Nature Et Découverte Diagnostic Interne

rechute. D’autres recherches présentes des critères diagnostiques similaires, s’agissant d’une préoccupation inadaptée concernant l’utilisation d’Internet, entre autres lorsque notre usage d’Internet semble irrésistible ou excessif. Autre critère de diagnostic est lorsqu’on se rend compte que l’utilisation d’Internet a des conséquences sur son fonctionnement social et qu’une détresse psychologique s’installe. Finalement, lorsque l’utilisation excessive d’Internet devient un élément régulier du quotidien

Cette entreprise spécialisée dans le développement et le management des unités hôtelières dispose aujourd’hui d’un parc de 2 700 lits répartis sur trois gammes de produits, positionnés sur le marché international du voyage et sur celui du tourisme interne. Elle comporte 3 gammes d'hôtels Premium 5* (également Atlas Terminus & Spa à Oujda), Privilege 4*(Atlas Orient à Oujda) et Comfort 3*. Atlas Premium * Atlas Medina & Spa Marrakech * Royal Atlas Agadir * Atlas Essaouira &

une perte d’une partie de notre clientèle. Mais on ne parlera pas ici de frein mais plutôt d’intérêt national pour toutes ces unités. | II / DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1/ DIAGNOSTIC EXTERNE | OPPORTUNITES | MENACES | OFFRE | - Le marché de la grande distribution est en expansion ces dernières années. Et notamment le bio et l’écologie.- « Tout à porter de main dans un seul lieu » voici la devise de la

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Suffragants : M. Mohamed HDID - Expert-comptable DPLE M. Hassan DERBANE - Enseignant à l'ISCAE Mai 2003 DÉDICACE Je dédie ce travail de recherche à mes Chers Parents, à Majdouline, Amine et Wafa, à Monsieur Abdelaziz ALMECHATT, à la bibliothèque interne de PriceWaterhouseCoopers-Casa, à la bibliothèque de l’ISCAE, à l’Ordre des Experts-Comptables, aux chercheurs et étudiants du Cycle d’Expertise Comptable de l’ISCAE. Mounir REMERCIEMENTS J’exprime ma gratitude la plus sincère à Monsieur Abdelaziz

l’établissement et du service, l’effectif en personnels est composé de : catégorie de personnels Domaine ou fonction DIRECTEUR CHEF DE SERVICE Administration et SECRÉTAIRE suivi social COMPTABLE ASSISTANT SOCIAL ÉDUCATEURS SPECIALISÉS Éducation nature de la mission Administration de l'établissement, suivi administratif individuel des enfants, gestion des ressources humaines, accompagnement des familles. Suivi du projet individuel du jeune autour des compétences liées à : l'éducation, la vie quotidienne

rapport aux concurrents. Le nouveau code couleurs pour le repérage de chacun des espaces du magasin apporte clarté, convivialité, modernité et efficacité, c’est une signalétique qui met en avant les espaces de démonstration qui permettent une découverte des produits. COMMUNICATION : UNE ENSEIGNE FORTE Le magasin Pulsat du Puy bénéficie de l’appui de la communication nationale menée par le GIE et de divers moyens de communication fournis. La communication se veut décoiffante sur le thème “le

bien dont on n'est pas propriétaire Proactivité Anticiper les évol Diagnostic Analyse forces/faiblesses, menaces et opportunités à un instant T Veille Surveillance d'un ou + env en continu Management stratégique Réflexions à LT Management opérationnel Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT Management tactique Choix ressources et animation CT Innovation Appli indus ou commerciale d'une découverte ou invention (rupture ou incrémentale) Système social OEC Groupement

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

équipes de nuits IDE et AS. 3°) Les ressources humaines : L’équipe médicale est composée : - Un chef de service : PROFESSEUR JF HENRY - Un assistant : SLOTEMA - 3 médecin anesthésiste - 3 interne - externe L’équipe paramédicale est composé à ce jour : - D’un cadre de santé supérieur : TCHOUADJAN - D’un cadre infirmier : Mme AIRES - De Aides-Soignantes ( le matin ) et de Aides-Soignantes