préétablis CA prévu Coût de revient préétabli = Résultat prévu = = = Ecarts Ecart sur CA Ecart sur coût De la responsabilité des unités opérationnelles De la responsabilité des unités commerciales Ecart sur résultat 1. L’analyse de l’écart sur CA Le chiffre d’affaires

stock 3) Première méthode : Taux de marge = = 0,1765 soit 17,65 % Le taux de marge réalisé par l’entreprise est de 17,65 % ; il est inférieur à celui que désire réaliser l’entreprise (20 %). Donc l’objectif n’est pas atteint. Pour réaliser un taux de marge de 20 %, il faut que le coût d’achat soit de : 0,2 = (300 −?? û? ?′?? ℎ?? ) ?? û? ?′?? ℎ?? ; ??û? ? ′ ??ℎ?? = 250 ? Le coût d’achat constaté > coût d’achat désiré par l’entreprise 255 > 250 Deuxième méthode : 300/1,2 = 250

contrôle budgétaire est une procédure qui compare a posteriori les réalisations avec les prévisions du budget d'un centre de responsabilité. Cette procédure : - dégage des écarts entre les montants réalisés et les montants budgétés (ou montants préétablis) - comporte une phase d'indentification des causes d'écarts ; - est à la base d'actions correctives ; - est mise en œuvre au niveau de chaque centre de responsabilité. Un contrôle budgétaire pertinent s'appuie sur l'ensemble des budgets établis

effet les états financiers publiés par la comptabilité générale fournissent des informations synthétiques et globales et malgré qu’elles présentent un intérêt certain, elles ne peuvent pas fournir des renseignements détaillés sur la composition des coûts d’un produit ou d’une activité, du résultat de tel produit ou activité. Elles sont donc impropres à fournir des explications, encore moins à permettre une prise de décision. De même, la comptabilité générale n’enregistre que les flux externes entre

Typologie des analytique coûts en comptabilité R. Launois(1-2) In : Ateliers de la Transparence « Comparaison des coûts des thérapeutiques dans le dossier de la transparence » Document discuté durant les Travaux de l’Atelier n° 6, 1995- Modérateurs F. Fagnani (CEMKA) & B. Genesté (Rhône-Poulenc Rorer) (1) UNIVERSITE Paris XIII – Faculté de médecine Léonard de Vinci – 74, rue Marcel Cachin - 93017 Bobigny (France) (2) REES France - 28, rue d’Assas - 75 006 Paris (France) – Email : reesfrance@wanadoo

PROCÉDURES DE VALORISATION DES STOCKS ET DES SORTIES ..................... 5 10.2.1. Les méthodes admettant la fongibilité totale des lots ................................ 5 10.2.2. Les méthodes de l'épuisement des lots ................................................... 7 10.2.3. Les conséquences du choix de la méthode de valorisation.......................... 8 10.2.4. Les méthodes utilisant des coûts théoriques ............................................ 9 10.2.5. Les différences de traitement

coût de revient de l’affaire 1) Méthode d’estimation des charges variables 2) Méthode d’estimation des charges spécifiques 3) La prise en compte de certaines provisions b. La gestion budgétaire des ventes c. La présentation du budget au contrôle de gestion d. Remise en cause du système utilisé 1) Application de la méthode II ) L’ACTUALISATION D’UNE AFFAIRE A. L’imputation des charges a. Méthode appliquée par la société 1) Les charges variables directes 2) La méthode d’imputation des autres charges

trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 1 4 13 28 38 45 58 65 Les analyses d’écarts Fiche 9 Fiche 10 Fiche 11 Fiche 12 Fiche 13 Le contrôle par les écarts : principes généraux L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge Les coûts préétablis L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre L’analyse de l’écart sur un centre d’analyse 72 76 83 89 94 Sommaire III L’analyse de la masse salariale Fiche 14 Fiche 15 Fiche 16 L’analyse de la masse salariale L’évolution de la masse

techniques de prévision va permettre d’essayer de simuler l’avenir de l’entreprise. C’est dans ce cadre de réflexion que se constituent progressivement le systèmebudgétaireconçu au départ comme une prévision de ventes et le passage des coûts historiques aux coûts prévisionnels ; puis, leplanconçu comme une extrapolation à un horizon plus lointain. Ainsi : Le nom de « Contrôle de Gestion » est apparu dès la mise en place de la réflexion prévisionnelle ; c’est pour cette raison que souvent il y

mobiles, Coefficients saisonniers) 1. La méthode des moyennes mobiles 2. La méthode des moindres carrés 3. Les séries chronologiques II. Construction du budget des ventes et analyse des écarts sur CA 1. Construction du budget 2. Analyse des écarts Chapitre III : Budgets des approvisionnements I. Fondements économiques de la gestion des stocks 1. Nature des coûts engendrés par les stocks 2. Suivi administratifs des stocks II. Méthode de gestion des stocks 1. Modèle de gestion