Note Sur La Reglementation Générale De L E Mailing

29 1. L'importance de la sécurité des TIC 29 2. La protection de la sécurité des TIC 29 3. Les risques de la sécurité des TIC 30 4. L'amélioration de la sécurité des TIC 31 Le management coopératif par les TIC selon F. Amossé 33 La Direction Générale, un rôle de « sponsor » 33 Le décloisonnement du projet 34 La coopération, synonyme d'interaction 35 Conclusion du chapitre 2 36 Conclusion de la 1ère partie 36 Bibliographie 37 1ère partie : Analyse théorique de l'utilisation des TIC sur

production RFA 5 6 7 7 8 4_ Gouvernement d’entreprise 4.1_ 4.2_ 4.3_ 4.4_ La société en commandite par actions Fonctionnement des organes d’Administration et de Direction Organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et Direction Générale Rémunérations et avantages, stock-options : montants alloués aux organes de Direction et de Surveillance (par la Société et ses filiales) État récapitulatif des opérations sur les actions Michelin réalisées par les mandataires sociaux et leurs proches

sociale 27 c) Objet social : 27 d) Assemblée générale : 27 2. Propriété intellectuelle 27 a) Dépôt de la Marque 27 b) Dépôt du nom de la Société 28 c) Dépôt du nom de domaine 28 3. Démarches de début d’activités 29 a) Procédures de création 29 b) Demandes de Subvention 30 4. Réglementation liée à l’activité et démarche de normalisation 30 a) D.D.S.I.S. 30 b) Normes techniques d’accessibilité 30 c) Location du local commercial 31 d) Assurances 31 e) Convention collective 32 f) Employés 33

D1 1 Fiche descriptive de votre parcours   P1 P2 P… Fiche(s) descriptive(s) de votre ou vos organisation(s) O1 O2 O... Fiche(s) descriptive(s) de votre ou vos emploi(s) E1 E2 E3 E... Fiches descriptives de vos activités A1 A2 A3 A4 A… Annexes X1 X… Livret 2 : mode d’emploi Le livret 2 : pourquoi ? Votre objectif est d’obtenir un diplôme délivré par l'éducation nationale

place, notation sur leurs services … En ce qui concerne les professionnels, ils peuvent fonctionner de la même manière que les particuliers mais nous les poussons à utiliser des abonnements mensuels pour plus de simplicité et d’efficacité (exemple: E-boutique à 19.99€ TTC par mois). De plus nous souhaitons mettre en place les devis payants pour les professionnels à 1€ symbolique par devis. Nous ne réalisons que la mise en relation, le service rendu sera réglé entre les deux partis en dehors de notre

à des tarifs négociés, d’accéder à certains marchés par des contrats avec les assisteurs et/ou les compagnies d’assurance, de former le personnel de la station et de bénéficier de la publicité nationale faite par l’enseigne. D’un point de vue général, la concession (ou succursale) qui souhaite développer ce service accède à la franchise de location de sa marque. Dans le cadre des contrats négociés avec le franchiseur : - la concession achète les véhicules pour les proposer à la location. La

degré d’implication est donc plus faible : la prise de conscience d’un besoin, la prise de décision et l’évaluation post achat constituent le processus de décision complet du consommateur. Pour conclure sur ce point, on peut dire que dans une vision générale, le consommateur adopte de plus en plus un comportement de zappeur, passant d’une enseigne à l’autre, d’un produit à l’autre. B. Les 5 forces de PORTER • Menace des nouveaux entrants : Apparus depuis plus d’une décennie en France, les hard-discount

chères familles : AQIL , TAGEMOUATI A nos chères amies : Rim, Mouna, Soumaya ,Laila , A l’ensemble des étudiants de l’isitt : promotion 2007-2008 3 Table de matières Remerciements Dédicaces Table de matières Liste de figure Introduction générale……………………………………………………………….........7 Première partie : Présentation de l’investissement……………. ….9 Introduction………………………………………………… ……..…….10 Chapitre I : De l’investissement …………………………………………11 I- Définitions du concept « Investissement » 1-La

Président du jury. Sa générosité exceptionnelle, sa grande disponibilité et son appui pédagogique ont forgé notre motivation. Qu’il trouve ici notre admiration et notre profond respect. Nous remercions également Monsieur Rachid M’RABET, Directeur Général de l’ISCAE, Monsieur Ahmed ASSLOUN, Directeur du Cycle Supérieur de Gestion ainsi que l’ensemble du corps administratif et l’ensemble des professeurs de l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises pour la qualité de la formation

omettre. Nous remercions en premier chef, nos professeurs enseignants de l’UFR/SEG. Ensuite nos remerciement au ministère de la culture, du tourisme et de la communication, plus particulièrement au directeur de la section Réglementations des statistiques touristiques, monsieur Gustave DIASSO (MCTC/SG/DRST) ; à la directrice du Marketing et de la Promotion du tourisme, madame Stella DRABO et à tous ceux ou celles qui par leurs soutiens morales et financiers ont contribué à la