Nature Et Découverte Diagnostic Interne

l’entreprise Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE 1: le concept d’entreprise PARTIE 2: La fonction de direction PARTIE 3: Le fonctionnement de l’entreprise: découverte des fonctions marketing, GRH, production. PARTIE 1 LE CONCEPT D’ENTREPRISE 4 points I- Définir l’entreprise II- Présentation des champs disciplinaires permettant une meilleure compréhension de l’entreprise III- Vocabulaire IV- Création-développement-mort

.. 13 CONCLUSION .....................................................................................................14 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES .......................................................................15 LE BENCHMARKING INTERNE COMME OUTIL DE CONTROLE DU RESEAU COMMERCIAL : LE CAS DE LA BANQUE DE DETAIL Olivier de La Villarmois GREMCO / CLAREE IAE - Université des Sciences et Technologies de Lille Olivier.de-La-Villarmois@univ-lille1.fr Olivier de La Villarmois est

caractère multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée.

le vendeur a un rôle important pour orienter les ventes vers telle ou telle catégorie de produit et développer la vente additionnelle. Après avoir pris contact avec le client par le biais d’une question ouverte ‘(Comment puis-je vous aider ?), et découvert ses besoins, la vendeuse doit argumenter sur les produits et les démontrer en ouvrant la vitrine. Lors de l’achat un processus de fidélisation a lieu avec la mise à disposition des clients de bons d’achats par tranche de 50 euros d’achats. Et

comptable aux entreprises, il comprend notamment : • Audit Financier: -Audit légal -Missions connexes -Examens contractuels des Etats Financiers • Conseil de Direction: -Diagnostic de gestion -Diagnostic, conception et mise en place de procédures de contrôle interne -Evaluation d’entreprises, études de rentabilité -Assistance réglementaire pour l’introduction en bourse, et l’adaptation à la réglementation comptable -Conception et mise en place de systèmes

l’élaboration d’une épistémologie de la gestion puisse déjà donner lieu à des développements décisifs. 3. Les découpages de la gestion 3 modes de découpages :  A la nature des ressources  A leur place dans le fonctionnement de l’entreprise considérée comme un système  Aux missions et aux fonctions fondamentales 1.3.1 Un découpage selon la nature des ressources à mettre en œuvre Voir tableau 2 1.3.2 Découpage systémique Un objet complexe se caractérise par un nombre important de relation entre les élèments

objectifs ¬ Techniques de négociation ¬ Simulations/scenarii L’éthique Grec : êthikos > qui concerne les principes de la morale > Ensemble de règles de conduite L'ETHIQUE DE LA VENTE Honnêteté : Donner au client des informations exactes sur la nature et les caractéristiques du produit et services Chercher à satisfaire les besoins et l’intérêt réel du client Ne pas abuser de son pouvoir d’influence sur la décision d’un client Intégrité : Respecter et colporter les valeurs de son entreprise

édition mensuelle est également à envoyer au siège pour la réalisation des différents indicateurs de performance. Ces indicateurs ont été créés pour visualiser le suivi des actions nécessaires à l’obtention des objectifs. h) La communication interne Toutes les informations que nous obtenons sont stockées dans nos différents logiciels, ce qui permet à l’ensemble des agences d’y avoir accès. Nous utilisons : ➢ Maestro : le logiciel informatique propre à Kelly, qui est utilisé pour enregistrer

seraient « fou » , il faut donc ajouter beaucoup plus de critères. Plus on a de critères moins on a de gens qui rentre dedans. Le diagnostic repose sur la qualité et le nombre de critères et la méthode utilisée. Complexité Hétérogénéité clinique Co-morbidité Le diagnostique jongle avec la complexité, le public est très hétérogène, tous ces gens ont des diagnostics différents. La co-morbidité : les gens peuvent souffrir de plusieurs troubles à la fois. La co-morbité en milieu carcéral est fort

La particularité de sa localisation géographique 2. Les projets du centre 2.1. Les objectifs de l'AEPC 2.2. Ses valeurs 2.3. Les missions et actions en cours 3. Le fonctionnement du centre 3.1. Ses activités et ses publics 3.2. Sa communication interne et externe 3.3. Ses règlementation et agréments 4. Ses moyens humains 4.1. L'équipe pédagogique 4.2. Organigramme 4.3. Mon statut, mes rôles et fonctions 5. Ses moyens matériels et financiers 5.1. Locaux et équipements 5.2. Ses choix financiers, son