Nature Et Découverte Diagnostic Interne

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Comportements et besoins 6 1. Les stratégies de développement 7 1.1 Les outils d’analyse 7 A. Le diagnostic 7 B. La segmentation stratégique 9 C. La chaîne de valeur 9 2. La procédure générale d’exportation 9 C. L’étude de marché 10 1. Les différents types d’information 10 2. La nature des informations 10 a. les informations primaires et secondaires 10 b. les informations internes et externes 10 c. les informations quantitatives et qualitatives 11 -Les études quantitatives 11

service de gestion de personnel………………………………...9 L’organigramme du service de gestion du personnel…………………………..10 Partie II : Introduction : Définition de l’absentéisme……………………………………………………12 Les origines de l’absentéisme………………………………………………… .12 La nature du salarié absent……………………………………………………..12 La gestion de l’absentéisme : Définition ………………………………………………………………………13 Objectifs de la gestion de l’absentéisme……………………………………….14 La gestion de l’absentéisme au sein de l’OCP ………………………………...15 Conclusion

entreprises qui commercialisent des biens ou des services : - de secteurs très spécifiques et réglementés (notamment la santé), - ou nécessitant des connaissances techniques approfondies liées à la nature des produits. II.2.3. Place dans les organisations Selon la nature et la taille de l’organisation et en fonction de son expérience et des opportunités, le titulaire du BTS Management des unités commerciales peut exercer son activité : - sous l’autorité et l’encadrement

deux notions amène alors l’entreprise à s’appuyer sur une logique de réflexion stratégique : Pour être réactive : une entreprise étant par nature confrontée à un grand nombre de partenaires, elle ne peut envisager sa survie que par la mise en place d’une stratégie tenant compte de la réalité du marché dans lequel elle évolue. Cet environnement étant par nature changeant, l’entreprise doit être à même de modifier sa stratégie en fonction de l’évolution des structures du marché (exemple : libéralisation

BILAN DIAGNOSTIC FAIBLESSES ET MENACES FORCES ET OPPORTUNITÉS LE GITEM : UN GIE EFFICACE GITEM est un grand réseau de spécialistes de l’électroménager, de l’image, du son et du multimedia. Il cherche à troquer le centre-ville pour les pôles commerciaux. Cette structure est en pleine expansion et mise sur une nouvelle image de modernité avec un nouveau concept basé sur la signalétique et la mise en ambiance d’une offre élargie. Tous ces éléments devraient permettre à M. Bertrand de pouvoir redresser

BILAN DIAGNOSTIC FAIBLESSES ET MENACES FORCES ET OPPORTUNITÉS LE GITEM : UN GIE EFFICACE Gitem apparaît aux yeux du grand-public comme une enseigne plutôt rurale ou rurbaine, vieillotte et relativement plus chère que ses principaux concurrents comme Darty ou encore les hypermarchés. Il faudra du temps pour que cette image se redresse et vienne s’imposer au Puy en Velay. GITEM est un grand réseau de spécialistes de l’électroménager, de l’image, du son et du multimedia. Il cherche à troquer le centre-ville

recherche la solution optimale, il est le plus souvent contraint d’adopter une solution simplement satisfaisante compte tenu des informations dont il dispose et de sa capacité à comprendre la situation à laquelle il se trouve confronté (H. Simon). La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’organisation et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes

| Audit des Performances et Diagnostic Stratégique de Renault: Stratégie de la Logan | | | | | 22/11/2009 Table des matières INTRODUCTION 4 DIAGNOSTIC EXTERNE 5 Nature et dynamisme du secteur d'activité économique de l'entreprise. 5 Les ventes et le chiffre d'affaires 5 Position de l'entreprise au sein de son domaine d'activité 7 Les principaux concurrents 9 Acteurs intra-sectoriels 10 Les menaces 10 Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de

Année 2010-2011, Semestre 1 Dossier d’étude d’une organisation : Le groupe 3F Cours magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre