Négociation Sur La Vente Des Imprimantes

ordinateur équipé de  Logiciel Word + Tableur Excel ( Le logiciel Adobe Acrobat PDF Writer, pour générer des fichiers PDF ( Logiciel « In situ » (pour implantation) ( Scanner ( Internet / Outlook pour les échanges d’e-mails ( Imprimante ( Photocopieur ( Rétroprojecteur ( Téléphone ( Télécopieur ( Agenda /calendrier ( Paper Board + feutres ( Documents internes + Photocopies ( Site « Mappy » ( Dossiers cartonnés : j’y glisse tous les documents

français a été assurée, à compter de décembre 1921, par le biais d’un compte dit « d’opérations ».  • 1946 : Renouvellement, pour une durée de 20 ans, du privilège d’émission accordé à la Banque d’Etat du Maroc. • 1959 : Dès 1958, des négociations furent engagées par le Gouvernement marocain avec la France et la Banque d’Etat du Maroc en vue de la reprise par le Maroc du privilège d’émission.   Ainsi, le premier juillet 1959, la Banque du Maroc, Institut d’émission purement national

...............................................7 Structure et moyens logistiques ..............................................................................................................................................7 Gestion des points de vente ......................................................................................................................................................8 Production et sous-traitance ..................................................................

modèle de 5+1 forces de Porter. Ces forces vont régir la concurrence des différentes firmes d'un secteur, et nous permettre de prendre des décision tel que l'implantation d'un nouveau point de vente dans une zone géographique. Ces forces sont : -Le pouvoir de négociation des clients -Le pouvoir de négociation des fournisseurs -La menace de nouveaux entrants -L'intensité concurrentielle -Les produits de substitutions -L'Etat. Comme pour PESTEL on va attribuer des notes a chacun des critères

910011 DCG SESSION 2009 UE11 - CONTRÔLE DE GESTION Durée de l’épreuve : 4 heures Coefficient : 1,5 Matériel autorisé : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (circulaire n° 99-186 du 16/11/99 ; BOEN n° 42). Document remis au candidat : Le sujet comporte 13 pages numérotées de 1 à 13. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition

(client change pas facilement de fournisseur et fournisseur trouve pas facilement de clients) 5) Nécessaire interdépendance fonctionnelle Toutes les fonctions de l’entreprise interagissent dans le processus de décision. Interdépendance entre vente et mkt. Le vendeur est un partenaire mkt plus qu’un exécutant. 6) Complexité du processus d’achat Achat calculé et influencé par des intervenants (finance, production, conseil, achat, DG). 2. Comparaison avec Mkt grande consommation

| | | | | | |X | |1 |Vente en show room | | | | | | |X

des mandats de vente ou de location, l’agent immobilier prospecte sa clientèle potentielle et évalue des biens. Il diffuse l’information concernant le bien à vendre ou à louer sous forme de petites annonces à paraître dans la presse ou sur Internet et au siège de l’agence. Il fait visiter les appartements ou maisons, conseille les futurs acheteurs ou loueurs. C’est lui qui engage la négociation avec le propriétaire du logement et mène la transaction à son terme. En cas de vente d’un appartement

d’entreprise et plan de financement A. Étude de la valeur de l’entreprise Chambon (début 2010) Pour préparer la négociation de rachat de l’entreprise Chambon, l’entreprise GAUTHIER a étudié sa valeur globale. Cette valeur a été établie en tenant compte du patrimoine de l’entreprise Chambon sur la base du bilan 2009 et de sa capacité à dégager des bénéfices. Courant 2010, à l’issue de la négociation entre les propriétaires de la société CHAMBON et les dirigeants de la société GAUTHIER, le prix de rachat

direction même si Steve Jobs garde un contrôle. Quelques produits Apple : 9 La concurrence globale d’Apple 10 Les différents domaines d'activités stratégiques (DAS): Apple est engagée dans la conception, le développement et la vente de matériel informatique; notamment d'ordinateurs, de logiciels, périphériques, solution de réseaux, lecteurs Mp3 avec les différents accessoires correspondants et désormais Apple se lance également dans la téléphonie mobile. Les produits clés et les