Méthode Hay Maroc

et l’engagement bénévole et professionnel à CEAIN 34 2 - Engagement moral face au spectacle de la souffrance du migrant : du spectateur à l’agent. 36 B. Processus d’élaboration d’une interculturalité à CEAIN 39 II. Stratégies et méthodes utilisées pour sensibiliser le public scolaire : 41 A. Modalités discursives et interactionnelles explicites 41 1. Le recours à la dénonciation : 42 2. Le recours au sentiment 48 B. Modalités discursives et interactionnelles

financiers plus grand public. En 1997, le marché des changes s’ouvre à tous. Jusque là, seuls les grands investisseurs et les professionnels avaient accès à ce marché risqué. Cette nouvelle étape intervient deux ans avant l’arrivée de l’euro. 2) Au Maroc : Avant le 03/06/1996 l’ensemble des transactions et tous les ordres d’achat et de vente des devises émanant des intermédiaires agrées devaient impérativement transiter par le canal de Bank Al Maghreb. La totalité des recettes d’exportation de

Royaume du Maroc Ministère des Finances et de la Privatisation ADMINISTRATION DES DOUANES ET IMPÔTS INDIRECTS Avenue Annakhil, Hay Riad - Rabat Tél. : 037 57.90.00 - 037 71.78.00/01 E-Mail : adii@douane.gov.ma Adresse Internet : www.douane.gov.ma Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (A.D.I.I) B1 J a n v i e r 2 0 0 5 Réalisation de l’Imprimerie de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects Administration des Douanes et Impôts Indirects S

4 812 2006-2007 3 939 177 3 609 303 329 874 1 404 175 1 348 604 55 571 681 369 638 250 43 119 2 080 3 734 …..… 16 913 4 206 Variación % - 0,1 - 1,3 15,2 6,6 5,8 31,1 3,7 3,1 13,7 2,1 26,1 ….…. 36,9 - 12,6 4 www.africainfomarket.org Fuente: Maroc en Chiffre, Haut Commissariat du Plan, 2007 A pesar del esfuerzo hecho por las autoridades responsables de la educación y la formación profesional, la economía marroquí todavía sufre de la elevada tasa de analfabetismo y escasez de las personas

ELOUAZZANI, qui m’a accueilli durant mes 2 mois de stage , mes remerciement vont également à mlle assia souhail ,la secrétaire comptable pour leur aide précieuse. Je tiens également a remercie monsieur lahlali Ahmed,directeur de complexe de formation hay ennahda ,monsieur bennani anis directeur pédagogique,ainsi que l’ensemble du corps enseignant et administratif du complexe. Je remercie, Mlle oumouh Najia, formatrice de comptabilité pour son encadrement et ses conseils durant mes 2 mois de stage.

Rapport de stage de la 2°année ATV Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle Et de la promotion du Travail 1 Par OTHMAN_32@hotmail.fr Rapport de stage de la 2°année ATV « Amélioration du service après vente. « Stage de chef de rayon. Préparé et présenté publiquement par : M. Wadie LACFER Sous la direction du maître du stage professionnel : M. Abdelatif QUAOUAM En tant que chef de département électroménager Période du stage : Mois de Juillet et de Septembre 2006 Lieu

MARJANE 6 I) Secteur de la grande distribution : 6 II) le contexte de MARJANE: 6 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : 7 2) Les qualités de Marjane HOLDING : 8 3) Les actionnaires de MARJANE : 9 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : 10 5) Les produits : 13 PARTIE 2 : Les missions à Marjane 14 I) Le SAV 14 1) Importance du SAV à Marjane HOLDING : 15 2) Compétences essentielles pour assurer la satisfaction des attentes des clients. 16 3) Le SAV à MARJANE HOLDING : 17 3

caractérisée par une montée en flèche sans précédent des créances difficiles», estiment les spécialistes. Ceci étant, la direction de la supervision bancaire a toujours incité les banques à utiliser leurs systèmes de notation interne dans le cadre des méthodes avancées de Bâle II pour optimiser leur gestion de risque sans que cela ne se traduise par l’éviction des entreprises aspirant au financement bancaire. Ces systèmes permettent de n’exiger plusieurs garanties que si le rating de la contrepartie le

exécuter mon travail dans des bonnes conditions. Mes vifs remerciements à tous mes amis, les sincères, pour leurs encouragements permanents. Je ne pourrai terminer mes remerciements, sans exprimer ma gratitude à M. HAMAMI directeur de l’I.S.T.A. Hay-Essalam, à l’ensemble du groupe professoral, pour leur combat et leur souci permanent de former les techniciens de demain. Enfin, je remercie tout le staff Administratif de l’I.S.T.A. et tous les membres du Jury. A la fin de chaque formation

d’El Jadida D.R.I de Marrakech D.R.I d’Agadir D.R.I de la Wilaya du grand Casablanca D.I.P.I des Personnes Physiques de Casa-Anfa-Al Fida D.I.P.I des Personnes Morales de Casa-Anfa-Al Fida D.I.P des vérifications D.P.I de Aïn Sebaa- Hay mohammadi D.P.I de Aïn Chock- Hay Hassani D.P.I de Ben Msik Sidi Othmane D.P.I de Sidi Bernoussi- Zenata D.P.I de Mohammedia *** 5 DGI Rapport d’activité 2002 Missions 6 DGI Rapport d’activité 2002 Législation fiscale • • • • Mission