Nature Et Découverte Diagnostic Interne

Analyser et Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google 5 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises NOTES PEDAGOGIQUES La stratégie de Google Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google L’objectif de l’étude du document 1 « Pourquoi Google construit sa Babel » - Alternatives économiques de juin 2005 – est de présenter les éléments sur lesquels s’appuie le diagnostic stratégique afin de justifier les

superstition et les croyances, l'auteur va chercher dans les facteurs environnementaux une explication plus réaliste avec la connaissance de l'époque. Hippocrate détermine « la nature » comme réalité des choses, de tous les phénomènes de la vie humaine et du monde extérieur. Il va chercher à comprendre l'environnement et la nature humaine par différentes théories et de concepts avec des connaissances de l'époque. Sa première démarche est de voir au plus large. Ce qui joue de l'influence aux maladies sont

thème, essayer de bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de statut social. SOMMAIRE * Le concept de stratégie * Le diagnostic externe * Le diagnostic interne * Synthèse et choix stratégique *

| |comptable. | | |Déterminer les traitements nécessaires. |Paramétrer un logiciel de comptabilité |Déterminer les destinataires (internes et | | | |et de gestion commerciale. |externes) des informations. | | |Mettre en œuvre un système d’information

I. Objectifs L’objectif est de lire, analyser et interpréter les informations contenues dans les états financiers de fin d’exercice (Bilan, compte de résultat, tafire et états annexes). Le diagnostic permet de ressortir les forces, les faiblesses, les menaces et opportunités de l’entreprise. Le diagnostic consiste à répondre à 2 questions fondamentales : Est-ce que l’entreprise est rentable ? Pour répondre à cette question le document central est le compte de résultat. Le compte de résultat présente

A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

l'observateur et aux conditions d'observation, sans oublier qu'un grain de connaissance sur un plan peut se payer par une ignorance sur un autre. » Samuel Thomas critique le fait que l’on puisse établir un parallèle terme à terme entre le processus de découverte du chercheur et le mode inductif d’acquisition des connaissances chez l’élève. - Les erreurs des élèves remettent en cause la pédagogie du maitre, son efficacité ? - Syndrome de l’encre rouge : tout corriger pour montrer que le travail a été

METHODES PEDAGOGIQUES : La pédagogie suivie est structurée comme suit : Cours magistral fournissant des concepts de base de La gestion financière Des études de cas, et discussions portant sur la place de la stratégie financière dans la dynamique interne et externe de l’entreprise L’intégration de la stratégie financière dans le cadre des compétences en gestion 1021 ( plan d’affaires) III- CONTENU 1. Choix des investissements en avenir certain 2. Choix des investissements en avenir incertain

|Prise en compte des remarques des clients et reporting |Informations et documentations à donner au stagiaire | | |Réalisation d’un diagnostic du fonctionnement courant du rayon en termes de points forts et points faibles |- Données sur la clientèle, les produits et les services, | |C23 Assurer la communication des résultats |Attractivité : clarté, facteurs d’ambiance…

mobilisé. La formation et le perfectionnement du personnel en particulier constituent un atout stratégique pour les organisations. Celles-ci soumises aux conditions de plus en plus exigeantes de leur environnement externe et de leur dynamique interne, doivent être capables d’articuler l’acquisition et le développement des compétences humaines dans le cadre de la formation et de la réalisation de leurs buts et de leurs stratégies. En Tunisie la formation est assurée par l’ensemble d’opérateurs