Nouveaux Outils De Pilotage De La Performance

de la conduite du changement ? 12 IV. Quels sont les facteurs d’échec et de succès ? 14 PARTIE III : La méthodologie de la conduite de changement 19 I. Phase de diagnostic 19 II. Phase de déploiement des leviers 22 III. Phase de pilotage 23 IV. Phase de pérennisation du changement 25 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 27 INTRODUCTION Ce ne sont ni les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes qui survivent, mais celles qui sont les plus aptes à s’adapter aux changements

Attention: Ce manuel ne peut être reproduit sans l’autorisation écrite de la BOULANGERIE DE PARIS. Diffusion Original Dans le dossier Qualité. Copie(s) Une Version imprimée, consultable par l’ensemble du personnel. Un exemplaire remis à l’accueil aux nouveaux salariés, stagiaires, intérimaires… Indice MQ Nature de la modification Mise en place d'un Manuel Qualité Approuvé Validé Date 20/06/2011 Rédacteur Equipe DCESSMAA « ENCGT » Y. AHMADDOUCH Y. AHMADDOUCH MANUEL QUALITE – BOULANGERIE

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

réduction des délais e) Une maîtrise facilitée des frais généraux f) Une source d'économie 2. Les apports décisionnels a) Une meilleure information b) Une plus grande optimisation c) Un meilleur pilotage de la performance 3. Les apports organisationnels a) Modification du Système d'Information b) Opportunités de rapprochement et de coopération [pic] Dans les années 90, avec le développement de l’informatique, les entreprises

deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus par lequel des valeurs sociales émergentes sont incorporées au jeu économique et à la stratégie des entreprises. Enfin, nous montrons que du point de vue de la firme, le pilotage du développement durable peut être appréhendé à travers deux types de pratiques : les ‘figures libres’ et les ‘figures imposées’. Nous soulignons les implications et perspectives de recherche ouvertes par cette conceptualisation rénovée. Mots clés

SOMACA…………………………….19 PARTIE III : AMELIORATION DE LA PERFORMACE LOGISQTIQUE DES FOURNISSEURS ………………………………19 1. 2. 3. 4. Objectif et mission confiée ………………………………………………..20 Processus réception………………………………………………………..20 Evaluation de la performance logistique des fournisseurs……………...21 Analyse de l’existant…................................................................................22 Conclusion…………………………………………………………………….25 Bibliographie…………………………………………………………………26 5 Introduction

l'entreprise : la valeur ajoutée et son partage  1. La rémunération du travail et la valeur ajoutée. ….............................................. page 1 2. L'évolution de la performance d'une entreprise à travers ses indicateurs. …....................... page 2 à 3 2ème Partie : La performance, la rentabilité et la croissance de l'entreprise 1. Le suivi de la rentabilité dans une petite entreprise. …........................................... page 4 2. L'analyse des éléments

projet? 9 Cycle de vie et de développement des systèmes 3.2 L’approche Gestion du projet Pilotage du projet Accompagnement du changement Gestion de l'architecture technique Gestion des lots Réalisation du prototype Post – Implémentation Plan d’Assurance Qualité 10 Déploiement Cycle de vie et de développement des systèmes Pilotage du proje t 3.3 Pilotage du projet Gestion du p ro jet Ac com pagnem ent du c hangem en t Ge stion de l'arch itectu

II/ Présentation de la division contrôle de gestion ….…….8 2-1/ Missions et attributions …………………………………9 2-2/ relation de la division contrôle de gestion avec les autres entités de la société CODEN………………………………...10 III/ Tableau de bord comme outil de pilotage …………...11 3-1/ Tableau de bord de la société CODEN………………....11 3-2/ Analyse du tableau de bord……………………………..16 Partie II : analyse critique du contrôle de gestion de la société CODEN……………….……..........................17 I/ Budgétisation par

................................................................................................................................................................................................................................. 15 Indicateurs de performance .............................................................................................................................................................................. 15 5 - Travaux complémentaires sur les relations amont et aval du processus