Natixis Analyse Interne

ES’2, 2011-2012 INTRODUCTION 3 I/LES ABUS DU POUVOIR EN GUINÉE ÉQUATORIALE (étude de cas)_______________ _6 1-HISTORIQUE 6 2-ÉCONOMIQUE 11 3-POLITIQUE ET SOCIAL 21 II/LES FACTEURS DE PERSISTANCE DES ABUS DU POUVOIR 26 1-INTERNES 27 2-EXTERNES 30 3-UNE INTERVENTION DES PAYS DU NORD DANS L´ECONOMIE PÉTROLIÈRE 32 III/LES SOLUTIONS 35 1-LE DÉVELOPEMENT ÉCONOMIQUE DE L’AFRIQUE 36 a-L’AFRIQUE CONVOITÉE 36 b-L’AIDE DES ORGANISATIONS INTERNATIONALES 37

environnementaux Risques liés à l’activité de Legrand Risques juridiques Risques financiers Assurances et couverture des risques Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, la gestion des risques et le contrôle interne 4.7 - Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce 05 07 IDENTITÉ DES PERSONNES RESPONSABLES DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET DU CONTRÔLE DES COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES

d’administration 42 Organes de direction du Groupe 45 Attestation du responsable du Document de référence intégrant le Rapport financier annuel 163 Rapport du Président sur le contrôle interne 51 Informations requises dans le Rapport financier annuel 164 Rapport des Commissaires aux comptes sur le contrôle interne 56 Table de concordance 165 Commissaires aux comptes 57 AGENDA FINANCIER 2011 3 COMPTES CONSOLIDÉS 59 RFA Éléments consolidés significatifs 60 Ratios consolidés 61 États

de la Société ..................................................................................................106 Moyens humains ........................................................................................................115 Contrôle interne et gestion des risques ......................................................................120 Système d’information................................................................................................121 Stratégie commerciale et marketing

dans des fonds à risque auxquels ils ne comprennent rien, et ceux qui les conseillent pas davantage. Les pertes des Caisses d'épargne et de leur filiale Natixis Selon [188], les pertes 2008 des Caisses d'épargne seraient comprises entre 1 et 2 milliards d'euros. Ces pertes seraient en grande partie liées aux activités de trading de leur filiale Natixis, activités de spéculation sur les marchés financiers [23]. Voilà donc le gestionnaire réputé prudent des livrets d'épargne populaires, le financeur pérenne

règne de l’homoeconomicus, c’est-à-dire, un être rationnelle qui dispose d’une information parfaite et prend nécessairement les bonnes décisions). On examine la consommation des ménages à travers un consommateur « standard», de la même façon que l’on analyse le comportement des entreprises à travers celle d’une entreprise « standard ». L’analyse du comportement global est obtenue à partir de l’agrégation, c’est-à-dire de la somme des comportements individuels. - la macroéconomie ; L’analyse est macroéconomique

Passif Dp Qu’est ce que la duration d’un dépôt à vue ? C’est complique car d’un côté d’une seconde à l’autre, on peut aller à la banque vidé son dépôt à vue et de l’autre côté les gens ne feraient pas cela. Délai moyen de cotation : Cela sert à analyser certains risques. Pour une banque qui fait de la transformation d’échéance. Da>>Dp. A partir d’un nuage de point, je vais utiliser des procédures d’interpolation. Mais la courbe des taux d’intérêt n’est pas toujours croissante. La théorie keynésienne

GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 6.1 Organes de gouvernance 6.2 Mandats et fonctions exercés par les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 6.3 Rémunérations et avantages des dirigeants et organes de gouvernance 6.4 Contrôle interne et gestion des risques 6.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7.1 Capital social de la Société 7.2 Actions et calls DANONE détenus par la Société et ses filiales

simples et composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

simples et composés . . . . . . . . . . . . . . Les emprunts indivis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .