Noyau interne

du processus 3. Bilan de l'efficacité du processus : 1. Examen des résultats des indicateurs de performance et de pilotage du processus (mesure de l’atteinte des objectifs) 2. Remontées terrain (non-conformité, dysfonctionnement interne, incident significatif, fraude ou malveillance) 3. Ecoute adhérent/Enquêtes de satisfactions 4. Réclamations 4. Examen de l’efficience du processus : 1. Enchaînement des activités et de la maîtrise des interfaces 2

Chapitre I Audit Interne : Naissance et évolution L’audit interne résulte du besoin de maîtrise des directions générales, confrontées à la taille de leur entreprise, à l’augmentation du volume d’informations, à la pression de l’environnement, enfin à des centres d’exploitation de plus en plus nombreux et situés dans un grand nombre de pays. Section I Origine de l’audit La création de la fonction d’audit interne dans les entreprises, s’inscrit dans le cadre plus général de l’évolution de

* Les actionnaires doivent être informés de la réalisation des évaluations dans le rapport annuel * Dans certains pays on trouve que les administrateurs extérieurs à l’entreprise se réunissent périodiquement hors la présence des admirateurs internes. Le règlement intérieur du CA peut prévoir ce genre de réunion pour évaluer le travail du PDG et du DG et réfléchir sur l’avenir du management. 1. Que recommande le code 2008 pour l’organisation du conseil ? Pour répondre au constat que

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne                     Cadre de référence AVANT-PROPOS Le Cadre de référence qui est ici proposé par l’AMF aux sociétés françaises dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé est une édition revue et augmentée du cadre de référence publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel

significative du cycle vente-clients ; 2- Description du cycle vente-clients ; Partie I : 3-Les principales donné es significatives : 4- les objectifs du contrô le interne ; 5- é valuation des forces et faiblesses ; 6Exemple de guide standard d’ é valuation du cycle ventes/clients ; 7-Questionnaire d'appré ciation du contrô le interne du cycle Ventes – clients, Partie II : 1 - les objectifs du contrô le des comptes 2 - Les comptes concerné s par le contrô le 3 - Procé dure gé né rale de contrô

AUDIT INTERNE DES CYCLES DE L'ENTREPRISE INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS SUR L’AUDIT ET LE CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . 3 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

DE LILLE MASTERE AUDITING, MANAGEMENT ACCOUNTING & INFORMATION SYSTEMS PARIS SCHEDULE LA PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE AU SEIN DES ENTREPRISES MAROCAINES Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités Mémoire présenté par Monsieur Adil DIDI Sous la direction de Monsieur Olivier de la VILLARMOIS Année 2002/2003 La pratique de l’audit interne au sein des entreprises marocaines : Un essai sur les enjeux, les contraintes et les opportunités Je dédie ce modeste

Définir des indicateurs clés et regarder leur évolution sur le passé S’assurer de la pertinence des indicateurs Créer des tableaux de bords en fonction des services et des niveaux hiérarchiques II AUDIT DU CONTROLE INTERNE: Evaluation du contrôle interne Les premiers travaux peuvent être basés sur les rapports du commissaire aux comptes. Ensuite, un audit par service pourra être effectué. III GESTION DES RISQUES : Objectif : Améliorer et sécuriser les processus majeurs

Typologie de l’audit 3 II-CONCEPT DE FRAUDE 5 II-1 Définitions de la fraude 6 II-2 Distinction entre fraude et erreur 7 II-3 Classification de la fraude 8 III -METHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE POUR LA PREVENTION ET LA DETECTION DE LA FRAUDE 9 III-1 Evaluer le système de contrôle interne 9 III-2 Détecter la fraude 11 III-3 Prouver la fraude 12 III-4- Rapporter la fraude 13 CONCLUSION 15 * INTRODUCTION Le terme « Audit » vient du verbe audire qui signifie « écouter »

par exemple). Toutefois on peut mettre en place un service d’audit dans les Centres Hospitaliers par exemple pour assurer un contrôle au plus près de la gestion de ces Centres. Cependant, en absence d’un audit interne, dans ses structures étatiques, des dispositifs de contrôle internes efficaces peuvent être mis en place pour contrôler en permanence les services des fonctions publiques en mettant l’accent sur la culture de l’entreprise, sur les besoins de contrôle, et sur tout en plaçant l’homme