Naf Naf Zone De Chalandise

comme le Beaujolais, le Nord Isère ou le secteur de Vienne, la mobilité et les parts modales du vélo sont faibles (moins de 2 déplacements à vélo /jour/100 hab). Une forte pratique en Alsace mais pas de zones de pratiques évidentes Aucune grande zone géographique française ne se dégage véritablement. L’enquête nationale transport montrait aussi une part modale :  Nettement plus significative dans l’ouest, le nord et l’est, la Grande couronne et le Bassin parisien (supérieure à 3 %), comme

commerce 83 e. Les fonctions du commerce 84 f. Les différents canaux de distribution du commerce 86 g. Les institutions du commerce 88 h. Commerce et gestion de la distribution 90 i. Commerce et zones de chalandise 91 j. Commerce et offre de base 92 XIII. Les multinationales 95 a. Les différentes multinationales 95 b. Les causes de la multinationalisation 96 c. L'organisation des multinationales 97 d. Multinationales

de segmentation pour les clients « entreprises » ? En activité B to B (commerce interentreprises), outre les critères géographiques vus précédemment, les sociétés ouvrent un champ de critères économiques supplémentaires : - activité principale (code NAF) ; - taille salariale ; - chiffre d’affaires, bénéfices ; - date de création ; - structure juridique, montant du capital ; - nombre d’établissements secondaires… Tous ces critères peuvent être autant de rubriques dans la base de données marketing, qui

Conférence sur le marché des seniors (Marne-la-Vallée) : 50 participants. des prestations pour les entreprises et les créateurs : zooms économiques territoriaux (secteurs d’activités, évolution, concurrence, tendances de consommation, zones de chalandise…). des études économiques et des observatoires créés pour les collectivités et partenaires publics : Réserve de Biosphère de Fontainebleau, communauté d’agglomération de Marne-et-Gondoire, datagora, GiP Sud 77, club Logistique 77, ddE 77, Maisons

prospects et donc de vos clients de demain, sera établie grâce aux critères suivants notamment : – les segments de clientèle rentables, – les CSP (catégories socioprofessionnelles) pour les cibles BtoC ou grand public, – les secteurs d’activité d’après la NAF (Nomenclature des activités françaises) pour les cibles entreprises ou organisations, – le géomarketing en BtoC comme en BtoB, – les fichiers sources de vos meilleures remontées sur des campagnes de conquête antérieures, – les échanges de fichiers les

client Suivi et réactualisation de l’information commerciale Encadrement fiche A1 A2 A3 A4 NOM : LE DOUCHE FRANK..................FICHE DESCRIPTIVE ORGANISATION - O1 Raison sociale (nom) : GAMA INFORMATIQUE S.A. L’entreprise est localisée sur la zone artisanale du Carpont à PLOUFRAGAN (commune limitrophe de SAINT BRIEUC). Cette implantation à mi distance entre Rennes et Brest, permet à l’entreprise de rayonner sur les principaux pôles d'activité de Bretagne. Statut (société, entreprise artisanale

départementales d’équipement commercial (CDEC), seules habilitées à délivrer des autorisations. Celles-ci fondent leurs décisions sur une série de critères parmi lesquels la densité d’équipement, l’effet potentiel sur l’appareil commercial et artisanal de la zone concernée par le projet, l’impact sur l’emploi, le bénéfice pour les consommateurs, etc. Créé à l’origine par la loi du 27 décembre 1973 dite « loi Royer », ce régime a été complété par différentes lois dont celle du 5 juillet 1996 dite « loi Raffarin

entreprises)30, KPMG THL 29 La « Encuesta Anual de Servicios » ne faisant pas la distinction en Espagne entre restauration traditionnel et restauration rapide, nous avons choisi de comparer pour les deux pays la restauration dans sa totalité soit le code NAF 55 comprenant : 56.10 A la restauration de type traditionnel, 56.10 B Cafétérias et autres libres services, 56.10 C Restauration de type rapide et 56.30 Débits de boisson _________________________________________________________________________________________

propositions s’insèrent de manière automatique dans un processus global de communication avec le client. Ce dernier appartient à un segment sur lequel des objectifs stratégiques ont été mis en place. Le CRM permet cette alliance du local (lié à la zone géographique, à la situation du client) et du global (la stratégie à court et à moyen termes de l’entreprise). Par exemple, lors d’un appel du client à un centre d’appels, un événement est déclenché automatiquement (tel un score de vente croisée) pour

multiplicité de produits véhiculée par cette filière empêche une vision unitaire et standardisée des processus de production. La 6 Selon la nomenclature d'activités française (NAF) le code qui identifie le secteur est le 51.6K Commerce en gros et fournitures et équipements industriels divers (voire http://www.insee.fr/fr/nomenclatures/naf). 51 La distribution industrielle : enjeux et évolution notion de filière dans le milieu de la distribution industrielle peut ainsi être caractérisée comme un méso-système