Nuitée

la réservation se fait directement et sans interruption de la part des agences de voyages. Afin d’assurer la sécurité des clients, le camping dispose de 3 caméras ainsi que des agents de sécurité. Les tarifs adoptés sont de 70 dhs la nuité ainsi que 20 dhs d’éléctricité. Le camping dispose d’un site internet, d’un cahier de charges, ainsi qu’une carte sanitaire.

pour cela il n’y a aucun contact direct avec nous, tout se fait via internet. Ce qu’on vous propose comme service : * Service Restauration : Diners, Déjeuné… * Voyages : Réservation Hôtels, billets d’avion, de train… * Journées ou nuitées dans des hôtels où vous désirez * Appartements Privés * Service chauffeurs : pour éviter que l’on vous reconnaisse à cause de votre voiture ou moto, un chauffeur vient vous prendre où vous êtes afin de vous emmenez où vous souhaitez

l'exercice précédent, reflétant une baisse de 9,9 points du taux d'occupation des hôtels, partiellement compensée par une hausse de 3 % de la dépense moyenne par chambre. La diminution du taux d'occupation des hôtels s'est traduite par 52 000 nuitées de moins qu'au cours du premier trimestre de l'exercice précédent, correspondant essentiellement à une diminution du nombre de visiteurs anglais et à une baisse des activités de tourisme d’affaires. La hausse de la dépense moyenne par chambre reflète

ne constituent pas une formule d’hébergement adaptée dans le département. Ceux existants ne captent qu’une maigre clientèle de passage souvent résiduelle. En effet, en 2000, 34 des 35 campings de l’Aisne ne drainaient qu’un tiers de l’ensemble des nuitées avec des taux d’occupation très médiocres de l’ordre de 19% sur la période mai-septembre. Ce sont donc des structures d’hébergement décalées par rapport au positionnement touristique de l’Aisne. Cela signifie que le parc actuel des campings secs est

: « Faire aimer » sur la région Ouest => communication d’image « Pour faire revenir » => PLV - Augmenter le nombre de visiteurs : « Faire connaître » sur la région Ile-de-France - Augmenter le panier : « Faire agir » / acheter des nuitées B) Enveloppe budgétaire : Environ 2% du CA annuel soit 1 360 000 € C) Positionnement de communication : Message : Ambiance futuriste – expérientiel Vivre de nouvelles expériences inoubliables pour tous dans un cadre confortable, convivial

location reste un mode d'hébergement parmi les plus économiques, que vous soyez en couple ou en familles. Capacités d’accueil : On peut constater que les Italiens et les Espagnols, très affectés par la crise, ont de nouveau réduit nettement leurs nuitées en hôtel (- 8,1 % et - 14,1 %). Les Italiens se sont reportés partiellement vers le camping (+ 3,3 %), mais pas les Espagnols (+ 0,1 %). Voir statistiques. 1. La capacité hôtelière. L’équipement hôtelier est important et offre un grand choix d’établissements

« L’économie touristique ne sera pas épargnée par la crise, il y aura un ralentissement de l’activité ». L’année avait bien commencé pour le tourisme. Mais, la crise financière est venue freiner les ardeurs des Français. Entre juin et octobre, les nuitées hôtelières ont baissé de plus de 3% selon un bilan réalisé le 27 novembre, par la société Protourisme. Les destinations lointaines et les voyages de luxe sont mis de côté au profit des séjours de proximité de courte durée. Pour les Français, l’objectif

téléphone. Les moyens de vous procurer les billets ne manquent pas. 6.1 Le tourisme bleu (ou littoral) On appelle tourisme bleu le tourisme ayant pour destination les vacances au bord de la mer. C’est la première destination touristique (36 % des nuitées) et l’espace touristique privilégié des Français (33,6 % des séjours en 2006). La France compte 5500 km de côtes dont 3800 km en façade atlantique et 1700 km en façade méditerranéenne. Ce littoral est composé de 35% de plages de sable, 24 %

statut Turquoise pour les membres ayant effectué un séjour au Club. De plus, il y a le statut Silver qui concerne les membres ayant dépensé 8000 euros ou cumulé 80 nuitées au bout de 3 ans. Cette catégorie représente 15% des clients. Enfin, le CLUB MED a mis en place le statut Gold pour les membres ayant dépensé 32 000 euros ou cumulé 180 nuitées en 3 ans. Cette catégorie constitue 1% de la clientèle. Une carte de fidélité a été mise en place pour chaque catégorie de clients. Plus les clients sont fidèles

Fidéliser : « Faire aimer » sur la région Ouest => communication d’image « Pour faire revenir »  => PLV - Augmenter le nombre de visiteurs : « Faire connaître » sur la région Ile-de-France - Augmenter le panier : « Faire agir » / acheter des nuitées B) Enveloppe budgétaire : Environ 2% du CA annuel soit 1 360 000 € C) Positionnement de communication : Message : Ambiance futuriste – expérientiel Vivre de nouvelles expériences inoubliables pour tous dans un cadre confortable, convivial