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du coût de l’équipement nous permet d’accéder à ces médias en tous lieux grâce, par exemple, aux ordinateurs portables avec wifi et aux téléphones mobiles. Nos comportements ont évolué au point que nous allons jusqu’à inviter notre vie numérique à toute heure de la journée et pour certains, même la nuit. Et ce phénomène touche toutes les classes d’âge. Notre relation à notre environnement a radicalement changé : nous communiquons avec la planète entière, nous partageons nos idées, nos créations,

seconde partie est dédiée au management de la conquête et s’avère pluridisciplinaire, avec trois grands axes : la stratégie, les ressources humaines et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant

10:57 Page 1 LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2 e édition Pascal Lannoo est consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable

-2- Yvan Valsecchi Cours Marketing 2e édition Janvier 2011 Editions Las Cresentinas -4- © 2009 -2011 Yvan Valsecchi http://ebook.thus.ch - 5- -6- Sommaire Première partie – Introduction au marketing. 9 Cours sur les bases du marketing. Vous y trouverez des informations générales sur tous les types de marketing. Deuxième partie – Marketing industriel. 249 Cours sur les particularités du marketing industriel ainsi que son approche et ses caractéristiques

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

retard 2.4.4. La libre antenne : des héroïnes très secondaires 2.4.5. La télévision : l’uniformité par recherche à tout prix du consensus et l’assèchement de la créativité des auteurs 2.5. Les femmes dans les médias : une majorité peu visible 2.6. La grande absence/présence des femmes dans les organisations 2.6.1. Une part limitée dans la fabrication de l’information 4 2.6.2. Une absence des postes stratégiques TROISIEME PARTIE : LES PROPOSITIONS 3.1. Les mesures de lancement de la démarche

ECONOMIE Livre : Introduction général à l’économie de Jean Pierre Fines INTRODUCTION GENERALE : La problématique de l'économie politique, grands problèmes économiques, les acteurs de la vie économique. L’économie est une science, science sociale qui étudie l'action solidaire et organisé des Hommes pour satisfaire les besoins qu'ils éprouvent en allouant de façon optimale des ressources rares entre les emplois alternatifs, avec différentes lois. L'objet de l'économie politique c'est de

luxe. Selon des études menées par Bain & Company et McKinsey, le marché chinois du luxe a non seulement franchi la barre des 80 milliards de yuans en 2010, mais il est appelé à atteindre les 180 milliards de yuans d’ici 2015, devenant ainsi le plus grand marché au monde pour l’industrie du luxe. Une telle situation ne laisse aucune marque indifférente et chacune d’elle désire se tailler la part du lion. Cependant, le marché chinois du luxe est d’une telle complexité qu’il est impossible de se contenter

L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international. Cegos emploie 1 200 collaborateurs et opère dans 30 pays à travers le monde. Site : www.cegos.com Liste des contributeurs Géraldine Benoit-Cervantès Ingénieur

leurs enseignements et de nos échanges avec eux, et particulièrement Sébastien Maire qui, par la qualité de son séminaire sur les Systèmes d’Information Ressources Humaines, nous a donné envie de nous intéresser à ce sujet, Christiane Isserte pour toute la logistique, ses conseils pratiques, ainsi que son soutien chaleureux. Nous remercions aussi toutes les personnes qui nous ont apporté leur aide pour l’élaboration de notre mémoire : les 41 entreprises et leurs représentants qui ont accepté de répondre