Méthodologie Mémoire Licence Professionnelle Audit Social

Remerciements Ce mémoire n’aurait pu voir le jour sans l’aide d’un certain nombre de personnes que je tiens à remercier personnellement. A mon directeur des études, . pour son appui et ses conseils, A Monsieur Tawfiq KABBAJ et Mehdi CHAOUI qui m’ont fait bénéficier de leur expérience du domaine de la communication et de leurs analyses sur le secteur de l’événementiel, en me permettant d’aborder cette étude sous un angle analytique et critique, A Madame Alaoui Mdaghri, sans qui je n’aurais

1ère partie : La Marque Image de Marque & Capital de Marque  INTRODUCTION Dans notre vie professionnelle ou privée, nous côtoyons chaque jour une multitude de marque. Elles nous interpellent sut les panneaux d’affichage ainsi que sur les produits que nous achetons. La presse écrite, la radio, la télévision contribuent, elles aussi, pour une large part, à nous rendre plus familières certaines d’entre

DEMARCHE DE MISE EN ŒUVRE DU TABLEAU DE BORD ......................................................35 L’ANALYSE DE L’EXISTANT ET LES PREALABLES INDISPENSABLES ..............................................47 LE CHOIX DES OBJECTIFS ET DES INDICATEURS : METHODOLOGIE ............................................56 LA MISE EN FORME DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT ......................................................84 L’UTILISATION DU TABLEAU DE BORD ET LA COMMUNICATION DES RESULTATS .....................93

coïncident ou divergent. L’information qu'on ne peut recouper immédiatement ne doit pas être disqualifiée. Il peut s’agir, en effet, d'un élément important nommé en intelligence économique signal faible et il sera bon que l'analyste le garde en mémoire. b. L'appréciation L'appréciation permet ensuite de situer l'information en fonction de ce qu'on sait déjà. Il s'agit de prendre de, la hauteur par rapport à son sujet en y intégrant la dernière information collectée ajoutée. On touche ici

poursuivre la cybercriminalité  Enjeu : Liberté, droits élémentaires, civilisation       Instaurer (ou Restaurer) la confiance dans l’univers numérique  e-commerce, e-business, e-content, e-government, e-vote, e-democracy  Enjeu Social (usage, lutter contre la fracture numérique)    Éviter le Syndrome sécuritaire  Ne pas entretenir une spirale infernale  Gérer les crises  Enjeu : Paix, valeurs européennes La civilisation de la rentabilité, du contact et

a mille façons de raconter son histoire : la subjectivité est labile, sensible au contexte, aux conditions de production, aux "états d'âme", à l'intériorité et aux projets qui sous-tendent le récit. On retrouve ici le tryptique entre les registres social, psychique et subjectif. On connaît tous les pièges de l'illusion biographique (pourquoi faudrait-il que la vie ait un sens?), de l'illusion finaliste (la vie s'organiserait autour d'un projet, s'inscrirait dans une finalité), de l'illusion déterministe

traçabilité des opérations permettant de déceler les anomalies dans le fonctionnement de l’Etablissement Du Sud. 7 Pour palier à toutes ces difficultés, la Direction Générale a opté pour l’élaboration d’un manuel de procédure objet de notre présent mémoire. Ce dernier essayera tant que possible de traiter de la question suivante : Quelle est la démarche à suivre pour concevoir un manuel de procédures efficace et adapté à l’organisation et à l’environnement de l’Etablissement Du Sud , capable de lui

Supérieur d’Administration des Entreprises de Gafsa E-Mail : Khamoussi.Halioui@gmail.com Résumé : Bien que la force logique qui relie l’externalisation de la fonction comptable avec plusieurs facteurs incitatifs soit reconnue par quelques études professionnelles, l’absence d’une validation empirique de la pertinence de ces facteurs, notamment dans un contexte tunisien, nous a incités à entamer une investigation sur ce sujet. L’objectif de cette étude est d’analyser l’impact de quatre groupes de

Président de l'Université, la Présidence de l'Université est composée, sur le plan fonctionnel, du : - Pôle Recherche Scientifique, Coopération et Partenariat, - Pôle Affaires Académiques et Développement Universitaire, - Pôle Secrétariat Général, - Audit et Evaluation. 14 Article 6 : Le Pôle Recherche Scientifique, Coopération et Partenariat, sous la responsabilité d’un viceprésident de l'Université, a pour mission d’assurer toutes les tâches qui sont liées, d'un côté au développement de la recherche

ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : - des offres d’emploi confiées à l’Apec et parues dans la presse et sur Internet, - d’interviews de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, - de rencontres entre professionnels. Dans la même collection - Les métiers du secteur de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers