Note De Cadrage Du Projet

L’analyse commerciale de l’UC Mission + Projet : d’une pierre, deux coupsLa présentation de l’entreprise ne pose pas de problème aux candidats. Il s’agit le plus souvent d’une reprise de ce qu’ils ont déjà réalisé pour le dossier d’ACRC. Remarquez c’est très bien car le jury n’est pas spécialement exigeant pour cette partie. Il faut donc y consacrer le moins de temps possible, disons 3 à 4 mn tout au plus. Je recommande pour l’analyse de la zone de chalandise de na pas se contenter d’un simple

La réalisation d'un projet Introduction: Un projet est un ensemble cohérent et coordonné de processus d'actions et de taches concrètes qui vise à répondre à un besoin défini dans des Délais fixés. Ila un caractère nouveau et éphémère c'est-à-dire temporaire qui a un début et une fin et mobilise des ressources humaines, Matérielles et financières pour sa réalisation. Un projet se caractérise par quatre principaux aspects : 1- fonctionnel : répondre à un besoin 2- technique

sociologie) b) ta problématique II Dev du projet (ton parti pris, ta note d'intention) a) intro avec tes premières recherches (tu peux inclure croquis une ou deux pdv) b) les références des plus fortes aux plus faibles (voir notes ci après) les moyens techniques choisis : ATTENTION IL FAUT EXPLIQUER CHAQUE CHOIX ! lieux, objets, cadrage, compo lux, types d'appareils de pdv,films, éclairage, retouches, tirages, mise en diptyques III Ton projet donner un titre : TU DOIS FAIRE UNE FICHE

|xx/xx/2004 | | |souspr |Nom du Sous-Projet | | |avprojet |NOM DU PROJET | | |titre |DOSSIER DE CONCEPTION GENERALE

Stratégies Sectorielles Schéma 1: Plan, CDMT et budget Stratégie nationale é Plan Quinquennal Cadrage macro-économique à MT; macro économique Objectifs budgétaires globaux; Analyse des risques; Stratégie de gestion de la dette; Etc. CDMT sectoriels Budget annuel l CDMT agrégé 8 Les instruments 1.Les 1. Les documents de présentation des stratégies sectorielles 2.Le 2. Le cadrage macroéconomique à moyen terme 3.Tableau 3. Tableau des Opérations Financières du Trésor (TOFT) Elaboré

| | Dossier 3 - Implantation d’un rayon «charcuterie coupe-service» 3.1- Les étapes du projet «création de l’activité coupe-service» |ETAPE 1 – PREPARATION DU PROJET | | |Par le commanditaire (M. POTIER) ou/et le chef de projet (VOUS) | |Etude de faisabilité |Est-ce réalisable matériellement 

Troisieme partie : les phases d’un projet Un projet se compose de phases, elles-mêmes découpées en tâches ou lots de tra- vaux. Chaque lot de travail se caractérise par la production d’un «livrable». La réa- lisation de chaque lot de travail passe par l’utilisation d’outils techniques et de livrables caractéristiques. Rappelons que les différentes phases d’un projet sont : C Phase 0 – Etude C Phase 1 – Initialisation C Phase 2 – Conception C Phase 3 – Réalisation C Phase 4 – Mise en

La Boîte à outils du Projet de communication de la préparation au suivi Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 1 Introduction Le projet de communication connaît 4 phases : - La phase de CONCEPTION DU PROJET : cette phase consiste principalement à analyser la demande de l’annonceur et à valider ses attentes - La phase d’ORGANISATION DU PROJET : cette phase est celle de la mise en place de l’équipe qui va travailler sur le projet, et de la mise en place du

FAIBLE Il est très difficile d’accéder/ de trouver la boutique ce qui entraine une baisse de la clientèle touristique potentielle III. PRECONISATION PROBLEMATIQUE : FAIRE VENIR UN MAXIMUM DE TOURISTES DANS LA BOUTIQUE PROJET 1 PROJET 2 PROJET 3 Définition du projet AMELIORER LA VISIBILITE DE L’ENTREPRISE PARTENARIAT AVEC LES CROISIERISTES AMELIORER LA COMMUNICATION Contexte La boutique n’est pas visible de l’extérieur et les clients potentiels ne savent pas qu’elle existe Les croisiéristes

de l’UC dans le contexte de son réseau a. La structure du réseau i. Organigramme b. La place de l’UC dans le réseau i. Les apports du réseau ii. Les limites et les contraintes 3. Conclusions DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UC 1. L’émergence du projet 2. La collecte des informations et les supports du diagnostic a. Etudes documentaires b. Statistiques publiques et professionnelles c. Enquêtes et entretiens internes et externes d. Données commerciales internes et externes 3. Diagnostic Interne