Nouveaux Horizons Géographiques

bouleversent le Monde. Intro : Au début du 15ème siècle, les Européens commencent à explorer le monde. Grâce aux Grandes Découvertes, qui bouleversent leurs connaissances, ils élargissent leurs horizons géographiques : découverte de nouveaux continents, nouvelle vision du Monde … Mais aussi leurs horizons culturels : renouveau artistique, scientifique et religieux. Problématique : Comment, grâce aux découvertes, les Européens bouleversent-ils la société et le Monde ? Partie I : A la veille

B2C, B2E INTRODUCTION : Horizon 1 : Principales activités actuelles: Produits luxueux à haute valeur ajoutée dans 5 secteurs. Horizon 2 : Activités émergentes : Marchés à développer (Asie et E.U) Horizon 3 : éventail possibilités Innovation points de vente : digitalisation 25% 29% I°) ENVIRONNEMENTS P •Lutte contrefaçon •Facilitation ventes pour touristes •Très différentes au niveau international E •Pays en développement: Asie •Cours des monnaies S T •Nouveaux riches •Innovations points

En marketing, la politique s’exprime au travers des buts à MLT Ils sont de deux types : Quanti et Quali Stratégie : c’est le mode de mobilisation des ressources et des moyens en vue d’atteindre un Objectif dans un environnement donné Et dans un horizon de temps donné. On distingue la stratégie au niveau : - Stratégie Générale : l’ensemble des activité de l’entreprise (Les stratégies du leader, Les stratégies du Challenger, Les stratégies du suiveur, Les stratégies du spécialiste). - Stratégie marketing

Les grandes mutations du marketing à horizon 2020 Vendredi 25 Novembre (8h – 11h30) Vendredi 02 Décembre (8h – 11h30) Samedi 10 Décembre (9h – 12h) JSPM 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.1 Présentations Qui êtes-vous ? D’ou venez-vous ? Vos expériences passées du marketing ? Votre objectif professionnel ? Vos attentes par rapport au séminaire ? JSPM 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.2 Présentations Samuel VILLANI ISEG Lille Promo Business School Responsable

si les finances électroniques et les nouvelles technologies soulèvent de nouvelles questions stratégiques en matière de concurrence ou s’il s’agit tout simplement de veiller à ce que les règles en vigueur s’appliquent de manière appropriée à ces nouveaux domaines. Ces développements technologiques rendent-ils les lois superflues ou désuètes dans certains domaines? Y a-til des domaines où les lois existantes ne permettent pas de résoudre les problèmes de concurrence que soulèvent les finances électroniques

Dissertation Histoire Sujet : L’Europe et la découverte de l’autre quels enjeux ? En 1492 le monde est bouleversé par les Européens en découvrant le nouveau monde. Au XV ème siècle, les puissances ibériques tentent de coloniser les nouveaux continents. C’est en 1453 que Constantinople, une ville réputé pour sa grandeur est assiégé par les Turcs. Par conséquent, le seul point de passage entre l’Europe et l’Asie est bloqué. Désormais le passage des commerces est bloqué. Pour empêcher

l’histoire puis présenter de nouvelles perspectives. Comment cet excipit remplie les fonctions attendues ? Pour tâcher de répondre à cette question nous commencerons par étudier en quoi il est un récapitulatif du roman, puis quelles sont les nouveaux horizons d’attente. Tout d’abord montrons que ce texte est un excipit romanesque traditionnel qui résume le roman. Pour cela nous pouvons commencer par montrer que ce dernier texte est plus un résumé de souvenirs qu’un récit à part entière. Dans

classique du management (alors dominante). Les principes d'actions sont: – La détermination des objectifs à atteindre (ses composantes se repèrent par un attribut, une échelle de mesure, une norme et un horizon temporel) → Atteindre un taux (échelle) de rentabilité (attribut) de 20% (norme) d'ici deux ans (horizon temporel). – Drucker insiste sur l'importance de la constitution d'équipes de travail afin de pouvoir créer une mobilisation autour des objectifs de travail. – Une activité de pilotage: ceci nécessite

T r i b u n e Maîtriser la conduite du changement des programmes de transformation Supply Chain permet d’accélérer le passage de l’ambition à l’action tout en assurant la pérennisation des nouveaux modes de fonctionnement. Conduire efficacement un programme de transformation Supply Chain P Fabrice Corbière Directeur Associé Supply Chain Transformation, Capgemini Consulting fabrice.corbiere@capgemini.com 94 our faire face à un environnement toujours plus mouvant, l’entreprise doit sans

arbitrages à l'heure où le marché ralentit ? Les scénarios de reconfiguration : qui sont les prédateurs, quelles sont les cibles, quel rôle joueront les nouveaux investisseurs ? Quel sera le paysage du luxe de demain ?  2 - La dynamique du marché mondial du luxe  Poids économique et dynamique du marché, par segment et par zone géographique : une croissance sensiblement supérieure à la croissance « naturelle » en 2010 et 2011 Les premières estimations pour 2012 : une nette décélération, y