Méthodologie De L Audit Bancaire

.......................................................................... 8 2.3 LES COMPOSANTES D'UNE GESTION DES RISQUES EFFICACE ............................................................................... 10 2.3.1 Gestion des risques et méthodologie.......................................................................................................... 11 2.3.2 Environnement favorable.........................................................................................................

Financier? Types de missions Normes d’Audit Obligations et Responsabilités de l’auditeur • Principes fondamentaux • Techniques de contrôle • • • • INTRODUCTION I-Qu’est ce que l’Audit Financier? I-Qu’est ce que l’Audit financier? « L’objectif d’un audit d’états financiers est de permettre à l’auditeur d’exprimer une opinion selon laquelle les états financiers ont été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un référentiel comptable applicable » ISA 200 I-Qu’est ce que l’Audit

PLAN:  Définition de l’audit Interne  Les objectifs et rôle de l'audit interne  L’Audit Interne : - Divergence - Différences  Techniques et méthodologie de l'audit interne bancaire  Démarche de l’audit dans la banque Libano-Française :  Les fonctions de l’Audit interne  La place de l’audit interne dans l’organisation de la banque  La mission de l’audit  Le champ d’application  Le rapport d’activité annule  Exemple de l’audit sur les agences de la BLF :  Gestion des ressources  Gestion

objectifs, ❖ recherche et mise en oeuvre des actions d'amélioration, ❖ évaluation des résultats, ❖ formalisation des changements. Cette dynamique de recherche d'amélioration est continue. Les retours d'information des clients, les audits et la revue du SMQ sont également utilisés pour identifier des opportunités d'amélioration. L'amélioration continue doit être un objectif permanant de l'entreprise. Le principe de l'amélioration continue est souvent représenté par un cycle d'actions

COMITÉ D'AUDIT (AUDIT COMMITTEE) : organe totalement indépendant des dirigeants d'une entreprise, chargé notamment de surveiller les comptes et les procédures de contrôle. Selon les termes de la loi 69-00, le comité d'audit est habilité, à travers les opérations d'audit, à apprécier la régularité des opérations, la qualité de l'organisation, la fiabilité et la bonne application du système d'information ainsi que les performances de l'organisme. Il a pour mission de faire prescrire et réaliser, aux

Européenne). La Licence AES favorise une orientation progressive : 1er semestre entièrement en tronc commun, sans option, proposant des outils (statistiques, langues), des aides méthodologiques (techniques d’expression écrite et orale, méthodologie en sciences juridiques, méthodologie en sociologie et économie) ; des fondamentaux dans les grandes disciplines du cursus AES-Gestion : droit public, droit privé, sciences économiques, sociologie, gestion. 2ème semestre fondé sur les mêmes bases, avec une option

professionnel III. Méthodologie de l’audit fiscal et règles de travail 1. Démarche général de l’audit fiscal 2. Phase préliminaire 3. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale 4. L’étude du contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA

évaluation, financement, valeur, prix Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) Audit Comptabilité Contrôle de gestion Droit des affaires Droit fiscal X Finance Gestion de projet / Organisation Gestion des ressources humaines Gouvernance Stratégie Système d’information Problématique (5 lignes maximum) Quelle valeur de l’entreprise retenir ? Comment sera déterminé le prix de cession ? Méthodologie (5 lignes maximum) Notre problématique sera traitée en trois parties : la première

acronymes Remerciements 1 2 2.1 2.2 2.3 3 Introduction Méthodologie d’évaluation Indicateurs de performance 4 5 6 7 7 Rapport entre DeMPA et PEFA 7 Comment évaluer les indicateurs de performance 11 Indicateurs de performance 13 3.1 Élaboration d’une stratégie et d’une gouvernance 13 DPI-1 Cadre juridique 13 DPI-2 Structure de gestion 16 DPI-3 Stratégie de gestion de la dette 19 DPI-4 Évaluation des opérations de gestion de la dette 20 DPI-5 Audit 21 3.2 Coordination avec les politiques macroéconomiques

découvert, pendant ces trois années, le vrai sens d’amour, d’amitié et de fraternité. Je tiens à remercier finalement toutes les personnes qui m’ont aidées, de près ou de loin, à effectuer ce travail. Sommaire Chapitre préliminaire Partie 1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la