Nouvelle Gouvernance Financiere Publique

REPUBLIQUE DU SENEGAL ____________ Un peuple – Un but – Une foi PROGRAMME NATIONAL DE BONNE GOUVERNANCE Sentoo.DUN AVRIL 2003 Sur initiative du Gouvernement et avec l’appui du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) et de la Banque Mondiale, le Sénégal a élaboré, par une démarche participative et itérative, un document portant Programme National de Bonne Gouvernance (PNBG). Ledit programme, résultat de l’intégration et de la synthèse des rapports de différents comités

l’activité 1.2.2 « Renforcement des capacités du Ministère de la santé en gestion financière et en passation des marchés publics » dans le cadre du projet PASA2 – volet 1 appui institutionnel / gouvernance en gestion financière du Ministère de la santé Intitulé de l’expertise recherchée Expert(e) en formation marchés publics et finances publiques dans le secteur de la santé Domaine Gouvernance financière dans le domaine de la santé Objet de la prestation Actualisation des Manuels de

représentants de groupes privés (associations patronales, chambres de commerce...), agences publiques et semi-publiques, représentants de différents segments de l'Etat, consultants, organismes d'études... . Cette pluralité d'intervenants, d'acteurs, d'organisations, suggère que la politique locale (au triple sens de politics, policies et polity) dépend de plus en plus d'acteurs non gouvernementaux. Le terme de gouvernance urbaine renvoie ainsi aux fonctions et actions de gouvernement mais sans l'idée d'uniformisation

ECONOMIQUES ET DE GESTION ٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭ MASTER POLITIQUES ET NEGOCIATIONS COMMERCIALES INTERNATIONALES ٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭ COURS DE DROIT PUBLIC DU COMMERCE INTERNATIONAL ٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭٭ MINI-MEMOIRE THEME : LA BONNE GOUVERNANCE Présenté par : Sous la direction de : M. El Hadj Malick Sémou DIOUF M. Ameth Ndiaye Année académique 2009-2010 ʽʽL’UCAD

Agronome supérieur OSAN2 Mme. Maimouna DIOP-LY Analyste en santé principale OSHD M. Francis NDEM Spécialiste supérieur en éducation OSHD M. Abdoulaye COULIBALY Expert en gouvernance en chef OSGE Mme. Neila CONTE Coordonnatrice en chef des acquisitions ORPF1 M. Samuel NNA EBONO Coordonnateur régional en gestion financière ORPF2 M. Jean-Noel ILBOUDO Ingénieur des transports OITC M. Yadd LABBENE Consultant en changement climatique ORWA M. Samba BA Economiste pays en chef ORNB Mme.

|5 | |Les sociétés d’Etat |7 | |Les filiales publiques |7 | |Les sociétés mixtes

DES MEILLEURES PRATIQUES DE GOUVERNANCE ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE : OXYMORE OU COMPLEMENTARITE Rachid BOUTTI Professeur des Universités Courriel : contact@controledegestion.org La présente note établit un cadre stratégique pour la revue des le méta-règles du contrôle de gestion dans le cadre d’une gouvernance d’un développement durable en vue de son implémentation ou de son redéploiement. Elle souligne l’implémentation et redéploiement de la gouvernance en tant que Facteur Clé Succès

dans le cas des entreprises publiques ou semi-publiques. Le soutien d’activités de service public, l’appropriation d’entreprises en vue d’orienter leur gestion vers des fins de politique économique et sociale, le sauvetage ou le contrôle d’entreprises stratégiques constituent les objectifs qui déterminent ces choix de la puissance publique. CARTIER-BRESSON (2010, p.1) En dépit de la vague de privatisations, de dissolutions et de liquidations d’entreprises publiques entreprises depuis la fin des

Maghreb - juin 2007 - N° 5 Maroc : Améliorer la gouvernance de la gestion publique Mohamed Samir Tazi, Adjoint au Directeur Chargé de la Coordination des Structures Sectorielles et de Synthèse au Ministère des Finances et de la privatisation du Maroc A u cours des dernières années, le gouvernement du Royaume du Maroc a lancé une vaste réforme de l’administration publique tendant à moderniser et à améliorer la gouvernance de la gestion publique. Cette réforme s’inscrit dans un contexte national

LA GOUVERNANCE URBAINE DANS TOUS SES ETATS ANALYSES ET PROPOSITIONS DU GROUPE DE REFLEXION SUR LA GOUVERNANCE URBAINE Rapport de synthèse pour la Sous-direction de la Gouvernance démocratique (Direction des politiques de Développement à la DgCiD), Ministère des Affaires Etrangères et Européennes. Rédacteurs : Annik Osmont Charles Goldblum Jean François Langumier Emile LeBris Claude de Miras Clément Musil Janvier 2008 / GEMDEV – AMODEV 2 REMERCIEMENTS Les rédacteurs du présent