Méthode Couts Préétablis

ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Société des tubes brestoise | Durée totale : H | Objectifs : * Calculer les coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse et la méthode ABC. * Effectuer des prévisions budgétaires de ventes de d’approvisionnement ; * Calculer des écarts et mettre en place un tableau de bord. * Réaliser des fiches de paie et enregistrer des salaires. | Contexte

3 2.2. Exemple. ........................................................................................................................... 3 2.3. Ajustement des coûts standards ou préétablis à la production réelle. ....................... 4 Chapitre 3. DETERMINATION DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES. ................... 4 3.1. Méthode d'analyse des écarts. ........................................................................................ 4 3.1.1. Ecart Total (E/T). .......................

un des points forts du contrôle de gestion : l’accent est mis sur les problèmes d’information et de communication ; on cherche à mieux expliciter les objectifs pour obtenir l’adhésion. Si la comptabilité de gestion est un outil d'évaluation des coûts de l'organisation et une grille d'analyse des résultats, elle constitue également un support de décision. En effet, la comparaison des prévisions aux réalisations fournit une explication chiffrée. Les décideurs disposent des "informations" nécessaires

CHAPITRE 3 La prévision des coûts L’entreprise doit élaborer des prévisions en matière de coûts selon les hypothèses de production envisagées. Le budget de production définit : - les objectifs de production en volume : pour tenir compte des contraintes liées aux capacités de production, on utilise la technique de programmation linéaire - la prévision des charges de production : la valorisation est faite au coût préétabli. 1. La programmation linéaire Les quantités à produire dépendent des

suivre les coûts et les marges, de façon générale, toutes les variables influant la performance de l’entreprise. Activité n° 1 : Evaluation de coûts préétablis. La STUB bénéficiait depuis plusieurs années d’une situation de monopole sur son marché régional. L’arrivée récent d’un concurrent direct amènera la STUB a envisager un meilleur contrôle de ses coûts de production et éventuellement une réduction des prix de vente des produits. Le dirigeant estime utile la détermination des coûts préétablis unitaires

Thème : Le calcul de coûts à priori(les couts préétablis) Année Universitaire 2010-2011 Cours du Professeur BACHIR WADE INTRODUCTION La société électroprom spécialisée dans la construction d’appareillage électrique est une entreprise de taille moyenne qui ne peut agir sur les marchés, du fait de sa position relativement faible. Malgré ce manquement, ci on peut l’appeler ainsi elle attache une grande importance à la surveillance de ses coûts afin d’assurer si possible

sont octroyés pour réaliser des objectifs ». On distingue : – Les centres de coûts. – Les centres de coûts discrétionnaires. – Les centres de recettes. – Les centres de profits. – Les centres CENTRE DE COUTS Centre où l’on enregistre que des coûts, mais où l’on peut comparer ceux-ci avec la production fournie. (Atelier) Indicateurs possibles : Quantité produite, Coût unitaire des produits, Qualité, Délais CENTRE DE COUTS DISCRETIONNAIRES ( SUPPORTS) Centre dont la mission est d’aider une activité

....................9 Chapitre II : LE CALCUL DES COUTS COMPLETS..........................................................13 1. Principes généraux et définitions.......................................................................................... 13 1.1. Les différents types de coûts ................................................................................................................ 13 1.2. Eléments de base du calcul des coûts...................................................

de contrôle. Il existe déférente type de centres de responsabilité. On distingue les centres suivants : - les centres des coûts : Ils sont responsables des coûts engagés et se distinguent en deux : * les centres de coût productifs : (pour les quels on peut établir une relation entre le niveau d’activité et le niveau des coûts.) * les centres des coûts discrétionnaires (pour lesquels il est difficile d’établir une relation entre activité et coût.) - les centres de recette :

s'implanter à l'étranger, etc.). Les responsables de l'entreprise vont donc choisir la meilleure stratégie possible pour atteindre ces objectifs. Ils définissent ainsi la politique générale de l'entreprise. Chaque stratégie est analysée en termes de coûts et d'efficacité. L'élaboration de stratégies fait appel aux modèles économiques. 2 - La prévision à court terme : la notion de budget. Pour réaliser ses objectifs à long terme, l'entreprise doit se fixer des objectifs intermédiaires à court