Nouvelle Gouvernance Financiere Publique

produits agricoles et les difficultés que rencontrent bon nombre de filières agricoles, toutes les questions qui font l’actualité ont été Pages 8-9 passées en revue. PRATIQUES DE BONNE GOUVERNANCE EN ALGÉRIE LES ENTREPRISES ÉPINGLENT LES INSTITUTIONS TROP SOUVENT GALVAUDÉE, LA NOTION DE BONNE GOUVERNANCE EST EN TRAIN DE DEVENIR POUR CERTAINES ENTREPRISES ALGÉ RIENNES UNE CONDITION SINE QUA NON DE PERFORMANCE. Accusées régulièrement de manquer de transparence, de visions, d’ambitions, voire

Christian Chavagneux, Une Brève histoire des crises financières. Introduction : Instabilité financière est un des principaux maux du capitalisme. Conséquences pour tous. Coût crise 2007 estimée par Andrew Haldane entre 60K et 200K milliards $. Pour autant la pensée économique dominante aujourd'hui n’a pas tiré de leçon de ces événements. Recours à l’histoire nécessaire pour tirer des leçons des expériences précédentes. Les crises semblent partager un schéma commun mais gardent leur singularité.

processus d’émergence économique et sociale :  La gouvernance politique ;  L’Administration publique ; et  La technopole. 2. LA GOUVERNANCE POLITIQUE, PREMIER LEVIER DE L’EMERGENCE ECONOMIQUE 2.1. Les fondamentaux de l’émergence économique et sociale L’émergence économique et sociale ressemble à une maison dont la base (les fondations) est constituée par des « fondamentaux ». Ces fondamentaux comprennent :  le système de gouvernance politique ;  la qualité des ressources humaines ;

du Bénin. L’aspect analysé est la « bonne gouvernance » instauré dans le pays à partir du milieu des années 90. Cette bonne gouvernance qui fait suite aux trois Programmes d’ajustement structurel, démontre clairement la stratégie prédéterminée que cherchait à faire valoir la Banque mondiale. En utilisant la notion de bonne gouvernance, la Banque Mondiale se permettait de légitimer son contrôle vis-à-vis la gestion des ressources humanitaires, financières et matérielles. Le but ultime résidait donc

du royaume a poussé les décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour la gestion publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans les entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management

des universitaires. Le sort de la « gouvernance » est exemplaire à cet égard, ce qui […] reflète à la fois la méfiance à l’égard d’un anglicisme et, dans le cadre même du débat public, certaines préventions idéologiques. À mesure que l’usage du mot se banalise, il semble de plus en plus incertain que l’on ait affaire à un concept ; et, de fait, nombreux sont les spécialistes qui proposent de s’en débarrasser tout à fait ». John Crowley, « Usages de la gouvernance et de la gouvernementalité », in Critique

Originale: Français FONDS AFRICAIN DE DEVELOPPEMENT Programme d’Appui à la Stratégie de Croissance Accélérée et au Climat des Affaires (PASCACAF) Pays: BURKINA FASO RAPPORT D’EVALUATION Chef d’équipe: Abdoulaye COULIBALY, Expert principal en Gouvernance, OSGE.1 Membres de l’équipe :  Emmanuel DIARRA, Economiste principal, OSGE.2  Tankien DAYO, macro-économiste, BFFO  Pierre Chrysologue OUEDRAGO, spécialiste aux acquisitions, BFFO  Barnabé YOUGBARE, Spécialiste en infrastructures, BFFO  Safouen

nos jours, le contrôle de gestion a évolué du fait de l’intensification de la concurrence s’expliquant par exemple par la globalisation de l’économie et le développement des TIC (Technologie d’Information et de Communication), mais aussi par une nouvelle approche du marketing cherchant à anticiper la demande du client à partir de la comptabilité analytique. Il y a donc eu une évolution progressive d’un âge industriel à celui de l’information, peut être par la tertiarisation de l’économie. Il est

.La crise est-elle mondiale ?…………………………………………………………………………………………….5 ! .Quelles sont les retombées de la crise financière sur l’activité économique ? ! .Comment gérer la crise ?……………………………………………………………………………………………….6 ! .La crise a-t-elle fait progresser l’Europe ?…………………………………………………………………….7 ! .Faut-il mettre en place de nouvelles régulations ? ! .Quelle gouvernance demain pour les banques ?……………………………………………………………8 ! .Quelle est la bonne réponse économique ? 2 ! 1- La

l’autorité portuaire au 21e siècle : un nouvel agenda de gouvernance INNOVER L’AUTORITÉ PORTUAIRE AU 21E SIÈCLE : UN NOUVEL AGENDA DE GOUVERNANCE CLAUDE COMTOIS DÉPARTEMENT DE GÉOGRAPHIE UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL BRIAN SLACK DÉPARTEMENT DE GÉOGRAPHIE UNIVERSITÉ CONCORDIA, MONTRÉAL 1. INTRODUCTION1 Depuis 1980, les institutions portuaires font l’objet d’une profonde réévaluation. Les processus de libéralisation et de privatisation ainsi que le développement de nouvelles formes de corporatisme ont modifié