Nouveaux Outils De Pilotage De La Performance

auxquelles les entreprises sont confrontées croissent de jour en jour, générant des attentes fortes de l'ensemble des parties intéressées. Dans ce contexte évolutif, le management intégré doit être capable d’accueillir au fur et à mesure des besoins, des nouveaux aspects sans risque d’incohérence et en l’absence de rigidités excessives. Le SMI correspond donc à l'intégration des systèmes QSE (Qualité, Sécurité, Environnement), qui regroupe le plus souvent trois types de management : le management de la

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE Cas TEXTILUNION Présenté par :     MDI – Décembre 2012 MBA - FINANCE Mme Nassima Benamara Mme Samira Ouksili Mme Soumeia Chaabeni M. Youcef Allag LOGO Plan i. Présentation de l’entreprise    Evènements clés Centres de Profit Chiffres clés ii. Problématique et éléments de réponse     Caractéristiques des sociétés Textilunion et Citrobenz Attentes du PDG Quel Système de Contrôle de Gestion ? Organisation Textilunion & Procédure de budgétisation

Formateur « J’entends j’oublie Je vois je me souviens Je fais je comprends » Confiscius 750 ans avant JC. 1 Séminaire Contrôle de Gestion Animateur : M. Said YOUSSEF SEMINAIRE CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION ET LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION Contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maîtriser sa conduite, en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. 1- Contrôle de gestion ? Pour cerner précisément

dans un seul progiciel et par cette logique d’intégration, ces progiciels ont la capacité de récupérer automatiquement et quasi instantanément toute l’information à tous les niveaux de l’entreprise. Dans quelle mesure, les ERP sont-ils devenus un outil de gestion essentiel pour les entreprises ? Nous présenterons tout d’abord les ERP puis nous mettrons en évidence les apports qu’ils représentent pour le contrôle de gestion et enfin nous préciserons qu’elles sont les contraintes liées à ces progiciels

5.1.2 - Autres appellations 7 5.1.3 - Ethymologie 7 5.1.4 - Définitions du contrôle de gestion 8 5.1.5 - Environnement relationnel 8 5.1.6 - Cadre d’intervention & Missions 9 5.1.6.1 - Cadre d’intervention 9 5.1.6.2 - Missions 9 5.1.7 - Outils 9 5.1.8 - Formation, Cursus 11 5.1.9 - Profil 12 5.1.9.1 - Qualités 12 5.1.9.2 - Attitude 12 5.1.10 - Emploi 12 5.1.11 - Carrière 12 5.1.11.1 - Evolution 12 5.1.11.2 - Salaire 12 5.1.11.3 - Tendance : Contrôleur de gestion sociale 12 5

2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de

des projets sont ensuite examinées avec l’évolution des structures matricielles, le développement de l’ingénierie concourante, les nouveaux outils de coopération et les nouvelles formes de contractualisation. L’instrumentation de gestion est ensuite passée en revue, avec les outils d’analyse et ceux de pilotage temporel et économique ; le rôle et l’importance de ces outils selon le type de projet et la phase du projet est souligné. Mots-clés : Management de projet, gestion de projet. Abstract: The

Tableau de bord (gestion) - Wikipédia 1 sur 6 http://fr.wikipedia.org/wiki/Tableau_de_bord_de_gestion Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. 1 Description 2 Enjeux et paramètres 3 Conception 4 Présentation 5 Dynamique 6 Contenus 7 Exemples de tableau de bord 8 Voir aussi 8.1 Notes et références 8.2 Articles

véritable outil de communication interne et externe auprès des investisseurs, salariés, partenaires sociaux... La troisième révolution des indicateurs RH, que nous vivons actuellement, résulte de la tendance des DRH à devoir justifier de la contribution business de leur fonction aux travers de données telles que les indicateurs de performance. Ainsi, en disposant d'une approche analytique et en étant moteur du changement, la DRH transforme sa fonction, renforçant son rôle d'analyse et de pilotage et

enjeux • Faire de la comptabilité un outil de communication interne et externe transparent qui apporte la visibilité la plus instantanée possible sur la santé de l’entreprise. • Mettre en place un outil de pilotage fiable permettant le contrôle et le suivi régulier de l’amélioration de la performance financière de l’entreprise. • Élargir le reporting financier à la comparaison de performance et à la création de valeur. • Utiliser le reporting financier comme outil de communication financière à vocation