Nicole Aubert

i peut fonctionner sur lui-même sans trop se préoccuper de ce qui se passe dans son environnement. - à l'opposé, comme un système ouvert sur la société qui l'entoure, contraint à tenir compte de ce qui s'y passe, sous peine de disparaître. Aubert Nicole, Gruère Jean-Pierre, Jabes Jak, Laroche Hervé, Michel Sandra : Management : aspects humains et organisationnels. Ed. Puf Paris 1991 656p. p.17 2 14 Ces deux axes délimitent quatre zones qui contiennent chacune une tendance dominante dans

" Le nouvel art du temps" (Jean-Louis Servan ; Albin Michel) 2000. " Les stratégies du temps" (Jean-Pierre Muller ; Fabrice Rosina ; Monique Selles et Jean-Pierre Testa) mai 2000. " Le culte de l'urgence : la société malade du temps" (Nicole Aubert ; Christophe Roux ; Dufort ; Flammarion) mars 2003. " Le temps de la fatigue : la question sociale du mal-être au travail" (Marc Loriol) 2000. WEBOGRAPHIE www.management.journaldunet.com www.canalu.fr www.emploi.france5.fr www

apprend-il faire ( /4) 5-Que le garon tailleur dit-il M. Jourdain Comment ragit-il ( /2) 6-Donnez les dfinitions de BOURGEOIS, GENTILHOMME et DIDASCALIE. ( /1, /1, /2) Contrle de lecture sur lacte III du Bourgeois gentilhomme 1-Pourquoi Nicole est-elle prise de fou rire Comment M. Jourdain tente-t-il de la faire cesser de rire Comment y parvient-il 2-III,3 Pour quelles raisons Mme Jourdain est-elle mcontente 3-Lorsque M. Jourdain veut transmettre ses nouvelles connaissances son auditoire

GARDE-FOUS S/O DIR.COMMERCIALE (NOTE DU 6/4/84) Auteur : DOUCET GENEVIEVE Nom de l'éditeur : PIERRE HORAY EDITIONS Thème : Critique, Analyse, Essais Date de parution : 30/06/2008 14. Titre : FEMMES ET ARTISANAT AU BURKINA FASO Auteur : BIENFAIT NICOLE Nom de l'éditeur : ACORIA EDITIONS Thème : Thème non précisé Date de parution : 15/10/2003 15. Titre : ENTREPRENEURS AUJOURD'HUI Auteur : COLLECTIF Nom de l'éditeur : CHIRON EDITIONS Thème : Thème non précisé Date de parution : 02/03/2005

commencer à partir de la naissance du courant des relations humaines et de découvrir quelques unes des théories qui l’ont précédé. 1 Benjamin CHAMINADE. Attirer et fidéliser les bonnes compétences. La Plaine Saint-Denis : AFNOR, 2006, p. 287. 2 Nicole AUBERT. Diriger et motiver. Paris : EYROLLES, 2007, p.16. C. GUERARD 29 Deuxième partie : L’éffort de fidélisation 2.1. LE COURANT DES RELATIONS HUMAINES En 1925 aux États-unis en réprobation au Taylorisme, prit naissance de ce que nous appelons

modèle, à en montrer la face d’ombre, à décrire les mécanismes d’emprise du pouvoir managérial, en particulier dans le registre psychique (Pagès, Bonetti, Gaulejac, Descendres, 1979). j’ai poursuivi cette investigation clinique et critique avec nicole aubert dans Le Coût de l’excellence (1991). en parallèle, eugène enriquez mettait «l’organisation en analyse» (1992) et développait une clinique du pouvoir pour mettre en évidence les jeux du désir et du pouvoir dans différents types d’entreprises (1998)

l’organisation encourage et récompense l’identification des acteurs à elle-même. Elle fonctionne ainsi comme un miroir ( Lacan) qui renvoie à l’acteur une image valorisée de lui-même. Pour parler de cette relation entre acteur et organisation, Nicole Aubert et Vincent De Gaulejac utilisent le terme de système psychique organisationnel ou mieux encore de système managinaire. Le degré de fusion à l’organisation est plus ou moins important selon l’intensité de l’identification. Plus le « moi » de l’individu

savoir si les femmes ont bel et bien leur place dans le monde des affaires et plus précisément si elles peuvent, tout comme les hommes, exercer leur leadership (Harel Giasson et Marchis-Mouren, 1991) et se conformer aux normes organisationnelles (Aubert, 1982, 1986; Laufer, 2003). « Le mythe du grand homme » voulant qu’il y ait des caractéristiques innées de leader - survit toujours lorsqu’il s’agit des hommes et des femmes. Pourtant, dans l’exercice du leadership, après 50 ans de recherche

et contraint souvent des agents surqualifiés, possédant un très bon niveau de formation initiale à se cantonner dans des 75 Jean-Marie PERRETTI « Ressources Humaines » EDITIONS VUIBERT La gazette des communes, article du 23 octobre 2006 Nicole AUBERT « Diriger et Motiver » Editions d’Organisation 76 46 Sylvie Frey-Gautier - 2007 PARTIE 1 : LE CADRE AU COEUR DU SYSTEME DE PILOTAGE DE L’ORGANISATION tâches routinières. Cette situation alimente la frustration des agents sous-employés

soupçonner, les conflits peuvent avoir des sources variées pouvant être objectives ou subjectives. Nombreux sont les auteurs qui se sont penchés sur la question du conflit dans les organisations. Nous allons nous référer aux travaux de (Nicole AUBERT. Jean PIERRE ; HERVE LAROCHE) pour analyser les différentes sources des conflits. Dans leur ouvrage « management aspects humains et organisationnels » ; ces auteurs avancent que les conflits peuvent provenir essentiellement de trois (3) sources :