Nature Et Découverte Rse

situation (à l’agence, lors d’une visite spontanée ou d’un rendez-vous, au téléphone, par écrit), en identifiant avec précision la nature de son attente ;  entrer en relation avec un prospect, en utilisant les différents vecteurs et techniques de mise en relation et promouvoir tous les canaux d’accès à la banque ;  identifier les besoins du client grâce à un entretien de découverte ;  respecter les règles d’information conformément au profil du client et aux produits et services proposés ;  assurer une

Vice-président national de FRANCE BENEVOLAT (association reconnue d'utilité publique) * Président d'honneur de l'Union des Groupements d'Employeurs de France (UGEF) * Vice-président du Réseau Alliances (Alliances territoriales pour promouvoir la RSE) * Vice-président de "L'Emploi en Formes" (promotion des nouvelles formes d'emplois) * Directeur général de HSC * Officier de la Légion d'Honneur * Officier du Mérite National Il a écrit une vingtaine d’ouvrages, articles de presse

l’électricité, le moteur à combustion, la chimie. ▪ Il y aurait à présent une 3ème révolution industrielle avec les NTIC (audiovisuel, informatique, téléphonie). ▪ Cette mutation technologique serait le résultat de trois étapes : o La découverte de l’ordinateur et de l’informatique durant la 2ème guerre mondiale. o Le développement d’Internet et des NTIC. o Le développement des bases de données. ▪ Les NTIC agissent sur l’économie (très peu de secteurs y échappent) et la

chartes éthiques des entreprises privées : regard sur une pratique en expansion » Desbarat I., JCP, éd. Gén. 2003, doct. 1.1129 2 Gilormi P. Responsabilité sociétale de l’entreprise : les chemins de l’apprentissage organisationnel comment faire de la RSE un avantage concurrentiel ? Actes du 3ème congrès de l’ADERSE, volume 3 p2275 à 2289 3 Livre vert de la Commission européenne, 18 juillet 2001 4 Rapport Brundland 1987 5 Rigby D. Le palmarès 2005 des outils de management in L’Expansion management revue

d’avancement : permettent la lecture rapide et facilité de l’état en cours du projet, et des étapes non encore atteintes. Les tableaux de bord représentent des diagrammes d’avancement du projet ainsi que les suivis des coûts ; Les courbes sont de plusieurs natures : - Courbe de cash : montre la réussite économique du projet : la marge brut obtenue ; - Courbe CBTP : Coût Budgété du Travail Prévu (BCWS : Budgeted Cost of Work Scheduled). Représente l’évolution des coûts en fonction du temps ; - Courbe CBTE :

Rapport final de mission Projet de recherche filière Argan Programme Gouvernance des Entreprises et Organisations du Développement Durable Anis Chakib, le 15-08-2013 Table des matières Contexte et objectifs de la mission ......................................................................................................... 3 1. Historique de la structuration de la filière et enjeux politiques ......................................................... 3 1.1. Les projets de développements

Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique de Groupama en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) 15 Résultats et situation financière125 176 177 équipements178 5.5 Procédures administratives, judiciaires 2 ou d’arbitrage178 Activités du Groupe 17 2.1 Groupama, un assureur multimétiers et multicanal18

suivant : Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 9 La démarche stratégique est récursive : Les intentions conditionnent chaque étape de la démarche. Les conclusions de chaque étape peuvent conduire au réajustement des intentions (découverte d’une impossibilité). Le choix final peut nécessiter plusieurs itérations. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 10 La démarche stratégique est prospective (connaître le passé et construire le futur : abandon d’activités, nouvelles

69 69 69 70 71 4.1. Les pôles de compétitivité ou clusters d'entreprise : des outils nouveaux pour améliorer la compétitivité des PME ................................................................................... 4.2 . Les partenariats : la RSE .................................................................................................... 4.3. Les chambres de commerce ............................................................................................... 4.3.2. Le compagnonnage

décerné par l’association Lalla Salma de lutte contre le cancer BMCE Bank élue « Socially Responsible Bank of the Year» par The African Awards « Best Trade Finance Bank in Morocco » par le magazine Global Trade Review BMCE Bank primée «Top Performers RSE Maroc» décerné par Vigeo pour sa stratégie environnementale et son engagement sociétal 1.3 ORGANISATION DU GROUPE BMCE-BANK La BMCE-BANK a élaboré une stratégie qui s’articule autour des axes suivants : Une politique commerciale dynamique