Méthodologie De L Audit Bancaire

qualité facilitant l'atteinte des objectifs car ils apportent des méthodologies éprouvées, et permettent de "canaliser" les efforts de tous afin d'éviter toute dispersion contre-productive. Cela est d'autant plus important qu'il faut souvent travailler ensemble car tous les processus et activités de l'entreprise sont interdépendants. Exemples d'outils qualité : diagramme de Pareto, approche processus, AMDEC, 5S, MRP, métrologie, QQOCQP, audit qualité, revue de direction, COQ, CNQ, 8D, 5M, brainstorming

Artisanale ……………………………………………………………………….……35 D- Caractéristiques techniques de la nouvelle halle d’Agadir …………………..………36 Conclusion …………………………………………………………………………………..38 Première partie- Audit et performance de l’entreprise : concepts de base et apports théoriques ………………………………………………………………….…36 Introduction ………………………………………………………………………………36 CHAPITRE –I-  Audit: rôle, concepts de base et démarches ……………………………37 Section 1 : Historique de l’audit et du contrôle interne………………………………………37 A- Historique…………………………………………………………………………………37

place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le pourquoi de l’audit 7. Le statut de l’auditeur 8. Les différents types d’audit 9. La méthodologie et les techniques et outils de l’audit 10. Apparition de l’audit au Maroc Chapitre II : Les objectifs de l’audit financier 1. Définition de l’audit financier 2. La fiabilisation de l’information comptable et financière 3. Les principes comptables

contre la banque pour avoir encaissé des chèques sans contrôle d’identité strict. L’agent de crédit a disparu mais est actuellement recherché par les autorités. Fraude, contrôle interne, gestion du risque. S’ils n’ont rien de nouveau pour le secteur bancaire commercial, ces thèmes n’ont pas fait l’objet de discussions ni d’études approfondies au sein du secteur de la microfinance. Et pourtant, comme le montre l’exemple d’ABA, les institutions de microfinance ne sont pas à l’abri des dangers que constitue

conçu les parties « méthodologie de conduite d’une mission d’audit » et « processus de planification des missions d’Audit Interne ». La partie « méthodologie de conduite d’une mission d’audit » fixe un cadre de déroulement d’une mission. Elle a l’avantage de faciliter la mission. J’ai principalement détaillé les 3 phases classiques d’une mission d’Audit Interne : phase de planification, phase d’accomplissement, et phase de communication. La description de la méthodologie donne une idée précise

notion étendue qui doit être appréhendée et contrôlée par l'entreprise. L’audit fiscal paraît comme étant  une mission de vérification de la conformité d'une opération ou de la situation d'une entreprise aux règles de droit en vigueur. Le mot « audit » n’est apparu que sous l'empire romain, où les gouvernants nommaient des fonctionnaires du trésor qui avaient pour rôle de contrôler la comptabilité de toutes les provinces. Ils devaient alors rendre compte oralement de leur mission devant une assemblée

juridique 1) définition 2) genèse de l’audit juridique 3) spécificités de l’audit juridique II- Diversité des audits juridiques 1) Diversité des missions d’audit tenant à leur origine  2) Diversité des missions d’audit tenant à leur auteur  3) Diversité des missions d’audit tenant à leur objet  III- La pratique d’un audit juridique 1)Eléments caractéristiques d’un audit juridique 2) Supports instrumentaires d’une mission d’audit juridique Conclusion Introduction L’audit

de Recherches Juridiques, Administratives et Politiques (LERJAP) Laboratoire: Droit Commercial Comparé (LDCC) Laboratoire : Justice et Arbitrage (LJA) Laboratoire : Systèmes civils et professionnels (SCP) Laboratoire : Comptabilité, Management et Audit (LCMA) Nature Etablisse(Equipe Labo, -ment Centre, …) Laboratoire FSJES OUJDA Responsable El-Hachmi BENTAHAR Mohamed CHIGUEUR Driss EL-FAKHOURI Hassan HAOUAT Mohammed ZEROUALI Benacer HAJJI Mohamed AKHIAD Abdelaziz HADRI El Bekkay KESSAB

le cabinet :…………………………………11 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….11 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….13 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….13 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………15 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..15 A-Problème d'agence entre dirigeant et actionnaires…………….15 B. Problèmes d'agence entre actionnaires et créanciers…….…..15 Problématique: Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre

stage. Ce document décrit les travaux professionnels du stage réalisé au cours de cette première année allant du 01 Janvier 2011 au 31 Décembre 2011. Etant un chef de mission au sein du Cabinet Delta Audit, nous sommes appelés à diriger ou à participer à diverses missions (audit légal, audit contractuel,…), ceci nous permettrait d’enrichir nos connaissances pratiques sur le métier d’un expert comptable et financier La première partie de ce document relate les missions que nous avons réalisées