Nicole Aubert

grand que certaines marques telles que L’Oréal prennent soin de « façonner la star aux valeurs de la marque. » Ainsi, elles ne s’approprient pas la personnalité d’une star mais, à l’inverse, lui instillent leurs propres codes esthétiques. Olivier Aubert (Asap) explique que : « si nous avons choisi Laetitia Casta pour la campagne Galeries Lafayette conçue par Goude, nous savions que nous choisissions une fille saine, drôle, à la fois sublime mais accessible, car bourrée de petits défauts, qui correspondait

........................ MFT..... Q 152 LANGOT Louana................................ SHR..... 38. COQUET-GUILLEUX Océane............ BAIN.... Q 39. PERRIN Alissa.................................... SCC..... Q 40. AUBERT Marine.................................. LGB..... Q 41. BANCTEL Chloé................................. CHAT... Q 42. GERARD Marie................................... CHAT... Q 43. ARCIZET Céline..........................

temps (voir note jointe Comparaison entre systèmes…) Archétype : ✓ monochronique : Occident ✓ polychronique : Japonais Pour comprendre le temps contemporain, Nicole AUBERT, le culte de l’urgence, la société malade du temps. Evolution dernière décennie (années 80) Notre rapport au temps radicalement transformé en 20 ans. N. AUBERT, société hyper-moderne, modernité poussée à son extrême (courant de pensée, chercheurs). Les raisons qui expliquent le rapport au temps de cette décennie. ✓

reconnaissance des autres…), besoins de réalisation (projets avec challenge, opportunités de créativité et d’innovation, formation). Les réflexions de Maslow sont devenues aujourd’hui une composante essentielle de la pratique du management (Aubert, 2002) et de la formation des cadres et des équipes. Elles sont particulièrement utiles, par exemple pour le coach dans sa recherche d’éléments moteurs chez son client. Il est en effet essentiel de connaître la nature et les motivations profondes

incantatoire. La constance avec laquelle la jurisprudence sanctionnait l'illicéité des cessions directes de clientèles (V. par exemple, Cass. 1re civ., 7 févr. 1990 : Bull. civ. 1990, I, n° 38 ; D. 1991, somm. p. 319, obs. J.-L. Aubert ; Defrénois 1990, art. 34837, p. 1018, obs. J.-L. Aubert ; RTD civ. 1991, p. 561, obs. F. Zenati. – Cass. 1re civ., 3 juill. 1996 : Bull. civ. 1996, I, n° 287 ; D. 1997, jurispr. p. 531, note N. Descamp-Dubaele ; ibid., somm. p. 270, obs. R. Libchaber ; D. 1999, jurispr. p. 32

L'expression fait référence à des formes d'habitation dites alternatives. Les communautés intentionnelles ont notamment pour vocation la construction d'un monde meilleur. [iii] Le gouvernement participatif de l’entreprise, 1961 [iv] Pour Nicole AUBERT, la « Légitimité relationnelle-légale » transposée dans l’organisation « correspond à la structure de l’organisation et renvoie à l’ensemble des règles explicites qu’elle met en place pour assurer son bon fonctionnement », Management : aspects

soignants parviennent-ils à concilier la gestion du stress ressenti quotidiennement et l'écoute du patient? ». 12 Cadre contextuel I. Comment peut-on définir l'urgence? Le référentiel de compétence de l'infirmière en médecine d'urgence cite Nicole AUBERT12 pour définir l'urgence. Selon elle, « l'urgence désigne à la fois, d'abord une situation (urgence contextuelle), ensuite un jugement porté sur une situation (urgence subjective) et enfin une action tendant, en fonction de ce jugement,

en matières de Ressources Humaines. • http://www.focusrh.com Informations consacrées aux Ressources Humaines. • http://www.journaldunet.com Management et Ressources Humaines. • ➢ Bibliographie : Diriger et motiver : secrets et pratiques Nicole AUBERT – éditions organisation, 1996 La crise des motivations Levy Leboyer – 1994 Le management participatif : sens, réalité, actions Philippe Hermel – édition organisation, 1989 • • • 42 

Chorégraphie : David Bobee et DeLaVallet Bidiefono N’Kouka Collaboration artistique et création lumière : Stéphane Babi Aubert Création musique : Frédéric Deslias Création vidéo : José Gherrak Création costumes : Marie Meyer Conception et construction du décor : Salem Ben Belkacem - Ateliers Akelnom Direction technique : Thomas Turpin Réalisation du cadavre : Sylvie Ferry et Muriel Nicolle Réglages des combats : Arman Vossougui Administration de production : Corinne Radice Logistique : Sophie Colleu Assistanat

Bibliographie Livres consultés : * Salvatore MAUGERI (2004), Théories de la motivation au travail, Dunod, Paris. * Daniel LABBE – Hubert LANDIER (1999), Les relations sociales dans l’entreprise, Éditions LIAISONS. * Nicole AUBERT (1997), Diriger et motiver : secrets et pratiques, Les Éditions d’Organisation. * Joseph NUTTIN (1980), Théorie de la motivation humaine, Presses Universitaires de France. * Claude LEVY-LEBOYER (1998), La motivation dans l’entreprise :