Nouveaux Horizons Géographiques

28.5 milliard de document acheminés et distribués en 2007 : 95 millions de documents acheminés et distribués chaque jour, 550 millions par semaine, 2.4 milliard par mois. Enjeu : Faire face à la baisse progressives des volumes et l’arrivé de nouveaux concurrents sur les marchés liés à la libéralisation totale de ces derniers en Janvier 2011. Stratégie : Satisfaire les clients en élargissant toujours l’offre par rapport aux besoins. Trouver des relais de croissance sur toute la chaîne de valeur

matières premières à la livraison des différents produits, sont périssables et sont donc amorties différemment sur une période de temps prédéterminée. Au terme de la période d’amortissement, tous les matériels et équipements sont remplacés par de nouveaux qui permettent à l’entreprise de rester très compétitive. 2.3- Les Ressources Financières Il ya équilibre

sur l'organisation d'une conférence nationale des forces vives de la Nation dominée par les démocrates par " convenance " un plus tard en 1991.Le choix de ces deux pays est un choix wébérien et s'est imposé à nous, pour des raisons de proximité géographique et surtout pour les blocages du processus togolais alors que tout faisait penser à la fin du régime dictatorial mis en place par le Général Gnansingbé Eyadéma depuis 1967.Ces deux trajectoires contrastées soulevaient la problématique plus large

|• Stockage très important | |clientèle cible |• Organisation et gestion très lourdes des vendeurs | |• Lancement rapide des produits nouveaux |• Capacité financière importante | |• Services à la carte pour les clients |• Offre de produits limitée à ceux de l'entreprise | |• Gain

décisionnel de l’entreprise, c'est-à-dire à La direction générale. Les caractéristiques des décisions stratégiques       Orientations de long terme Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise (gamme de produit et couverture géographique) L’objectif est d’obtenir un avantage concurrentiel – Surcroît de valeur – Difficilement imitable Elles peuvent être: – Déduites de l’environnement – Construites sur les ressources de l’organisation Elles nécessitent d’allouer des ressources: –

consommateur est pressé, il ne prend plus le temps de manger. | Technologie : | | Ecologie : | | Micro environnement | Fournisseurs : pouvoir important | * Eleveurs locaux approvisionnent à prix bon marché et des produits de qualité | Nouveaux entrants : risque élevé | * Surtout venant de l’étranger avec le géant hollandais Vion aussi avec le premier producteur mondial de bœuf soit le Brésil. | Produits de substitution : risque fort | * Concurrence au niveau des produits avec produits

déterminants possibles L’ouverture politique, les accords de libre-échange, le régionalisme, la position géographique (accessibilité, noeud de réseaux ou excentré) sont d’autres déterminants possibles. Remarque 1 : Les pays émergents sont particulièrement ouverts puisqu’ils basent leur développement sur la croissance des exportations. Ce modèle de développement est celui des nouveaux pays industrialisés. L’émergence croissante de leur marché domestique les rend ensuite moins dépendants des

Nouveau horizons géographique et cuturels des Europeens à l'époque moderne L'élargissement du monde (XVe siecle – XVI siècle) = I) De Contantinople à Istanbul : Un lieu de contact entre differentes cultures et religions ( chrétienté, musulmane, juive) L'Empire byzantin est l'heritier de l'empire romain d'Orient et apparaît comme l'une des principales puissances méditerranéenne au Moyen-Age. Constantinople est la capitale de ce vaste empire chrétien orthodoxe. Comment est-on passé de

forces de Porter a été élaboré par l’économiste Michael Porter en 1979 et consiste à déterminer les forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans un secteur d’activité1. Schéma : les cinq forces de Porter Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation des clients Fournisseurs Clients Rivalité entre les firmes existantes Menace des produits ou services de remplacement Produits de remplacement

échelle, l’orientation, les méridiens. Les grecs. Ptolémée est le 1er cartographe de l’histoire. La 1ère carte est une carte de la mer qui définit un empire. L’espace est pensé avec des quantités. Méditerranée notre mer qui est l’unité spatial et géographique. Conflit entre les 2 monothéistes (islam et christianisme) qui font supprimer l’unité de la méditerranée. Militaire. La carte est dans un rectangle, planisphère car a plat. Il y a un centre : Conséquences cartographiques : la carte