Natixis

Plan
Marketing
   LA PROBLEMATIQUE   LES OBJECTIFS   L'ANALYSE INTERNE / EXTERNE   L’ANALYSE CONCURRENTIELLE   LA STRATEGIE   LE MARKETING-MIX   LA CONCLUSION Problématique
et
Objectifs
   Natixis-Paiements: au cœur d’un réseau complexe, comment améliorer la mise sur le marché d’un TPE auprès des professionnels de santé?   Objectifs:  Mettre en place une stratégie propre au lancement du TPE pour atteindre un position de challenger sur un marché fortement concurrencé  Augmenter

est, dans un premier temps, limitée au périmètre de la banque d'investissement et concerne donc les filiales IXIS de la Caisse d'épargne et Natexis des Banques Populaires. Le rapprochement a eu lieu le 25 octobre 2006 par la mise sur le marché de Natixis. En janvier 2007, le groupe Banque populaire acquiert Foncia et prend ainsi une position stratégique et forte dans le secteur des services à l'immobilier avec son réseau de 300 cabinets. Restons dans la même année ; il est à dresser le groupe banque

Populaires Régionales5, ont conservé la pratique d’une véritable activité régionale tout en la développant. - La dimension fédérale, est détenue à 100% par les Banques Populaires, elle est l’organe central des Banques populaires et la holding de Natixis. - La dimension capitalistique, avec Natexis Banques Populaires6, société cotée sur Eurolist, qui constitue la banque de financement, d’investissement et de service du Groupe. Lancement du projet i-BP, comme plate forme informatique commune à

pêche, les cultures marines et l’économie du littoral. Les métiers de financement, d’investissement et de services aux entreprises et institutionnels sont exercés par Natixis, ex-Natexis Banques Populaires, véhicule coté du Groupe Banque Populaire jusqu’au 16 novembre 2006.En effet, le 17 novembre 2006, était créé Natixis (1), issu du rapprochement des activités de banque de financement, d’investissement et de services du Groupe Banque Populaire et du Groupe Caisse d’épargne. Cette société est

dimension fédérale assurée par la banque fédérale des Banques Populaires, organe central du groupe Banque Populaire, qui a pour rôle le contrôle, la coordination et l’animation de l’ensemble du groupe * Une dimension capitalistique à travers Natixis présents dans les métiers de financement, d’investissement et de services 2) La Banque Populaire Lorraine Champagne Elle fait partie des 18 Banques régionales du groupe, et est née en mai 2002 de la fusion de deux banques en pleine évolution,

Populaires régionales - Crédit coopératif (économie sociale) - CASDEN : Personnels (éducations nationale, recherche et culture) - ACEF : Fonctionnaires - ASE : Etudiants - Banque Fédérale des Banques Populaires : Organe central du groupe. - Natixis : Fusion NATEXIS avec le groupe Caisse d’épargne (IXIS). Les banques détail (Ménage) Les banques de marché (Marchés des capitaux) Les banques d’affaires (Entreprise) La Tribune 31 mars 2008 – Banques d’affaires épargnées - Indépendantes

produits tels que l’assurance, l’affacturage, l’immobilier (Foncia détenu par la banque populaire) La banque populaire a développé 3 grands domaines d’activités complémentaire que sont la banque de dépôt la banque de financement et d’investissement (via NATIXIS) et l’asset management et services (opérations boursière et financières). Valeurs CONSTRUIRE SUR NOS VALEURS Paragraphe du bloc 2 La Banque Populaire reconnaît comme principes d’action trois valeurs fondamentales :    Etre proche de nos clients

produits tels que l’assurance, l’affacturage, l’immobilier (Foncia détenu par la banque populaire) La banque populaire a développé 3 grands domaines d’activités complémentaire que sont la banque de dépôt la banque de financement et d’investissement (via NATIXIS) et l’asset management et services (opérations boursière et financières). Valeurs CONSTRUIRE SUR NOS VALEURS Paragraphe du bloc 2 La Banque Populaire reconnaît comme principes d’action trois valeurs fondamentales :    Etre proche de nos clients

clés : François Pérol Bernard Comalet Charles Mihaud ------------------------------- Forme juridique : Banque mutualiste Slogan : « La banque, nouvelle définition » Siège social : Paris Activité : Banque Société mère : BPCE Filiales : Natixis, crédit foncier de France, OCEOR, Nexity, Banque palatine Effectif : 52 000 B. Présentation de l'unité d'accueil La caisse d'épargne de Hyères Gare est la deuxième plus importante de Hyères, par sa structure et aussi par ses résultats. Elle

l’immobilier, la banque Palatine qui est la banque des entreprises et du patrimoine du groupe, la compagnie 1818 spécialisée dans la gestion de fortune ainsi que la financière OCEOR, implanté à l’Outre Mer. Ensuite, la banque d’investissement et de projet Natixis, filiale de la Caisse d’Epargne et de la Banque Populaire. Pour finir, Nexity le pôle immobilier du groupe.( Voir annexe 1 : Organisation du groupe Caisse d’Epargne et annexe Organigramme Caisse d’Epargne Bretagne Pays de Loire) Quelques chiffres