Méthodologie De L Audit Bancaire

PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE IV- - LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT INTERNE I- CADRE GENERAL II- LE CONTROLE INTERNE III- L`AUDIT INTERNE Troisième PARTIE : CONTRIBUTION DE L`AUDIT INTERNE DANS LA REALISATION

------------------------------------------------- AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER : ------------------------------------------------- RÉVISION ET TECHNIQUES DE CONTRÔLE ------------------------------------------------- DES COMPTES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- TABLE DES MATIÈRES PREMIÉRE PARTIE : AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE ……….…………I.1. – Les auditeurs et leurs missions …………………..…………………..I.1.1. – De la vérification des comptes aux "audits" …………………………

57 44 80 90 e-mail : françois-xavier.ferrario@creditfoncier.fr Thématique mission : Audit / Contrôle Création d’entreprise & Stratégie Gestion des Systèmes d’Information Finance, Marketing & Communication Management de Projets & Programmes Logistique Problématique : Par quel moyen les établissements de crédit peuvent-ils maîtriser leurs risques tout en répondant aux exigences de la règlementation bancaire ? Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 4 Thèse

57 44 80 90 e-mail : françois-xavier.ferrario@creditfoncier.fr Thématique mission : Audit / Contrôle Création d’entreprise & Stratégie Gestion des Systèmes d’Information Finance, Marketing & Communication Management de Projets & Programmes Logistique Problématique : Par quel moyen les établissements de crédit peuvent-ils maîtriser leurs risques tout en répondant aux exigences de la règlementation bancaire ? Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 4 Thèse

comptable. -L'acteur principal de l'audit est généralement le commissaire aux comptes. Ce dernier peut utiliser selon une méthodologie adaptée à ses propres objectifs l'ensemble des techniques de révision ou d'audit surtout, il est conduit à s'intéresser dans les conditions que l'on précisera, aux différents cycles relatifs à l'activité de l'entreprise. Parmi les cycles à auditer, le cycle ventes clients qui a un caractère vital pour l’entreprise entant donné qu’il reflète la taille et la position

           (Common Body Of Knowledge)  L’IFACI est affilié à   REMERCIEMENTS L’IFACI tient tout particulièrement à remercier les professionnels qui ont analysé les résultats de l’enquête et rédigé cette synthèse : Florence Bergeret, Superviseur, Audit interne Groupe Areva ; Florence Fradin, Responsable Référentiels d'Audit Interne et Qualité, BNP-PARIBAS; Béatrice Ki-Zerbo, Directeur de la Recherche, IFACI ; Guy Noblet, Auditeur interne, Office de l’élevage ; Louis Vaurs, Délégué Général, IFACI

2. Stratégie de développement du CIH…………………………………………………….. 8 3. Les perspectives du CIH………………………………………………………………….. 8 SECTION II- Prise de conscience de l’importance de la notion de Risque dans les banques. 1. Définition de la notion de Risque Bancaire…………………………..…...…….... 10 2. Typologie des risques………………………………………………………….…… 11 A- Risque de crédit B- Risque de marché C- Risque opérationnel D- Autres risques o Risque de taux o Risques de change o Risque de liquidité SECTION III-

généralement qui ont contribuées au bon déroulement de mon stage. INTRODUCTION Le système bancaire Marocain a continué à connaître un profond mouvement de rénovation et de restructuration en raison de la nécessité vitale de s’adapter, comme l’ensemble de l’économie nationale, aux conséquences des transformations en cours, pour la transition vers l’économie de marché. L'environnement bancaire est devenu très instable et très vulnérable face aux différentes fluctuations de la sphère monétaire

c’est d’abord sur ces paramètres que se manifeste en premier les bénéfices de la CA après la mise en œuvre. Mais notre démarche suppose d’abord une revue de la littérature, afin de définir les critères d’évaluation des performances à retenir et la méthodologie à suivre afin d’éviter les travers soulignés auparavant. Par la suite, le cas de la mise en œuvre de la CA à Banque Centrale du Maroc sera développé avec comme perspective un apport sur les éventuels bénéfices retirés de la CA par cette organisation

production aux nouveaux outils, |- Documentation clients | |- Sous la responsabilité | |Formation |instrumentations, technologies et méthodologies |- Participation à des séminaires | |du chef d’entreprise | | |- Améliorer la compréhension des plans, des cahiers